【文章內(nèi)容簡介】 人掌舵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)。各區(qū)隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責(zé)任心。各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。重溫胡開江董事長關(guān)于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。（二）能力方面礦每周對工程技術(shù)人員進行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工工作創(chuàng)新能力。（三）建設(shè)方面本安體系建設(shè)方面①配備了本安體系建設(shè)專職人員。②在日常風(fēng)險管理中，做到危險源辨識常態(tài)化。③完成了《風(fēng)險管理手冊》中工作任務(wù)、工序的審核。④制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設(shè)貫標(biāo)考核。⑥各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細的管控重點。⑦對準(zhǔn)東“”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“” 錨索傷人事故認真組織學(xué)習(xí)，分析事故發(fā)生原因，排查地面生產(chǎn)系統(tǒng)隱 患，做好危險源辨識，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面①細化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法。②重新修定“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。③機運隊：完善主井皮帶隱患治理報告，并加強主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程；完成了扳道器的改造工程。④通風(fēng)隊完成了井下風(fēng)門改造工程。⑤綜采工作面實現(xiàn)了“三直兩平”的動態(tài)達標(biāo)。制度建設(shè)方面完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。生產(chǎn)系統(tǒng)方面①嚴格執(zhí)行堿溝煤礦綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，杜絕了沖孔現(xiàn)象。②設(shè)備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實現(xiàn)了礦井運輸系統(tǒng)集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險系統(tǒng)基巖掘進工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全檢查19次，共查出問題320條，現(xiàn)已全部。⑥“一礦一策”需 公司解決問題：第一、堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616（驅(qū)動機）、618（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。第二、礦井未完成永久避險系統(tǒng)設(shè)計。整改情況：科源設(shè)計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，沒有通過自治區(qū)煤炭安全管理局的審查，設(shè)計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計。根據(jù)（國發(fā)?2010?146號）國有煤礦2012年6月底前所有生產(chǎn)礦井必須全面完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，在時間緊迫的情況下，我礦根據(jù)采礦工程設(shè)計手冊中硐室設(shè)計規(guī)范，設(shè)計了避險硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。我礦未有具備設(shè)計資質(zhì)單位的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，請公司協(xié)調(diào)安排我礦的緊急避險系統(tǒng)設(shè)計，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設(shè)備的購置。第三、煤礦未按要求單獨配備通風(fēng)副總，礦領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置偏少，難以滿足井下跟班值班規(guī)定。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，增加礦領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，確保跟班值班到位。第四、通風(fēng)、防治煤與瓦斯職能機構(gòu)合并，未獨立設(shè)置；無專業(yè)防治水人員。建議：增加通風(fēng)、瓦斯抽采、防治水患等專門災(zāi)害治理職能機構(gòu)，配備配齊專業(yè)技術(shù)人員。第五、具有高級職稱專業(yè)技術(shù)人員 5人、中級職稱專業(yè)技術(shù)人員6人，初級職稱專業(yè)技術(shù)人員34人。礦井技術(shù)力量薄弱且人員總數(shù)偏少，管理和技術(shù)力量普遍不足，如通風(fēng)防突（兼瓦斯管理）現(xiàn)配備1名主任和4名技術(shù)員。管理方面①將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。②每周進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境。③堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。④對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。二○一二年五月十七日第三篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結(jié)[范文]堿溝煤礦本質(zhì)安全管理辦四月“找、抓、促”活動工作總結(jié)四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國學(xué)神華 神新怎么干》活動實施方案的重點，對照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場落實，全面提升礦井安全管理水平。多次組織召開機電運輸工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查工作、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會議。由各單位、科室對近期查找不足進行匯報，由礦領(lǐng)導(dǎo)以及其他單位對匯報單位匯報情況進行逐一點評，并提出合理化建議，有效的閉環(huán)流程，使找差距的深度、廣度進一步加大、提升。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機電1次，生產(chǎn)協(xié)調(diào)2，安全1次，綜合1次，實現(xiàn)了找差距階段深入找、反復(fù)抓，再掀活動新熱潮。具體工作如下：一、本安體系建設(shè)礦組織了一次全員本安知識培訓(xùn)，完善了員工信息檔案，統(tǒng)計了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監(jiān)督管理制度。對各單位風(fēng)險評估小組人員及本安負責(zé)人進行