【正文】 確保持續(xù)改進。（六）組織機電事故調查處理，參與生產(chǎn)安全事故應急救援。（四）組織機電設備及運行的隱患排查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實，對存在的重大隱患進行研究分析，并督促整改。（二）組織制定分管業(yè)務范圍內的管理制度和操作規(guī)程。按照“一崗雙責”的原則，分管機電副總經(jīng)理承擔分管業(yè)務范圍內的安全管理責任。（八）參與體系管理評審，組織糾正預防措施的落實，確保持續(xù)改進。（六）參與生產(chǎn)安全事故應急救援，事故調查、分析和處理。（四）監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全隱患排查制度的落實，對分管業(yè)務范圍內的重大隱患進行研究分析，并督促整改。（二）組織制定分管業(yè)務范圍內的管理制度。按照“一崗雙責”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔分管業(yè)務范圍內的安全管理責任。（十）主持體系管理評審，持續(xù)提升安全管理績效。（八）組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，參與事故調查、分析和處理。（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責任制的落實情況。（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。（二）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作目標。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的主要負責人，按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，與董事長、黨委書記共同承擔安全生產(chǎn)領導責任。（七）參與、監(jiān)督分管部門的安全風險評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（五）參與體系管理評審，組織分管范圍內的糾正和預防措施的落實，確保持續(xù)改進。（三）參加公司安委會會議，研究安全生產(chǎn)工作的重大問題。具體職責為：（一）負責宣傳貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。第八條 黨委書記安全管理職責。（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（四）監(jiān)督綜合管理體系運行，并為體系運行提供資源支持。（二）組織制定公司安全生產(chǎn)責任制。董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任者、安全生產(chǎn)委員會主任，全面負責公司安全生產(chǎn)工作。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門、區(qū)隊（車間）、班組及各崗位（含各級管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責任制，并將安全風險預控管理體系企業(yè)標準要素要求融入安全生產(chǎn)責任制中。第五條 各級管理人員應將職業(yè)危害與安全風險預控管理理念融入日常安全管理，嚴格履職，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。第四條 各部門應將本部門的職責進一步分解，全面落實到相關管理人員，確保職責落實到位。第二條 本制度制定的原則是“黨政同責”、“一崗雙責”。第十八條 本補充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內容與《神東煤炭集團公司班組建設管理辦法》(神東?2012?29號)沖突，以補充規(guī)定為準。第十六條 基層單位內部的班組建設獎金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設獎金要在下個季度第一個月25日之前發(fā)到員工手中。第十條 基層單位業(yè)務科室考核（一）考核人員：基層單位領導。：員工只要在八型班組建設某一型上做出突出貢獻的均可被評為“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”。（二）月評星活動規(guī)則：“安全之星、標準之星、學習之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。，當班工作結束后，班組要根據(jù)當天的出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)、完成任務的質量選出當天的一名優(yōu)秀員工。為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。（四）金銀銅星班組獎勵條件基層單位金銀銅星班組獎勵采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設考核小組驗收，評選過程符合要求的，將及時發(fā)放金銀銅星班組獎金。考核委員會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設的最高水平，要事跡突出，嚴禁弄虛作假。（三）金銀銅星班組競賽規(guī)則金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽。（四）考核內容和標準：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機電科、質量組、調度室、通風科等機關業(yè)務科室要按照本業(yè)務科室的工作職責，結合日常工作業(yè)務，針對3類區(qū)隊的特點，有針對性的制定八型科隊班組建設考核內容和標準。第三類：服務隊、機修車間、車隊、外圍隊等其他區(qū)隊。（二）考核對象：根據(jù)各區(qū)隊的實際情況及特點，基層單位要將本單位所有區(qū)隊劃分為3類進行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質自行進行劃分）：第一類：綜采隊 連采隊、掘錨隊。（四）考核內容和標準：為了凸顯八型的側重點，公司八型班組建設考核由安全型（20分）、標準型（20分）、學習型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。（二）工作要求，按照分工開展相應的工作，每個部門要明確一名班組建設分管領導和主管負責本專業(yè)班組建設工作。： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責任部門：總調度室職 責：圍繞提升區(qū)隊班組自主管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組自控建設的“四級”考核內容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組自主建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。 組 長：王海軍 副組長：張增譽 責任部門：機電管理部職 責：圍繞提升科隊班組機電管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組機電專業(yè)考核內容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組機電建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。二〇一三年三月十四日主題詞：班組建設八型班組管理辦法補充規(guī)定神東煤炭集團公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)副組長：楊東屹 責任部門：安監(jiān)局職 責：圍繞提升科隊班組安全管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組安全建設考核內容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組安全建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設領導小組負責解釋。第六章 附 則第十六條 《神東煤炭分公司班組建設考核標準》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。第十四條 各級星級班組的獎罰按照就高不就低的原則進行，同一班組在同一時間只獎罰一次。第十三條 保持星級班組的獎罰按照分級兌現(xiàn)，獎罰對等的辦法進行，即經(jīng)復查驗收，對保持原星級的班組進行獎勵，低于原標準的班組進行處罰，并取消命名，責令整改，重新創(chuàng)建申報。達標驗收獎勵是指按照星級班組的達標申報規(guī)劃，對經(jīng)考核驗收，達到標準的班組實施的獎勵，具體實施程序為：一、二、三星級班組：由礦（廠）落實，每半年兌現(xiàn)一次，井下標準分別為1000元、2000元、3000元；地面標準分別為1000元、1500元、2000元，費用從單位工資總額中提取列支。常規(guī)考核指公司按季度對各單位班組建設工作的檢查考核，檢查的重點是各單位對班組建設工作的總體安排和落實情況，根據(jù)檢查結果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實施獎罰。第十一條 公司將班組建設納入安健環(huán)質綜合管理體系的季度考核，統(tǒng)一安排，一并落實，各部門根據(jù)本部門職責，將對應的考核結果統(tǒng)一匯總到工會。明星級班組：由公司負責組織考核驗收，每季檢查一次，每年考核命名一次。第八條 考核評定等級按得分情況劃分為四個等級：考核評分在81—85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86—90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91—95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。第三章 考核標準第六條 班組建設考核的內容主要包括安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五部分，實行百分制考核，具體考核標準由工會商有關部門制定。第五條 為了加強班組建設工作的考核指導，公司及各基層單位可成立班組建設考核小組，負責班組建設工作的考核及星級班組的驗收。第二章 組織領導第四條 為了加強班組建設工作的組織領導，公司及各基層單位應成立班組建設領導小組,組長由行政第一負責人擔任,副組長由工會主席及分管安全的領導擔任,成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門負責人組成。第二條 班組建設是一項綜合性的基礎工作，涉及班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新、隊伍建設等工作的全過程，各部門和基層單位必須與其它工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進，共同提高。第三十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。第三十一條 公文處理過程中涉及辦公自動化系統(tǒng)的有關規(guī)定，按照《神東煤炭集團公司辦公自動化管理辦法（暫行）》的有關規(guī)定執(zhí)行。銷毀秘密公文，應當進行登記，由二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。第七章 公文立卷、歸檔和銷毀第二十八條 公文辦理完畢后，承辦部門要根據(jù)文書檔案管理規(guī)定，及時將公文定稿、正本、修改痕跡、來文、辦理過程的簽報、領導批示等有關材料進行整理，及時移交綜合辦公室立卷、歸檔，個人不得保存應當歸檔的公文。簽批后的原件統(tǒng)一由綜合辦公室存檔。第二十七條簽報經(jīng)公司領導閱批后，綜合辦公室根據(jù)批示意見需呈報其他領導的，由綜合辦公室或擬稿人負責流轉。不具備報批要求的，由綜合辦公室退回報送單位補充所需材料和內容。簽報應一事一件，文內涉及經(jīng)費的，應注明數(shù)額及資金渠道。第二十五條 簽報的內容包括請示、報告兩種形式。復核的重點是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范等。綜合辦公室核稿、審核的重點是：是否確需行文、行文依據(jù)是否充分，行文方式是否妥當，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的有關要求，公文格式是否符合神華、神東兩級公司有關規(guī)定要求。第二十三條各部門根據(jù)工作需要承辦公司和公司對外（內）發(fā)文，擬稿并由部門負責人審核簽字后，由綜合辦公室核稿、審核，再呈報公司主管領導簽發(fā)。第二十二條 對于批辦、分送至業(yè)務部門研究辦理的公文，綜合辦公室和公文承辦部門要負責催辦、查辦。重要公文處理時間不得超過兩周，緊急公文、特急件要按時限要求急速處理，不得延誤、推諉。第二十一條公文承辦部門收到應辦文、電后，應進行登記并及時研究辦理，不得拖延積壓。需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出召開會議的意見。不同意見未經(jīng)協(xié)商一致，又未經(jīng)領導協(xié)調解決的公文，一律不得上報下發(fā)。業(yè)務部門收到公文后，要站在公司整體利益的大局上，認真、及時、公正地進行研究，提出意見，并由主辦單位負責與有關部門協(xié)商、會簽。外事方面的文電、信件，應根據(jù)內容會同有關部門進行研究，提出處理意見后送批。第十七條上級主管單位和其他部門送交公司的重要或緊急文電，由綜合辦公室根據(jù)內容酌情呈報公司分管領導批示或送有關部門辦理；特別緊急的公文，可在辦理的同時到綜合辦公室補辦登記手續(xù)。審核的重點是：來文是否屬于公文受理范圍；是否符合行文規(guī)則；文中使用、公文格式是否規(guī)范等。公司各部門沒有直接收文、辦文的職能，所收各類公文，一律交由綜合辦公室簽收登記，不得自行直接辦理。包括簽收、登記、分送、批辦、承辦、催辦、擬稿、審核、簽發(fā)、用印、立卷、歸檔、銷毀等程序。黨政業(yè)務事項，要分別行文；行政公文不得對黨的組織作指示，交任務。如擅自行文，公司將責令糾正或撤銷。根據(jù)隸屬關系和職權范圍確定行文關系的原則，除綜合辦公室外，公司各部門不得對外正式行文，但可以采用公司“函”的形式與相應單位進行工作聯(lián)系。第十一條 公司可以與同級單位、部門或公司行文。第十條各單位報送報送公司的公文，由各單位負責人簽發(fā)。第四章 行文規(guī)則第九條向上級單位上報的請示、報告，應一文一事，切忌一文多事，公文應上報主管單位（部門），不得同時報送多個單位（部門），不得在非請示性公文中夾帶請示事項。（十二）公文用紙統(tǒng)一采用國際標準A4型（210mm297mm），左側裝訂。（十一）公文文字從左至右填寫、橫排。聯(lián)合上報的非法規(guī)性公文，由主辦單位加蓋印章。主題詞用黑體字，印在抄送單位的黑線上面，從左到右排列，詞與詞之間空一字。（八）成文時間以負責人簽發(fā)的日期為準。例：神東辦?2009?16號。（六）發(fā)文編號，一般包括：發(fā)文單位代字、年號、序號；凡幾個單位聯(lián)合發(fā)文的，只標主辦單位公文編號。（五）緊急公文應當分別標明“特急”“急件”。（三）各種上報、下發(fā)的公文內容，要力求做到準確、清楚、簡練。（二）報送上級機關的“請示”公文，一般只寫一個主送機關，如需同時報送另外多個上級機關，應用抄報形式。（一）公文標題應當準確、簡明扼要地概括公文的主要內容，標明發(fā)文機關（發(fā)文機關寫全稱或規(guī)范化簡稱，前后應一致）、公文種類。公司會議紀要分總經(jīng)理常務會議紀要、總經(jīng)理辦公會議紀要、專題會議紀要三種。（七）函向不相隸屬的機關、單位之間相互商洽工作，詢問、答復問題，請求批準和答復審批事項等，用“函”。（五）通報典型事例的介紹，表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況，用“通報”。（三）批復以公司名義答復下屬單位請示的事項或作出重大工作部署，闡明工作活動的指導原則和要求，用“批復”。向上級部門報告工作，反映情況，答復詢問，陳述意見，匯報上級交辦的重要事項的處理結果等，用“報告”。文秘人員應當具備公文處理專業(yè)知識，忠于職守，嚴格執(zhí)行國家保密法律、法規(guī)和神華、神東兩級公司保密規(guī)定，確保國家和公司秘密安全。第五條 各單位的辦公室是本單位公文處理的管理機構，負責本單位公文的統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。要認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，認真負責地做好公文處理工作，自覺遵守本辦法。第二條 本辦法所指的公司公文，是公司在管理工作過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務文書，是傳達貫徹黨和國家的方針、政策及神華集團公司決策部署、重要精神，發(fā)布有關規(guī)章，施行管理措施，請示和答復問題，指導、布臵工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具。班組建設是一項基礎性、長期性工作，需要持續(xù)探索、持續(xù)改進。連采二隊創(chuàng)新發(fā)明四道激光定位法，降低了掘進誤差，保證了幫齊、頂平、錨桿一條線。全礦評選