3關(guān)于深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強(qiáng)服務(wù)、提效能、促發(fā)展-資料下載頁
2025-08-17 16:02本頁面
【正文】 營造宣傳氛圍。大力宣傳活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和進(jìn)展情況，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢，使得管理干部進(jìn)班組工作人人知情、目標(biāo)明確、落實(shí)有力；活動(dòng)期間，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，要充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電 視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用，宣傳推廣活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型和取得的成效；每名管理干部要積極撰寫心得體會(huì)、工作感想、意見建議，并擇優(yōu)在《公司報(bào)》上發(fā)表。 強(qiáng)化督查考核。公司成立督查考核工作小組，由公司黨委工作部、公司紀(jì)委、企業(yè)管理部和相關(guān)專業(yè)管理部室（每個(gè)部室派 2 名）管理人員，實(shí)行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式，對(duì)管理干部到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)和考核， 第 6 頁 共 6 頁 掌握整體情況，推動(dòng)工作開展。對(duì)活動(dòng)開展不力、圖形式、走過場、做表面文章的單位和參加活動(dòng)工作態(tài)度不積極、工作不扎實(shí)、紀(jì)律性不 強(qiáng)、職工群眾有意見的干部個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重對(duì)單位和個(gè)人予以扣除 5%10%年終績效的處罰。對(duì)以上各項(xiàng)情況表現(xiàn)良好、作用明顯、受到職工群眾和掛點(diǎn)單位好評(píng)的個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)，并予以個(gè)人 5%10%年終獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要結(jié)合單位實(shí)際，制定獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)本單位管理干部進(jìn)班組活動(dòng)的督促檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。 附：公司總部管理人員下基層活動(dòng)安排表 二〇一三年四月三日
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