熱工班全面、深入、扎實開展“找差距、抓整改、促提升”活動方案-在線瀏覽
2024-10-21 12:13本頁面
【正文】 試成績做為年終優(yōu)秀個人的考核依據(jù)。班組文化是班組的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)班組的共同目標。2）、監(jiān)督檢查：對各班組文化建設(shè)進展情況進行檢查、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)糾正。班組文化建設(shè)主要活動形式1）、班組集體活動：班組定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。班組通訊員將收集到的故事案例進行整理、挑選、整合成冊，報送公司通訊員。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（培訓(xùn)、講座、外出交流等）休閑活動類（電影票、假期等）；消費類（優(yōu)惠券、實物等）；等等。五、第二階段具體工作安排設(shè)備整潔，美觀方面，即要符合按照要求，也要外觀完美衛(wèi)生干凈。電纜穿線管及結(jié)合處，損壞嚴重利用檢修全部更換，部分損壞用同一種膠布纏繞等，蛇皮管現(xiàn)場走向問題等。將設(shè)備“四保持”工作做到位，有效控制跑、冒、滴、漏問題。將儀表盤的正?？潭确秶砍删G色,報警范圍涂成黃色，超限范圍涂成紅色?，F(xiàn)場標識牌重新統(tǒng)計，以及的支架固定方式，固定位置等。確保標志牌整齊、美觀，提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。熱工二班二0一二年一月二十九日第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標準——李家壕煤礦機電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進單位對標工作，實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標安排不下去，下面信息反饋不上來，機電職能管理作用淡化。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。同時加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。在本案體系建設(shè)運行，風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進步。并且不定期開展各類學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。培訓(xùn)達不到目的。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，學(xué)習(xí)時間不多，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。在設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、外委隊伍管理等建設(shè)水平方面，相對于先進管理標桿有較大的差距。外委施工單位供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范、施工無設(shè)計，施工無措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查。在設(shè)計施工方案時，讓機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行細致的檢查、量算，排除影響工程進程的不穩(wěn)定因素。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。專業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。我單位積極引進高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎懲措施，約束員工的不良行為
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1