總裝廠班組建設實施方案-資料下載頁
2024-10-28 18:47本頁面
【正文】 設的指導意見》（中電投黨群?2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關于加強班組建設的實施意見》（渝九電黨群?2010?2號）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關于加強班組建設實施方案》要求，制定本實施細則。2適用范圍本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務中心、生產車間3指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關于加強班組建設實施方案》為基礎，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步走”和九龍公司“四個產業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實班組管理基礎、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設整體水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。4總體目標班組建設目標：把基層班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。班組長培養(yǎng)目標：把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理，具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質，練就過硬的業(yè)務技能。通過扎實有效的工作，切實提升班組管理水平，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴實作風”的職工隊伍。5班組建設內容 班組設置（可根據(jù)本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建）。、二車間按一至四工段設16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設庫房管理班、儲運班、內轉車班共3個班組；質檢中心設計量取樣班、質檢化驗班共2個班組；總經(jīng)理部設小車班1個班組。 設立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“一長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。一長三大員可以連任。 “一長三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團結同志，有一定文化水平 能識大體，顧大局，民主意識強。： 班組長負責整個班組建設、規(guī)劃、發(fā)展，負責班組工作的安排、總結。 政治宣傳員負責組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學習與班組學習園地的更新工作。、事故協(xié)助調查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學習等。、上報、通報等。（見附圖）班組園地內容包括班組名稱、班組職能、工作標準、考核總結等，工作標準的內容應包括安全管理、指標管理、班組管理、現(xiàn)場管理、記錄管理、素質管理等。、學習、通報展板。宣傳安全知識，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動保護措施；學習安全法律法規(guī)、公司安全學習文件；通報班組不安全行為等。，總結上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產任務和注意事項。，制定班組學習計劃，根據(jù)不同的工種列出具體學習內容，并要落實實施。，結合理論和現(xiàn)場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結果進行必要的解釋。，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。，鼓勵班組員工談出自己真實想法、建議，及時了解和糾正員工思想動態(tài)。，加強法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學習，讓班組長引導班組成員有愛廠如家的信念。，讓員工積極參加公司的各項活動，競賽。，認真踐行“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念。6推進措施領導小組組長：傅開偉副組長：汪航張君生李光明組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江陶陶俊周怡梁東領導小組辦公室設在生產技術與設備管理部。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲領導小組要重視班組建設工作，指導班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，解決班組建設相關問題，組織班組定級、升級工作的驗收考評。領導小組辦公室負責班組建設的日常工作，組織班組建設的具體實施，負責檢查考核，提出班組評價的初步意見。 考核依據(jù)《班組建設考核表》。 班組應建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會議、學習、培訓記錄 班組工作日志 班組安全文明生產記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結果報公司班組建設領導小組辦公室備案并抽查；領導小組每季度對班組考核一次，對班組進行著評價。若班組發(fā)生較大安全、質量、設備事故，受到公司通報批評的，取消班組當季度升級評審資格；班組發(fā)生重大責任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。：班組設置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→生產部組織考評驗收→驗收結果報總經(jīng)理工作部。車間月度考核，每月將考核結果公布。每季度上報班組考核結果，領導小組辦公室對結果進行復查，然后報領導小組評定。對確定的班組
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