運(yùn)行四值“找差距,抓整改,促提升”活動41精選5篇-在線瀏覽
2024-10-21 13:43本頁面
【正文】 精神，扎實(shí)苦干，主動作為，在各自的工作崗位上做出成績，起到模范作用，用自己的言行影響其它職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，做學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻(xiàn)，為公司的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)、國際一流電廠標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)整治提升現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進(jìn)，爭創(chuàng)第一的文件，我值全體、從上到下積極參與，從我們生產(chǎn)現(xiàn)場從在的問題和班組內(nèi)的實(shí)際情況展開討論，收到以下成效。全值人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行考評；全值人員與值簽署安全責(zé)任狀，明確自己的安全任務(wù)。從查缺陷（八漏）、查隱患開始、治理，風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)清單建立、風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況評估及檢查總結(jié)上找差距。針對我廠目前鍋爐運(yùn)行狀況，依據(jù)鍋爐廠設(shè)計(jì)說明，對照薩拉齊鍋爐運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行分析，確定較為合理的一二次風(fēng)量配比，上下二次風(fēng)配比。從生產(chǎn)照明亮度、安全護(hù)欄的完好性、樓梯陡滑程度；井、坑、孔、洞、溝道安全防范措施的執(zhí)行、安全標(biāo)示是否醒目、齊全、支吊架牢固程度、作業(yè)平臺穩(wěn)固；現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識牌、閥門牌、介質(zhì)流向、保溫完好程度找差距。為運(yùn)行設(shè)備隱患排查、及時填寫缺陷，重大隱患上報(bào)部門。組長：李紅建成員：機(jī)、爐、電巡檢 生產(chǎn)保潔組負(fù)責(zé)當(dāng)班期間檢查生產(chǎn)區(qū)、樓梯、地面、平臺、墻壁、配電室、電子間、巡檢室、廁所、設(shè)備等衛(wèi)生，及時聯(lián)系保潔人員清掃，督護(hù)指導(dǎo)生產(chǎn)保潔工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。 運(yùn)營組值長負(fù)責(zé)當(dāng)班負(fù)荷協(xié)調(diào)，做到度電必爭，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定前提下，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，最大程度的降低發(fā)電成本。組長：李利峰副組長：李紅建 武龍龍 王利強(qiáng)成員：主操、副操三．學(xué)習(xí)領(lǐng)悟通過本次活動，使大家對各自工作中所存在的問題和差距有了更清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。理清思路，振奮精神，扎實(shí)苦干，主動作為，在各自的工作崗位上做出成績，起到模范作用，用自己的言行影響其它職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識，做學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工，為公司扭虧增盈作出貢獻(xiàn)，為公司的和諧發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立
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