班組建設方案(1)(完整版)
【正文】 動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。 7 。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。拓寬用人渠道，把班組長納入 礦山部 管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。 80%以上班組至少有一名黨員。 班組 建設 使 班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助， 從 2 而 結下深厚的友情 ，形成 一個和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生 產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。 礦山部 管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)， 安全由班組來保證。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。因此， 班組 建設使安全管理 關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 任務 方面 ： 完成當 班、當日、當月生產(chǎn)任務， 任務 完成率達 100%以上。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全 構成比例 ，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組 及班組成員 推優(yōu)評先、 個人薪酬的主要 指標。 。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。 。即：一級考核：由 工段 領導小組成員組成， 每月對各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次， 并在全礦 進行公示后， 推薦 上報礦班組建設辦公室。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在 85分以上（含 85 分）的 班組。 9 （三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行季考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。 查文件及培訓記錄，無區(qū)隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。 查選樹典型文件，沒有的不得分。 查規(guī)程，缺少一項規(guī)程扣 2 分，缺少一項崗位操作規(guī)程扣 1 分。 查培訓記錄及持證情況，無培訓記錄的或培訓不合格上崗的，此項不得分；特種作業(yè)人員無證上崗的，發(fā)現(xiàn) 1 人扣 2 分。 “兩金一創(chuàng)”在《水城礦工報》刊登的一例加2 分。 被礦評為精品工程的一項加2 分 ,列為公司及以上質量標準化達標的一項加 4 分 。 查看職工現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn) 1 處不符合要求的扣 1 分， 涉及“三違”的另外進行處罰。 安全部 五 安全管理 20分 圓滿完成上級下達的安 全生產(chǎn)任務，杜絕重傷及以上事故（ 11 分）。（ 2 分） 查活動開展情況記錄，每少 1 次，扣 1分。 每超計劃 5%加1 分。 2 分計算，下不保底 ，上不封頂。 按《大灣煤礦 2021 年班組安全質量標準化文明生產(chǎn)獎罰辦法》執(zhí)行。 礦工會 班組成員互敬互愛，精神面貌好（ 2 分）。 班組一個月未出現(xiàn)一例輕傷及以上事故的，加 1 分。 現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1 分。 查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時處理的，不得分。 礦工會 四 現(xiàn)場管理 20分 嚴格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制 度，落實持續(xù)改進措施，做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗（ 2 分）。 查 活動記錄，無記錄的不得分。 安全部 班組檔案管理規(guī)范，各項原始記錄真實、齊全、整潔（ 1 分）。 查文件，無年度計劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。 查班組長安全生產(chǎn)責任制及聯(lián)?；ケf(xié)議，沒有的不得分。 （四 ）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級
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