【正文】 中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表揚，對表現(xiàn)查的員工提出批評并作好記錄，為半年和年終評先選優(yōu)活動提供依據(jù)。日工作標準化：接班前由值班長組織召開班前會，查看交接記錄，布置安排班員工作，班中分早晨、下午兩次到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)處理班中出現(xiàn)的問題并作好記錄，根據(jù)調(diào)度指令科學合理安排好礦石的發(fā)運，嚴格準確計量和票據(jù)管理，詢查施工機具設備運行工況，監(jiān)督檢查施工人員使用，管理號爆破物品，交班前作好本班工作記錄。各班班長均為領(lǐng)導小組成員，具體負責各班的班組建設實施工作。 二、組織建設由工會主席任組長，其他相關(guān)人員為成員xx礦班組建設領(lǐng)導小組成員，主抓此項工作。第五篇：xx礦班組建設方案xxx礦班組建設方案班組建設是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一個重要部分和環(huán)節(jié)，該項工作抓的好壞與否，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的聯(lián)系，為提升我礦管理水平和促進整體效益提高，特制訂本方案。十一月份做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習慣，提升素質(zhì)成常態(tài)” 從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、吸煙區(qū)，每一個工作現(xiàn)場都是檢驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場所，每一個工作現(xiàn)場都是展示部門的重要窗口。十月份加強鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績，不讓任何行為和思想反彈 回顧這幾年的工作情況，十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，因為質(zhì)量月剛過，部分職工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，認為質(zhì)量月過了，思想也放松了，然而就在這種思想下釀成嚴重的后果，面對這一問題，我工班會進一步加強管理，從源頭上杜絕，把這種思想扼殺在搖籃里。九月份以數(shù)據(jù)分析為基礎，以過程控制為重點，提升員工質(zhì)量行為 進一步提升員工的“規(guī)范操作”，進一步提升員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。八月份溫故而知新班組在八月份積極開展〝溫故而知新〞，組織員工學會反思，用書面和口述的方式和值班長溝通，反思自己在這半年來的所作所為、取得的成績和不足，做好查缺補漏、取長補短，好的繼續(xù)發(fā)揚，不好的及時改進和杜絕，并對自己下半年的工作做出展望。七月份黨員亮身份、當先鋒、樹形象為了隆重紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，黨小組組織廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，組織黨員進行重溫入黨誓詞，進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身煙草事業(yè)的熱情。六月份安全工作，責任重于泰山，警鐘長鳴！積極主動開展“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警示教育，通過集中觀看警示教育片，并開展消防預案演練，要求每位員工寫出觀后感，使員工懂安全，知安全，會安全，真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。鼓勵職工積極開動腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時間，并組織員工交流學習，形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑，提升用班中保養(yǎng)時間來改善機器的運行情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。為提高工班設備綜合效能，確保產(chǎn)品質(zhì)量；工班在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作，成立工班班中保養(yǎng)檢查小組，由值班長擔任組長，嚴格按照《制造三部成型車間設備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進行定時停機保養(yǎng)，嚴格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項目及保養(yǎng)內(nèi)容，在保養(yǎng)完后，修理工按照標準進行所屬責任區(qū)進行指導和檢查保養(yǎng)工作。 四、具體方案:四月份開展成本控制對標工作進一步推進和深化班組的“樹標、立標”工作，完善工班“標桿”評價體系，成立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控制工作的具體管理，按“抓兩頭、帶中間”的管理要求，以標桿引領(lǐng)方向，持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量，促進班組的成本管理水平全面提升。 二、適用范圍：本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工 三、目的：“凡事預則立，不預則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、具體的工作程序，更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作有條不紊地順利進行，我工班經(jīng)過班委會討論，特擬此工作方案。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。成員：建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。 組長：組員：負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。加強班組機制建設，建立健全的班組績效考核機制。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。適時開展崗位練兵和技能比武活動。加強班組技能建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。循序漸進，夯實班組基礎，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎。為認真做好班組建設工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。第三篇：班組建設實施方案班組建設實施方案為全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質(zhì)量和水平。本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認真組織培訓學習并進行嚴格考核；要建立健全本班的安全培訓答案；班組長要分工明確，班前會要定時參加，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設情況進行指導和修正，班組長每月要定時的進行考核，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設情況、學習培訓情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學習。 二、實施目標通過開展班組建設活動，可以推動我公司煤礦建設上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎。****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日第二篇：班組建設實施方案襄礦集團上良煤業(yè)班組建設實施方案20XX年度地質(zhì)防治水班組建設實施方案，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對全縣煤炭培訓過工作及班組建設進行檢查的通知文件要求，為切實加強我公司班組建設，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，我班組初步做出了初步建設班組的試試方案。此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。本次活動共需經(jīng)費20XX元。紅旗班組：平均分為95分以上；優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；達標班組：平均分為85分以上。 六、活動內(nèi)容“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。 四、配合組織部門綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。第X頁 共X頁紅旗班組建設方案紅旗班組建設方案 第一篇：班組建設活動開展方案***煤礦20XX年11月份“班組建設”活動實施方案根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下： 一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。 二、活動時間及地點活動時間：20XX年11月15日到11月20日。 三、組織部門班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。 五、參加活動區(qū)隊刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。 七、活動的評比標準本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。 八、活動經(jīng)費紅旗班組一個：獎800元；優(yōu)秀班組一個：獎600元；達標班組一個：獎300元；活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。 九、活動要求集體重視，組織嚴密；內(nèi)容豐富，突出重點；勤學苦練，賽出水平。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能水平。 一、指導思想以科學發(fā)展為指導思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，不斷加強煤礦職工安全培訓和煤礦班組建設，加強以煤礦班組為重點的安全管理體系，培訓體系建設，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強職工安全生產(chǎn)意識，強化職工現(xiàn)場應急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻。 三、組織機構(gòu)隊 長：陳衛(wèi)星技術(shù)員：段永星成 員：許學軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國 四、具體實施內(nèi)容：建立健全班組建設的規(guī)章制度，并符合本礦實際；設立專門的培訓場地，提供良好的培訓環(huán)境；本班的培訓人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓考核；每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓考核。 五、本班的工作要求：班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在建設工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。公司決定將班組建設，作為今年一向重點工作來抓。 一、 指導思想以班組建設為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。 二、 總體目標力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。 三、班組建設的主要內(nèi)容加強班組制度建設。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。促進員工提高業(yè)務水平，增強履崗加強班組安全環(huán)保建設。加強班組思想文化建設，加強班組企業(yè)文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度 四、推進措施加強對班組建設的領(lǐng)導，成立公司班組建設領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃，組織相關(guān)部門對班組建設質(zhì)量進行抽查、指導、評價和考核。落實班組長的責、權(quán)、利。加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。 五、活動要求開展“班組建設”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。第四篇：20XX年班組建設方案班組建設實施方案 一、目標：工班緊緊圍繞“持續(xù)改進、勇于創(chuàng)新、全面提升團隊素質(zhì)”的工作目標和要求，從現(xiàn)場管理入手，加強勞動紀律、質(zhì)量行為、設備保養(yǎng)等開展基礎工作，同時不斷提高班組員工精神面貌，打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊伍，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務好 一、二部。但因工作的不可預測性，在遇到特殊情況時，工班將會再此方案上加以補充，并在工作中進行落實。五月份 （1）在做好日、周保養(yǎng)的同時加強班中保養(yǎng)工作。在設備維修、飽和生產(chǎn)停機時及時進行保養(yǎng)設備，做到機停人不停。 （2）開展一次學習長征精神，從走長征路的活動由工班團支部牽頭，組織工班職工到愛國主義教育基地學習先輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必要性，使員工有對事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；使員工具有顧全大局、嚴守紀律、親密團結(jié)的“大無畏”精神。強化日常工作的安全檢查，重點查思想、查操作、查隱患、查安全設施，尤其注意糾正一些“習慣性”違章行為，如不關(guān)防護罩、踩踏設備等行為，必須給予“小題大做”，及時制止和糾正，做到防范于未然，保障班組各項工作正常和有效地開展，做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團員青年的情況，黨員和入黨積極分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員積極影