3關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-26 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理和班組建設(shè)等方面征求職工的 意見和建議，并制定相應(yīng)的措施和辦法，發(fā)動基層職工樹立成本意識、節(jié)約意識和增收意識，努力降成本，挖潛力，抓節(jié)約，努力提高班組各項基礎(chǔ)管理水平。 結(jié)對幫扶溫暖職工。每名到班組掛點人員至少要與 1 戶困難職工 “ 結(jié)對幫扶 ” ，深入職工家庭，積極幫助解決生活中面臨的實際困難和最迫切需要解決的問題，與職工交心換心，向職工宣傳公司的各項改革舉措和發(fā)展前景，消除疑慮困惑，鼓舞職工士氣，了解職工家庭生活狀況，加強思想疏導(dǎo)，樹立堅定信心，進一步改善職工生活工作條件，努力多辦實事和好事。 五、具體安排和要求 公司開展 “ 轉(zhuǎn)作風、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展 ” 主題活動，由各直屬黨組織黨委工作部門負責 具體安排組織，包括人員、聯(lián)系單位的選定，聯(lián)系制度各項內(nèi)容的落實，并對活動情況進行統(tǒng)一的管理、組織檢查和考核。每名公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一家單位，每名科職以上管理人員聯(lián)系一個班組，具體班組安排由各二級單位確定。 第 4 頁 共 6 頁 每名參加活動的管理人員每月保證到聯(lián)系班組（單位）工作時間不少于半個工作日，原則上集中安排在每月的第一個周六，遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯(lián)系點開展工作，因工作原因不能按時到聯(lián)系點，過后要及時彌補、保持聯(lián)系。 每名參加活動的管理干部每月記 1 篇基層工作日記，與班組職工談一次心、提一個 問題票或一條合理化建議、寫一
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