【正文】 度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。對所有輔助運(yùn)輸車輛進(jìn)行自查，從車輛完好上找差距，主要對車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動階段（年月日至日）。在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。要根據(jù)實(shí)際情況和存在的突出問題，建立長效工作機(jī)制，做到標(biāo)本兼治。二、活動內(nèi)容和目標(biāo)在思想認(rèn)識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時(shí)進(jìn)行通告。（二）組織實(shí)施階段（2012年2月1日至6月30日）。對排查的各類問題與不足進(jìn)行梳理，在排查整改的基礎(chǔ)上確定新的提升目標(biāo)，制定具體的提升措施，確保實(shí)現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的整體提升。特別是在入井車輛檢查方面，要堅(jiān)持車輛不完好堅(jiān)決不入井。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。同時(shí)建立激勵機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說話委婉周全，讓自己更加成熟、理性。二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長效機(jī)制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。三、創(chuàng)新管理，促提升創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。一、對標(biāo)一流，找差距yy集團(tuán)公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。有時(shí)工作一天下來，感覺非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。我單位充分考慮到這些因素，針對性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。然而，立足長遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。對需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時(shí)上報(bào)。各主要負(fù)責(zé)隊(duì)干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實(shí)開展找抓促活動。在車輛維修隊(duì)伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進(jìn)存在的不足。各級管理人員