【正文】 對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)基本清楚，但在實(shí)際工作中并不能嚴(yán)格落實(shí)；今后主要抓落實(shí)工作。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題立即采取措施進(jìn)行整改。總結(jié)好的做法和亮點(diǎn)并在全隊(duì)推廣。五．工作要求（一）高度重視，嚴(yán)密組織。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開(kāi)展全方位、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問(wèn)題與差距找出來(lái)，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開(kāi)展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境友好化。一、指導(dǎo)思想以國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議和近期集團(tuán)黨組織有關(guān)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)部署，緊緊圍繞輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，選樹標(biāo)桿，尋找差距，深入督查，狠抓落實(shí)，全面排查、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平，為哈拉溝礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，為神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)”做出貢獻(xiàn)。每天通報(bào)檢查和整改結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題立即采取措施進(jìn)行整改。此階段重點(diǎn)是組織學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確理解其含義。在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對(duì)入井車輛的檢查方面，采取定點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，從制度執(zhí)行上找差距，跟班隊(duì)干每天入井檢查人員的不安全行為，車輛規(guī)范行駛，特別是加大對(duì)強(qiáng)行、強(qiáng)會(huì)、超速行駛、不按規(guī)定調(diào)頭、停車的檢查力度，做好檢查記錄。做好員工的培訓(xùn)工作，做好計(jì)劃和月度計(jì)劃，尤其是區(qū)隊(duì)司機(jī)，確保制度實(shí)施的同步性。組織主要隊(duì)干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開(kāi)展全方位、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，又要正視不足與短板，把真正的問(wèn)題與差距找出來(lái)，重點(diǎn)從下面幾個(gè)方面開(kāi)展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。（三）及時(shí)總結(jié)活動(dòng)情況。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。培訓(xùn)達(dá)不到目的。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生?？傊壳拔业V機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開(kāi)拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。第五篇：找差距 抓整改 促提升“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。工作計(jì)劃、安排性還不夠。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：工作的經(jīng)驗(yàn)積