【摘要】:公司“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案為全面加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)議將2021年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,結(jié)合公司自身特點(diǎn),特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為
2025-05-14 21:12
【摘要】煤礦班組建設(shè)方案煤礦班組建設(shè)方案第一篇:xx煤礦201X年度班組建設(shè)方案xx煤礦201X年度班組建設(shè)方案第二篇:煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)60號(hào)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)礦文件精神,今年是“全面
2025-08-05 09:24
【摘要】一鑄管部2014年班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)2014年一鑄管部班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸,從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變,圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì),指導(dǎo)促提高,管理上規(guī)范,實(shí)現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過(guò)實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段,促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升,結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際,特制定一鑄管部班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提升班組管理水平為核
2025-04-22 22:27
【摘要】附件:臨夏分公司達(dá)標(biāo)班組建設(shè)方案班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位,直接承擔(dān)著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),班組管理是企業(yè)管理的基石,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與方針政策的落實(shí)效果。為進(jìn)一步明確班組職責(zé)定位、加強(qiáng)過(guò)程管理,提升班組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用,發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的最大效能,公司決定開(kāi)展達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作,并在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推廣,逐步實(shí)現(xiàn)公司所有班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。一、班組建設(shè)的整體思路(一
2025-05-05 23:33
【摘要】關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)落實(shí)方案 一、指導(dǎo)思想 圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,全面提高班組素...
2024-12-06 05:59
【摘要】創(chuàng)新型班組建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想長(zhǎng)期以來(lái),運(yùn)行四工段始終把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來(lái)抓,打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì),不僅滿足了車(chē)間任務(wù)的的需要,同時(shí)也有效地搭建了員工個(gè)人事業(yè)提升的平臺(tái),為運(yùn)行四工段持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。2、學(xué)習(xí)范圍對(duì)創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)知有兩類(lèi):一是創(chuàng)新是天才才可為,二
2025-04-22 23:02
【摘要】班組建設(shè)年度實(shí)施方案各直屬單位、機(jī)關(guān)各部室:為了進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作,不斷提高班組管理水平,根據(jù)公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求,特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以班組制度建設(shè)為重點(diǎn),以推行“兩化”班組為目標(biāo),循序漸進(jìn),夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不斷提高班組管理水平。二、工作目標(biāo)力爭(zhēng)2020年底95%以上班
2024-10-27 13:25
【摘要】林場(chǎng)煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、應(yīng)急處置指揮權(quán)、職工緊急避險(xiǎn)權(quán)編制:陳萬(wàn)峰礦長(zhǎng):李建國(guó)二零一三年六月目錄林場(chǎng)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章總則··············
2025-05-14 05:13
【摘要】1,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,特制定本方案:一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):張冬平副組長(zhǎng):王慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍成員:李玉成、劉俊明、張海宇、李運(yùn)利、王談?wù)?、李玉青?/span>
2025-05-13 05:51
【摘要】班組建設(shè)的實(shí)施方案一、班前班后會(huì)程序1、上班前必須召開(kāi)班前會(huì),由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名,并安排工作任務(wù),安全注意事項(xiàng)等,認(rèn)真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范,查員工安全規(guī)程掌握情況,查員工精神狀態(tài),情緒是否正常)。2、下班后要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì),進(jìn)行安全小結(jié),做好“三評(píng)”(評(píng)質(zhì)量,任務(wù)完成情況;評(píng)工作中的勞動(dòng)紀(jì)律,安全情況,并評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工;評(píng)設(shè)備
2025-05-09 15:31
【摘要】和諧型班組建設(shè)實(shí)施方案構(gòu)建和諧家園打造幸福班組一、指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍;組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員
2024-10-18 21:45
【摘要】第1頁(yè)共12頁(yè)重慶力帆汽車(chē)有限公司涂裝車(chē)間膠線班組建設(shè)方案一、目的和意義為了實(shí)現(xiàn)膠線班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,把膠線班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,形成車(chē)間、班組自治自控合力,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo),有著重要的意義。二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容
2024-09-02 19:51