【正文】 為規(guī)范神東煤炭集團公司（以下稱公司）公文處理工作，明確職責，提高效率，根據《神華集團有限責任公司章程》、《神華集團有限責任公司公文管理及處理辦法》，并參照國務院辦公廳《國家行政機關公文處理辦法》（國發(fā)?2003?23號）有關精神制定本辦法。第三條公司各級領導和工作人員，在處理公文過程中必須做到及時、準確、安全、保密。第四條公司綜合辦公室是公司公文處理的管理機構，負責中共中央、國務院、國務院各部委（直屬局）、各省（市、自治區(qū)）、神華集團公司以及不相隸屬單位公文的簽收、登記、送批、傳閱、保管、歸檔及有關事宜；負責對各單位上報公司的請示、報告等各類公文的核查、簽收、分送、辦理；負責公司對外（內）發(fā)文的核稿、流轉、編號、印制、用印、發(fā)送和歸檔工作，并負責對公司各部門和各單位的公文處理工作進行業(yè)務指導。第六條各單位應根據實際工作需要設立文秘崗位或配備專職人員負責公文處理工作，逐步建立健全本單位公文處理制度。第二章 公文種類第七條 公司對上、對下行文的種類有：（一）請示、報告向上級部門請求指示或批準事項，用“請示”。（二）決定、決議公司對各部門和各單位作出的重要決策，或對重要工作、人事變動作出安排，用“決定”。（四）通知傳達上級部門的指示，轉發(fā)上級機關和不相隸屬單位的的公文，發(fā)布規(guī)章，要求下級單位辦理的事項，需有關單位周知或共同執(zhí)行的事項，任免、聘用干部等，用“通知”。（六）規(guī)定、辦法根據國家有關法律、法規(guī)和條例，在公司職權范圍內，對所屬系統(tǒng)制定帶有約束性的工作制度、實施細則、辦法等，用“規(guī)定”或“辦法”。（八）會議紀要傳達記載會議討論的主要精神，以及會議議定的，要求與會單位辦理執(zhí)行、共同遵守的事項，用“會議紀要”。第三章 公文格式第八條公司公文格式，一般由秘密等級、緊急程度、發(fā)文單位、發(fā)文編號、簽發(fā)人、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時間、主題詞、抄送（報）單位、印發(fā)機關和印發(fā)時間等部分組成。除批轉法規(guī)性公文外，標題一般不加書名號。凡公司上報的公文，或各單位上報公司的公文，均須在首頁注明簽發(fā)人姓名，其中，上報的請示必須注明聯系人及聯系方式。（四）涉及黨和國家秘密的公文應當按密級分別標明“絕密”、“機密”、“秘密”，并標明份數序號。緊急電報或電傳應當分別標明 “特急”、“加急”、“平急”。公司公文編號為：神東?20?號（年號之前的為公司各部門代字）。（七）公文如有附件，應當在正文之后、成文時間之前，注明附件順序和名稱，附件名稱應前后保持一致。（九）為方便計算機檢索，正式公文都應標明主題詞。（十）公文除紀要外，均應加蓋印章。聯合下發(fā)的公文，聯合單位都應當加蓋印章。少數民族文字按其習慣書寫、排版。（十三）各單位報送公司的公文應一式三份，不得使用復印件或傳真件。除上級單位領導直接交辦的事項外，不得直接報送領導個人。各單位原則上不得越級向公司的上級主管單位行文，確因特殊情況需直接向公司的上級主管單位行文的，應同時報公司綜合辦公室備案；各單位的下屬單位不得對公司越級行文。公司各部門之間不行文、不聯合行文。第十二條 公司各部門對有關問題未經協商一致，不得各自向下行文。第十三條公文應貫徹黨政分開的原則。第五章 公文辦理程序第十四條 公文辦理一般分為收文、辦文和發(fā)文。第十五條外單位發(fā)給公司的文電、信件，各單位上報公司的公文，統(tǒng)一由綜合辦公室負責簽收、拆封、登記、編號。第十六條各單位主送公司的公文，由綜合辦公室統(tǒng)一歸口進行收文審核。對不符合規(guī)定的公文，報經綜合辦公室主任批準后可退回呈報單位，并指出退回理由。第十八條公司各單位上報的公文需要辦理的，由綜合辦公室根據具體內容和緩急程度，按照公司各部門業(yè)務分工范圍，呈報公司分管領導批示或分送有關部門研辦。第十九條 凡涉及幾個部門業(yè)務的公文，應同時分送各業(yè)務部門。若有不同意見，應報請領導裁定。第二十條 需經總經理常務會議討論決定的事項，由總經理提出召開會議的意見。第二十條 總經理常務會議、總經理辦公會議由公司綜合辦公室負責組織、記錄、編寫會議紀要。一般應在兩個工作日內提出處理意見，兩個以上部門共同承辦的公文，應由主辦部門在五個工作日內提出處理意見。情況復雜需調查研究的，應向公司分管領導說明情況，并及時報（通）告來文單位。緊急公文要跟蹤催辦、查辦，重要公文要重點催辦、查辦。不得先簽后核。領導簽發(fā)后，在正式印發(fā)前，綜合辦公室需對公文進行復核。第六章 簽報的使用規(guī)定第二十四條簽報是公司各部門向公司領導反映情況和請示、報告工作的機關文書。請示要說明事項概要，提出解決問題的意見和建議，同時應附以有關文件或資料；報告要觀點明確，簡明扼要。第二十六條 簽報必須以部門名義起草，經部門負責人審核簽字后，由擬稿人提交公司領導閱批。各單位需要公司研究批復的事項，必須以正式公文向公司報告或請示，不得以簽報的形式報送。送各單位辦理的批件，由綜合辦公室送交復印件。各單位不留存公司原批件（財務部門涉及資金運轉的批件除外）。第二十九條 沒有歸檔和存查價值的公文，經過鑒別和主管領導批準，可以定期銷毀。第八章 附 則第三十條各單位的辦公室應當對上級單位和本單位下發(fā)公文的貫徹落實情況進行督促檢查并建立督查制度。第三十二條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。第三篇：神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法神東煤炭分公司班組建設工作管理辦法（修訂稿）第一章 總 則第一條 為了進一步加強班組建設，規(guī)范工作程序，夯實工作基礎，按照公司行業(yè)特點和工作實際，特制訂本辦法。第三條 基層單位對區(qū)隊（車間）、班組的各項工作考核要以班組建設為基礎，綜合安排，統(tǒng)一要求，并根據行業(yè)特點和工作性質不斷豐富工作內容，優(yōu)化考核方式。領導小組下設辦公室，辦公室設在工會，負責日常工作的組織協調。考核組成員由工會、安監(jiān)、生產、機電、經營等部門有關人員組成。第七條 各基層單位可根據《神東煤炭分公司班組建設考核標準》制定適合本單位工作性質和實際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實、完善和創(chuàng)新。第四章 考評程序第九條 考評工作按照管理權限，實行逐級申報負責的辦法進行：一、二、三星級班組由礦（廠）負責組織考核驗收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據考核結果，對符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報明星級，申報時間為每年10月份。第十條 保持星級班的驗收：按照管理權限，一、二、三星級班組由礦（廠）負責，明星級班組由公司負責，星級班組的保持驗收工作與新申報考核驗收工作一并進行。第五章 獎罰辦法第十二條 公司對班組建設工作的考核獎罰分常規(guī)檢查獎罰與達標驗收獎勵兩部分。具體獎罰標準為礦井前三名分別獎勵單位20000元、15000元、10000元，對后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。明星級班組：由公司落實，每年兌現一次，標準為：井下4000元，地面為3000元，費用從安全獎中列支。復查驗收和獎罰兌現工作及標準確定按照管理權限和前款獎勵標準進行。第十五條 班組建設工作要作為區(qū)隊（車間）及區(qū)隊長（車間主任、經理）、班組長評先樹優(yōu)工作的主要依據，對班組建設工作差的區(qū)隊（車間）、班組及其負責人不得參與其它任何先進的評選。第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標準的修改，原命名的各類星級班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報。第四篇：神東煤炭集團公司班組建設管理辦法補充規(guī)定神華神東煤炭集團有限責任公司文件神東?2013?140號關于下發(fā)《神東煤炭集團班組建設管理補充規(guī)定》的通知各單位、各部門：現將《神東煤炭集團班組建設管理補充規(guī)定》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責任部門：生產管理部職 責：圍繞提升區(qū)隊班組生產現場質量標準化和動態(tài)達標管理水平，積極主動開展相應的工作，制定采掘專業(yè)考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組生產建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。層單位開展班組技能水平提升建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責任部門：人力資源部職 責：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業(yè)務素質水平，積極主動開展相應的工作，制定科隊干部管理和日常培訓學習考核內容和標準，深入現場指導檢查基層單位開展班組學習建設相應的工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。保德煤礦 萬利一礦 ：生產服務中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 ：洗選中心 設備維修中心 礦業(yè)服務公司 供電中心 地測公司 煤質處 皮帶機公司 信息中心 物資供應中心 車輛管理中心（三）考核目的：促使基層單位領導、機關業(yè)務科室、區(qū)隊、班組和廣大員工形成合力，主動開展意在提高本單位班組建設管理水平的工作，促進本單位安全生產管理水平的提升。（五）考核獎罰政策：每個季度，由生產管理部組織安監(jiān)局、機電管理部、調度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部對基層單位班組建設開展情況進行專項檢查，獎勵計劃如下：第一梯隊：獎勵前5名，分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產辦、安管辦、經營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業(yè)務科室,。第二類：運轉隊、機電隊、通風隊。（三）考核目的：促使基層區(qū)隊隊干、技術員、帶班隊長、班組和員工形成合力，提高對班組建設的認識，自發(fā)主動的開展一些意在提高本區(qū)隊管理水平的工作，促進本隊安全生產管理水平的提升。（五）考核獎罰政策：基層單位生產辦、安管辦、經營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業(yè)務科室要在日常深入現場檢查過程中對區(qū)隊競賽考評方案和獎勵政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競賽考核，要保證每個專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。基層單位領導和機關業(yè)務科室要成立考核委員會，結合日常檢查考核情況，可根據班組的整體情況及班組在安全、標準、學習、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組。各單位金銀銅星班組名額分配及獎勵標準詳見附件2。出現下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎金：，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。，每一梯隊排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎金。（一）日評價活動規(guī)則，將八型班組建設職責落實到具體員工，共同管理好班組。%（班組內部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標準，獎勵工分從班組當天得分劃出）?！保喊嘟M、區(qū)隊和單位3個層次。基層單位可自行制定評選辦法和獎勵方案，達不到要求的可不評，要做到按月兌現。第十五條 基層單位要加強公司班組建設理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設的目的和意義。第四章附則第十七條 本補充規(guī)定解釋權歸神東煤炭集團生產管理部。印章1第五篇：神東煤炭集團安全生產責任制（范文模版）神東煤炭集團安全生產責任制第一章 總則第一條 為全面落實各級人員的安全生產責任，建立健全安全生產責任體系，強化安全管理，確保安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）的要求，結合公司實際制定本制度。第三條 本制度規(guī)定了公司領導、業(yè)務部門的安全生產管理職責和要求。要從人、機、環(huán)、管四個方面的本質安全化建設推進安全風險預控管理。第六條 本制度適用于公司領導、業(yè)務部門。第二章 管理層安全生產職責第七條 董事長安全管理職責。具體職責為：（一）貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)，組織確定公司的安全生產方針、目標和規(guī)劃。（三）按國家規(guī)定標準提取安全費用，滿足安全生產需要。（五）定期組織安委會會議，研究解決安全生產中出現的重大問題。（七）按照國家有關規(guī)定，及時、如實向政府部門報告生產安全事故。黨委書記按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，與董事長共同承擔安全生產領導責任。（二）參與審定公司安全生產方針目標、安全生產規(guī)劃和安全生產管理制度。（四）負責監(jiān)督檢查分管單位和分管部門業(yè)務保安責任制落實情況。（六）督導企業(yè)安全文化建設。第九條 總經理安全管理職責。具體職責為：（一）組織落實國家安全生產方針、政策、法規(guī)，對公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。（三）建立健全公司安全管理機構，配備安全管理人員。（五）保證公司安全生產投入及安技措項目的有效實施。（七）主持召開安全生產專題會議，研究解決安全生產中的重大問題，落實重大危險源管控措施，組織Ⅰ類重大隱患的認定和整改方案的制定，及時消除生產安全事故隱患。（九）組織開展職業(yè)危害防治和安全教育培訓工作，組織制定并實施公司安全生產教育和培訓計劃。第十條 分管生產副總經理安全管理職責。具體職責為：（一）監(jiān)督檢查各生產單位和分管職能部門安全生產責任制的貫徹落實。（三）負責組織生產過程中重大危險源辨識及管控措施的落實，監(jiān)督指導分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（五）監(jiān)督指導班組建設和標準化作業(yè)流程管理工作，促進現場安全管理。（七）組織開展分管業(yè)務范圍內的安全專項檢查。第十一條 分管機電副總經理安全管理職責。具體職責為：（一）監(jiān)督分管業(yè)務部門及機電業(yè)務人員安全生產責任制的貫徹落實。（三）監(jiān)督指導分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（五）組織召開機電管理工作會議，研究、分析、解決機電管理中存在的事故隱患，在保證安全前提條件下組織生產。（七）組織開展分管業(yè)務范圍內的安全專項檢查。第十二條 分管基建副總經理安全管理職責。具體職責為：（一）監(jiān)督分管業(yè)