總裝廠班組建設實施方案(編輯修改稿)
2025-10-28 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見》，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）1出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）1加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）1組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）1參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年3—11月）1堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開, 把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）（五）加強班組思想建設和文化建設1開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）編制班組建設工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：2010年112月）2推進“四統(tǒng)一”基礎之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）七、“班組建設年”活動要求開展“班組建設年”活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M行，班組長要率先垂范，做班組建設活動的帶頭人。強化責任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。第四篇：班組建設實施方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組建設實施方案班組建設是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設工作，有效提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則》，結合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。一、總體目標建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團隊建設方面的管理標準，實現(xiàn)班組管理的標準化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。二、組織機構（一）領導小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領導小組負責班組建設工作的領導和決策。提出修訂班組建設實施細則及考核標準意見和要求。領導小組成員統(tǒng)籌、指導和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。（二）工作小組 組 長：劉衛(wèi)敏成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風、執(zhí)行四個方面制定班組建設的管理制度和實施方案。工作小組成員負責班組建設工作的規(guī)劃和目標實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。三、時間安排（一）對標自查階段（5月10日5月31日）按照方案要求，結合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實施細則》，自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距。（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設施，規(guī)范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）依據(jù)班組建設考評標準，對企業(yè)班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。（四）總結提高階段（12月1日—12月31日）編制總結報告，總結班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和目
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