深入開展“找、抓、促”活動大全5篇(編輯修改稿)
2025-10-13 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第三篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動情況統(tǒng)計表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動整改情況反饋表單位：負責人：填表日期：年月日第四篇：開展“找抓促”活動以來的心得體會正確認識 高標明責 狠抓落實—開展“找、抓、促”活動的心得體會隨著2011年集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的提前實現(xiàn)，全新的宏偉戰(zhàn)略方針又在今年集團“五會”上提出。圍繞目標，2012年年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，本人對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也由剛開始時的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻。我結合分公司工作實際和崗位工作特點，粗淺談一談對此次活動開展以來的心得體會?！罢摇⒆?、促”活動三者相輔相成，是矛盾共同體，環(huán)環(huán)相扣，在不同時期又分別居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活動的前提和基礎；抓整改是“找、抓、促”活動的關鍵和保障；促提升是“找、抓、促”活動的目標和落腳點。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項活動落到實處，干出實效，提升我們的管理水平，促進各項工作的全面進步。要在思想認識上找差距?；顒觿傞_展時，我認為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為基層單位的一級管理者在活動中不必過多的精力，但是在認真學習了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題活動的通知以后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤為為重要。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做完就可以了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則關注不多，通過“找、抓、促”活動的開展，我深刻認識到自己的思想與一流標準的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠，現(xiàn)在開始必須以一流的標準嚴格要求自己，要多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。要在自身工作上找差距。通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到作為分公司的領導班子成員，自己的工作職責還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來。在下一步的工作中，我將不斷總結過去工作中的不足，結合今年公司精細化管理的要求和分公司開展的再認真一點點活動，細化管理，發(fā)現(xiàn)工作中不符合規(guī)章制度和工藝流程的行為，及時糾正，并引導員工挖掘潛力，承認客觀的差距，查漏補缺，真
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