神華集團有限責任公司20xx年區(qū)隊班組建設實施方案(最終-文庫吧資料
2025-05-19 13:44本頁面
【正文】 設領導小組成員部門的重點工作任務 按照 集團公司區(qū)隊建設領導小組成員部門的主要職責， 為配合抓好區(qū)隊班組建設工作，確保各項任務的完成， 2021 年重點 6 要抓好以下工作： （一）安全監(jiān)察局 宏觀指導、督促協(xié)調、選樹標桿、推廣先進、監(jiān)督檢查等工作。 。 。 （四）第四階段 （ 10 月 1日 — 12 月 31日）：達標考核、評比表彰。各子（分）公司、各單位要 及時總結、分析、交流區(qū)隊班組建設經驗和不足。廣泛開展 技能比武、 崗位練兵、技術革新、 QC攻關、專利發(fā)明、 達標競賽、 合理化建議、 幸福員工、 爭先創(chuàng)優(yōu)等 活動，并及時給予獎勵，全面營造比學趕幫超的良好氛圍。各單位對照本公司確定的標桿區(qū)隊、班組以及區(qū)隊班組建設的具體標準和工作任務，對號入座，尋找差距，制定措施，逐項整改，迎頭趕上，形成先進更先進、后進趕先進的良好局面。 （三）第三階段 （ 8月 1日 — 9 月 30日）：對標整改、爭先 5 創(chuàng)優(yōu)、交流經驗。 。 。 。 。 各子（分）公司、各單位要分別召開專題會議，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設的重要意義及必要性和緊迫性，并全面動員、層層發(fā)動，做到家喻戶曉，人人皆知，人人參與， 全面營造抓好區(qū)隊班組建設的強大聲勢和氛圍。各子（分）公司、各單位要緊緊圍繞 《神華集團有限責任公司關于加強區(qū)隊 班組建設的指導意見 》，緊密結合各自實際，研究 制定 2021年區(qū)隊班組建設工作方案和實施細則， 明確工作目標和工作任務，細化工作內容和實施進度， 4 確定標桿區(qū)隊和班組 。各子（分）公司、各單位要分別成立區(qū)隊班組建設領導機構，細化職責分工，形成統(tǒng)一領導、相關部門協(xié)調配合、黨政工團齊抓共管的區(qū)隊班組建設領導體制和職責明確、全員參與的工作機制。 （ 一）第一階段 （ 6月 15日至 6月 30日）：宣傳發(fā)動、部署工作。 “四個提升”：全面提升區(qū)隊長、班組長整體素質，力爭全年培養(yǎng)出 100名集團公司級優(yōu)秀區(qū)隊長、 100名集團公司級優(yōu)秀班組長；全面提升“雙基”管理水平，力爭全年培養(yǎng)出 10個集團公司級優(yōu)秀區(qū)隊、 10 個集團公司級優(yōu)秀班組、 1～ 2個全國優(yōu)秀班組；全面提升職工業(yè)務技能水平，力爭實現(xiàn)全員持證上崗、競選出 100個重點工種的“狀元”；全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)，力爭做到“三不傷害”。 3 “六大機制”：健全區(qū)隊班組組織保障
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