深入開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)大全5篇(編輯修改稿)
2025-10-13 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開(kāi)展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會(huì)三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實(shí)操演練六次、班組文化建設(shè)活動(dòng)兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒?dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組。“找抓促”活動(dòng)第二階段的工作已經(jīng)開(kāi)始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第三篇：找抓促活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”活動(dòng)整改情況反饋表單位：負(fù)責(zé)人：填表日期：年月日第四篇：開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)以來(lái)的心得體會(huì)正確認(rèn)識(shí) 高標(biāo)明責(zé) 狠抓落實(shí)—開(kāi)展“找、抓、促”活動(dòng)的心得體會(huì)隨著2011年集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的提前實(shí)現(xiàn)，全新的宏偉戰(zhàn)略方針又在今年集團(tuán)“五會(huì)”上提出。圍繞目標(biāo)，2012年年初以來(lái)，從集團(tuán)到公司緊鑼密鼓地開(kāi)展了“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，伴隨著活動(dòng)的不斷深入和掀起新的高潮，本人對(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也由剛開(kāi)始時(shí)的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻。我結(jié)合分公司工作實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，粗淺談一談對(duì)此次活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的心得體會(huì)?！罢摇⒆?、促”活動(dòng)三者相輔相成，是矛盾共同體，環(huán)環(huán)相扣，在不同時(shí)期又分別居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)；抓整改是“找、抓、促”活動(dòng)的關(guān)鍵和保障；促提升是“找、抓、促”活動(dòng)的目標(biāo)和落腳點(diǎn)。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，干出實(shí)效，提升我們的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。要在思想認(rèn)識(shí)上找差距?；顒?dòng)剛開(kāi)展時(shí)，我認(rèn)為此次活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，而作為基層單位的一級(jí)管理者在活動(dòng)中不必過(guò)多的精力，但是在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮”主題活動(dòng)的通知以后，我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤為為重要。過(guò)去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就可以了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則關(guān)注不多，通過(guò)“找、抓、促”活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團(tuán)、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開(kāi)始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營(yíng)管理者。要在自身工作上找差距。通過(guò)融入“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己的工作職責(zé)還沒(méi)有充分做到位，崗位作用還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在下一步的工作中，我將不斷總結(jié)過(guò)去工作中的不足，結(jié)合今年公司精細(xì)化管理的要求和分公司開(kāi)展的再認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)活動(dòng)，細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)工作中不符合規(guī)章制度和工藝流程的行為，及時(shí)糾正，并引導(dǎo)員工挖掘潛力，承認(rèn)客觀的差距，查漏補(bǔ)缺，真
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