煤礦班組建設(shè)方案-展示頁
2024-10-30 13:38本頁面
【正文】 輕、重傷率下降 50%， 80%以上的班組 無“三違”。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力 實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實 的基礎(chǔ)。 “平安和諧班組”建設(shè) 堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚 職工 ，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。因此，“平安和諧班組”建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的。 通過 “ 平安和諧班組 ” 建設(shè)， 全面提 升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟(jì)效益 。 “平安和諧班組” 建設(shè) ，是提升管理水平的有效方法。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的 單元。 1 煤礦“平安和諧”班組建設(shè)實施方案 為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神 、 《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔 2020〕 27號） 和 張德江 副總理 在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上重要講話 精神， 進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè) 質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的 執(zhí)行力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力， 推動我礦又好又快、更好更快發(fā)展， 結(jié)合 “白國周班組管理法” 和我礦實際， 特制定本實施方案。 一、 充分認(rèn)識“平安和諧班組”建設(shè)的重要意義 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是強(qiáng)化 我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實 我 礦安全基礎(chǔ)，推動 我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)， 安全由班組來保證。 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑?！?平安和諧班組 ” 建設(shè) 的特 點之一就是始終 2 堅持“安全第一” ，嚴(yán)格執(zhí)行 安全管理制度，堅決做到 不違章指揮 ，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。 “平安和諧班組 ”建設(shè)使 班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán) ，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 總體 目標(biāo)： 以 創(chuàng)建 “平安和諧 班組 ” 為總 體 目標(biāo)， 適應(yīng)“兩型三化四個一流” 300萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)， 抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的 3 組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá) 80%以上。 成本 方面 ：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)， 并下降 10%以上 。 80%以上班組至少有一名黨員。 三 、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 主 任： 成 員： 四 、 “平安和諧班組” 建設(shè)的主要內(nèi)容 以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后 復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 。安全檢查員 、群監(jiān)員、青安崗員 按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安 全監(jiān)督檢查工作。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例 ，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組 及班組成員 推優(yōu)評先、 個人薪酬的主要 指標(biāo)。 。班組要做好 本班 安全
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