【正文】 持 步調(diào)統(tǒng)一 ， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造 優(yōu)良條件。宣誓要求整齊劃一、氣勢軒昂， 精神飽滿、言行一致。 三 、 班前會齊唱安全歌， 由班組長領唱并指揮，做到聲音洪亮、士氣高昂，達到安全警示、振奮精神的目的。 一 、 班組職工要 嚴格遵守工作制度和工作時間，按時上下班， 保持良好的工作秩序，做到紀律嚴明、令行禁止。 五 、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（ 即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對 象 的責任，追究事故責任者所在班組， 區(qū)隊 的責任等。 三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對 象 ，互保聯(lián)保對 象 日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。 28 班組 互保聯(lián)保管理制度 一、加強對 班組 職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。 七 、 學習培訓采取多種形式 ， 采取集中學習 、 自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分 利用周一 、周三、班前會 時間進行 學習 ，原則上不影響正常的工作。 五 、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。讓其明白“一清二熟三會四懂”。 三 、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神 ，開展思想 道德、誠信意識方面的教育。 一 、 本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的 學習 培訓， 保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高 班組員工的 理論和技術水平， 爭 做學習型 班組 。 為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全 體職工接受教育。找出事故 時間、地點、經(jīng)過、 原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并 做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。 礦調(diào)度室 或安全科 必須及時組織有關人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理， 嚴格 按照事故處理 “ 四不放過 ” 的原則， 組織現(xiàn)場 職工，進行分析 。 發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析 ， 發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析 。 事故分析 報告 處理制度 為了進一 步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查 26 處理條例》和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結合 我礦班組建設實際 情況 ，特制定本制度。 大修：設備大修，根據(jù)大修計劃在修理廠進行。 （ 4）機械設備調(diào)整間隙和串量。 （ 2）各油池全部清理，并更換新油。⑥進行調(diào)整、試驗達到預定功能。④更換設備零部件。②調(diào)整各配合件串量。④處理日檢中不能處理的問題，使設備運轉(zhuǎn)達到安全、正常運轉(zhuǎn)、達到完好要求。②清洗各過濾器各更換濾芯。清洗過濾器和更換潤滑油。④局部修理或更換個別零件。②檢查處理電氣部分故障。 一、設備檢修內(nèi)容和檢修周期 小修：是調(diào)整、更換配合零部件，恢復設備的工作能力狀態(tài)，確保設備運行所進行的必要的工作，小修在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。 五、 材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。 24 三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量 ，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。屬于個人專用工具由個人負責保管。 五、 出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。班組要按照生產(chǎn)組織情況每月設立出勤獎，每月出勤達到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。 二、 職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，給予相應經(jīng)濟處罰。 23 班組出勤管理制度 出勤管理是班組建設的最基本手段之一，為實現(xiàn)班組正規(guī)安全生產(chǎn)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。 三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。 一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。 六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。 四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報區(qū)隊值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會， 參加人員為三職隊干、安質(zhì)副隊長、班組長、當班上崗職工。 現(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理， 對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、措施落實、時間落實、責任落實。 一、堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確實做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實 不 生產(chǎn)。 七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權立即停止作業(yè)，匯報相關部門。 五 、班組長有權 對嚴重違章者采取 教 、 罰 相結合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。 二 、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋，并依法 保護舉報人的合法權益不受侵害。 多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。 20 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。 五 、 礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關舉報材料當天報 安全 科 ，由 安全 科 核查、督辦、確認舉報 事項，確保每一項舉報均能在 30 日內(nèi)辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。 四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵： （一） 舉報礦井及地面生 產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的； （ 二 ） 舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的； （ 三 ） 舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的； （ 四 ）舉報 井下及地面廠 、 區(qū) 、 點缺少必要的安全設施或安全措施未得到落實而組織 生產(chǎn) 活動的； （ 五 ）舉報其它事項，經(jīng)礦認定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。 三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由 礦 按有關規(guī)定處理相關單位和責任人，由 礦安全 科 負責報有關領導批準后獎勵實名舉報的最先舉報人。 二、任何單位和個人 有權對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦 調(diào)度室和安 全科 舉報。 五、各區(qū)隊班組長下井無故達不到應下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當月安全獎勵。 三、班組長要嚴格執(zhí)行井 下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室 及隊部值班室 匯報當班安全生產(chǎn)工作情況。發(fā)生責任事故要嚴肅追究班組長責任。 一、班組長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，必須做到與職工同上同下。 18 四、 現(xiàn)場 操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程 措施 規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。 二、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。 班組安全質(zhì)量標準化管理制度 班組安全質(zhì)量標準化建設是保證礦井 安全 穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎 重要性工作，為 實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結合我礦安全質(zhì)量標準化實施辦法， 特制定本制度。 四 、 對于 工作現(xiàn)場 存在重大隱患或 達不到交接班條件的 ，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長 及隊干， 上一個班 班組長安質(zhì)副隊長要 繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安 質(zhì)副隊長 或跟班隊干 驗收合格，并請示隊干方可 完成交接班。 二 、 交接班要做到 “四交清” ： 即 交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域 內(nèi) 的有關設備和裝 置的運行狀態(tài) ， 現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償 ； 交清區(qū)域 內(nèi)存在 的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清 班前隊干所安排 工作的落實情況 存在的問題和安全注意事項 。 班組 交接班制度 為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。 八 、執(zhí)行行為軍事化工 作制度，嚴格按照唱安全歌 — 安全宣誓 — 集體整隊的程序入井，達到 紀律嚴明、 令行禁止 的目的。 六 、各隊組可結合實際情況靈活召開會議， 保證會議質(zhì)量，保證安全 會議的效果。 四 、班前安全會議要明確人 員 進行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好 。 三 、班前安全 會議內(nèi)容 ，要首 先由隊干對當班安全生產(chǎn)情況進行安排，然后副隊長、小隊長 要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當班工作分工和安全要求進行安排。 一 、班前安全 會議召開時間每班不小于 15 分鐘。不違章指揮，不違章操作 ，不違反勞動紀律。 十 、 協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。 八 、 負責開好班后會議 ， 檢查總結本班安全生產(chǎn)工作；公布評分記工情況等。 六 、 負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度 ， 管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復用，降低成本。 四 、 負 責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 二 、 負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。 14 班組長崗位責任制 一、 班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者 和 統(tǒng)一指揮者，是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。 各考核單位必須認真組織學習本辦法，明確專人負責考核工作，建立健全各類基礎臺帳，深入現(xiàn)場進行檢查，以小班為基礎累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月 8 日前將考核結果報安全科班組建設辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏蚀_、及時、高效。 五、相關要求 各單位要 大力宣傳班組建設競賽活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設工作。將班組長 工資分配系數(shù)控制在 范圍內(nèi)。 （ 2）獎勵從礦安全獎勵基金中列支。 “五好班組”考核標準 季度考核在 95 分以上為“工人先鋒號班組”， 9195 分為“標桿班組”標準， 95%以上班組達到“合格班組”標準 根據(jù)集團公司要求，對井下班組開展 1000 天 安全 競賽活動，從 2020年 8 月 1 日開始，連續(xù)安全生產(chǎn) 1000 天班組， （ 集團公司按 20200 元標準對班組長兌現(xiàn)獎勵 ） ，具體考核辦法依據(jù)集團公司相關規(guī)定。 12 加大 開展“五好班組”競賽活動，制定“五好 班組”的創(chuàng)建標準和評分考核辦法，考核結果與班組的工資分配掛鉤。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。具體內(nèi)容：（ 1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（ 2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（ 3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)； (4)管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（ 5）沒有安全措施，工人有權不開工；（ 6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（ 7）未進行“三位一體”班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工 人有權不開工； （ 8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工； （ 9）不配 全 合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井； (10)避災路線不標識，工人有權不下井。 全面落實職工安全生產(chǎn)十項權利。加強班組應急救援知識培訓，建立班組 11 應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能；大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。 加強安全教育培訓建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停