【正文】 靠員工群眾辦企業(yè)，加快推進(jìn)幸福員工工程的具體體現(xiàn)?！覀儽仨毶羁陶J(rèn)識(shí)到，深入開展好“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)，是我們提升企業(yè)管理品質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。開展好這項(xiàng)搞活動(dòng)要緊密結(jié)合好工作實(shí)際，在崗位上找差距，在日常中找不足，要通過整改來及時(shí)消缺，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步，然后站在更高水平進(jìn)一步“找、抓、促”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的滾動(dòng)上升，不斷登上新的高度。神華作為全國(guó)最大煤炭企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用與影響力越來越大，也越來越受到社會(huì)關(guān)注。大家知道，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有我們以清醒的頭腦，扎實(shí)地“找差距，抓整改，促提升”，才能進(jìn)一步鞏固我們的安全成果，保持我們來之不易的大好形勢(shì)，才能更好維護(hù)神華的品牌形象，提升神華的美譽(yù)度，為集團(tuán)營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，黨組要求，各系統(tǒng)、各板塊、各單位、各部門，全體干部員工都要立即行動(dòng)起來，把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年工作的一條主線，作為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重大舉措，結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，爭(zhēng)主動(dòng)，往前趕，切實(shí)抓好方案、措施、責(zé)任的落實(shí)，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。勇于正視現(xiàn)實(shí)，面向未來。在挑戰(zhàn)面前，要堅(jiān)決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”的思想，要堅(jiān)定決心，樹立信心，敢為天下先，鼓足沖破難關(guān)就是通途的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上，戰(zhàn)而勝之。神華發(fā)展到今天，能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和贊譽(yù)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋規(guī)律，將成為指導(dǎo)神華未來發(fā)展的寶貴財(cái)富?！诓檎也罹嗌献ヂ鋵?shí)、求實(shí)效。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，敢于正視問題，以“歸零心態(tài)”，耐下心來，從上到下，都要找差距、探究深層次的問題和原因。查找差距，還要重視查找領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等方面的差距和不足。對(duì)于一些能立即解決的，要研究具體舉措、見諸實(shí)際行動(dòng)、馬上解決，在“加快”上下功夫，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早解決、早見效。對(duì)于受客觀條件限制自身難以解決、確實(shí)需要集團(tuán)幫助的問題，集團(tuán)相關(guān)部門要不回避、不推諉，注重調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，采取有效措施，積極協(xié)助子（分）公司認(rèn)真整改，努力幫助解決。在找差距、抓整改的基礎(chǔ)上促提升，就是要站在更高水平、更高層次，用更高要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，多管齊下，標(biāo)本兼治，將發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，構(gòu)建起發(fā)現(xiàn)和解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的全面提升。要全面建立、推行神華集團(tuán)生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別要大力推動(dòng)子分公司本安體系主體責(zé)任落實(shí)，狠抓崗位、專業(yè)和系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保體系真正“落地”?！诼穆毐M責(zé)上抓落實(shí)、求實(shí)效?？偟囊缶褪钦孀?shí)干，認(rèn)真干、扎實(shí)干。各單位要健全完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、科隊(duì)、班組、職工的梯次責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格地層層落實(shí)各級(jí)“一把手”責(zé)任，通過檢查、監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等措施把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們要自覺服從服務(wù)于全黨全國(guó)工作大局，高度重視，全力以赴抓好“兩會(huì)”期間、黨的十八大期間的安全生產(chǎn)、能源供應(yīng)與企業(yè)和諧穩(wěn)定工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任?？傊?，如何給“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一考題交上一份圓滿的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升級(jí)”活動(dòng)開展得卓有成效，關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)無事故，企業(yè)管理上臺(tái)階，這就要靠全體員工的實(shí)際行動(dòng)，尤其要靠各級(jí)干部、各級(jí)干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。針對(duì)諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)