3關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展-資料下載頁
2025-08-17 16:02本頁面
【正文】 營造宣傳氛圍。大力宣傳活動的重要意義、主要任務(wù)和進(jìn)展情況，不斷增強活動的影響力，努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢，使得管理干部進(jìn)班組工作人人知情、目標(biāo)明確、落實有力；活動期間，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，要充分發(fā)揮報刊、廣播、電 視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用，宣傳推廣活動中的好做法、好經(jīng)驗、好典型和取得的成效；每名管理干部要積極撰寫心得體會、工作感想、意見建議，并擇優(yōu)在《公司報》上發(fā)表。 強化督查考核。公司成立督查考核工作小組，由公司黨委工作部、公司紀(jì)委、企業(yè)管理部和相關(guān)專業(yè)管理部室（每個部室派 2 名）管理人員，實行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式，對管理干部到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)和考核， 第 6 頁 共 6 頁 掌握整體情況，推動工作開展。對活動開展不力、圖形式、走過場、做表面文章的單位和參加活動工作態(tài)度不積極、工作不扎實、紀(jì)律性不 強、職工群眾有意見的干部個人予以通報批評，并視情節(jié)輕重對單位和個人予以扣除 5%10%年終績效的處罰。對以上各項情況表現(xiàn)良好、作用明顯、受到職工群眾和掛點單位好評的個人，給予通報表揚，并予以個人 5%10%年終獎績效獎勵。各單位要結(jié)合單位實際，制定獎懲辦法，加強對本單位管理干部進(jìn)班組活動的督促檢查，確?；顒尤〉脤嵭?。 附：公司總部管理人員下基層活動安排表 二〇一三年四月三日
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