班組建設(shè)方案(1)(完整版)
【正文】 動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。 7 。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入 礦山部 管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。 80%以上班組至少有一名黨員。 班組 建設(shè) 使 班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從 2 而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個(gè)和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生 產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 礦山部 管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)， 安全由班組來保證。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。因此， 班組 建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 任務(wù) 方面 ： 完成當(dāng) 班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)， 任務(wù) 完成率達(dá) 100%以上。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全 構(gòu)成比例 ，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組 及班組成員 推優(yōu)評(píng)先、 個(gè)人薪酬的主要 指標(biāo)。 。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。 。即：一級(jí)考核：由 工段 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成， 每月對(duì)各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次， 并在全礦 進(jìn)行公示后， 推薦 上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在 85分以上（含 85 分）的 班組。 9 （三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 查文件及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄的不得分。 查選樹典型文件，沒有的不得分。 查規(guī)程，缺少一項(xiàng)規(guī)程扣 2 分，缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣 1 分。 查培訓(xùn)記錄及持證情況，無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項(xiàng)不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 2 分。 “兩金一創(chuàng)”在《水城礦工報(bào)》刊登的一例加2 分。 被礦評(píng)為精品工程的一項(xiàng)加2 分 ,列為公司及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加 4 分 。 查看職工現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求的扣 1 分， 涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰。 安全部 五 安全管理 20分 圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安 全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕重傷及以上事故（ 11 分）。（ 2 分） 查活動(dòng)開展情況記錄，每少 1 次，扣 1分。 每超計(jì)劃 5%加1 分。 2 分計(jì)算，下不保底 ，上不封頂。 按《大灣煤礦 2021 年班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)行。 礦工會(huì) 班組成員互敬互愛，精神面貌好（ 2 分）。 班組一個(gè)月未出現(xiàn)一例輕傷及以上事故的，加 1 分。 現(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。 查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的，不得分。 礦工會(huì) 四 現(xiàn)場(chǎng)管理 20分 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制 度，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗（ 2 分）。 查 活動(dòng)記錄，無記錄的不得分。 安全部 班組檔案管理規(guī)范，各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔（ 1 分）。 查文件，無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。 查班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。 （四 ）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí)
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