哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案范文-在線瀏覽
2024-10-21 07:26本頁面
【正文】 2年1月1日至31日）。利用班前會、班后會、兩報三刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳報道，通過開班組長座談會、黨員大會、團(tuán)員活動等多種形式，大力宣傳打擊“找差距、抓整改、促提升”此次活動的意義，引導(dǎo)員工自覺參加到此次活動來。組織主要隊干去管理較好的兄弟單位學(xué)習(xí)，對標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)水平，組織員工開展全方位、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查，紀(jì)要系統(tǒng)總結(jié)好的經(jīng)驗與做法，又要正視不足與短板，把真正的問題與差距找出來，重點從下面幾個方面開展好工作：在管理制度和方式方法上與先進(jìn)存在哪些不足。在本質(zhì)安全體系、責(zé)任落實積極重大隱患排查上與先進(jìn)存在哪些不足。在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。（三）為整改提升階段2012年7月1日至9月30日。（三）總結(jié)鞏固階段（2012年10月日2012至12月31日）。五．工作要求（一）高度重視，嚴(yán)密組織。大隊長要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實到位，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期目的，收到實際效果，保證找抓促活動各項任務(wù)按期完成。要根據(jù)實際情況和存在的突出問題，建立長效工作機制，做到標(biāo)本兼治。（三）及時總結(jié)活動情況?？偨Y(jié)好的做法和亮點并在全隊推廣。哈礦車隊第二篇：哈拉溝車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案哈拉溝煤礦車隊“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案 根據(jù)《神華集團(tuán)公司煤炭板塊貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神安全工作實施方案》（神華煤?2012?93 號）的總體部署和工作要求，為全面貫徹好神東煤炭集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促發(fā)展”活動，加強輔助運輸管理，提高員工的素質(zhì)和安全意識水平，提高員工操作技能和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升哈拉溝車隊的安全運行水平，結(jié)合我隊的實際情況，特制定本實施方案。二、活動內(nèi)容和目標(biāo)在思想認(rèn)識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)度、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能方面找差距，杜絕驕傲自滿，麻痹大意的思想，開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)的活動，使人人知道每一個標(biāo)準(zhǔn)的真正含義，執(zhí)行不好的嚴(yán)重后果。對查處違反規(guī)定的加倍罰款。每天通報檢查和整改結(jié)果，針對存在的問題立即采取措施進(jìn)行整改。對井底車場，2車庫，修理廠衛(wèi)生、安全隱患，消防設(shè)施進(jìn)行全面排查，實現(xiàn)零隱患。在本安體系建設(shè)上找差距，運用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時進(jìn)行通告。通過找差距，尋找車隊下一步發(fā)展的動力，從管理層到每一個員工進(jìn)行一個質(zhì)的蛻變，使車隊的發(fā)展水平更上一個臺階。此階段重點是組織學(xué)習(xí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示及哈拉溝工作會議精神，準(zhǔn)確理解其含義。（二）組織實施階段（年月日至月日）。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。在車輛維修隊伍的管理上，尤其是專業(yè)化服務(wù)隊伍（常州、太科院）監(jiān)督管理以及在平常工作的積極性上與先進(jìn)存在的不足。在人性化管理方面反思，如何提高員工工作的積極性和熱點關(guān)注的問題進(jìn)行統(tǒng)一解決，對入井車輛的檢查方面，采取定點檢查與流動檢查、定時檢查與不定時檢查相結(jié)合的方法，真正做到零隱患。主要總結(jié)活動過程中取得的工作經(jīng)驗及成效，進(jìn)一步查缺補漏，改進(jìn)不足，將活動中摸索的方法經(jīng)驗等提煉，研究制定和修改制度、標(biāo)準(zhǔn)，組織全員深入剖析問題隱患產(chǎn)生的原因，制定出從源頭上防止類似問題的重復(fù)出現(xiàn)的管理辦法，構(gòu)建安全管理長效機制。各主要負(fù)責(zé)隊干要高度重視此次行動，按照具體行動方案，扎實開展找抓促活動。（二）突出重點，突破難點。特別是在入井車輛檢查方面，要堅持車輛不完好堅決不入井。在活動期間的各個階段做好總結(jié)和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任人，并進(jìn)行復(fù)檢，確保取得成效。對需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時上報。以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：基建項目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機電科承擔(dān)著2種職能：一是機電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機電隊、運轉(zhuǎn)隊。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。并且堅持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗，彌
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1