【正文】 精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄。（9）小革小改成果記錄。（7）小組活動(dòng)記錄。（5）材料消耗記錄。（3）互保聯(lián)保制止三違情況。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。（33）機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 （只限檢修班組）。（31）班組非正常停電情況下的送電程序 （只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）。（29）班組消防制度。（27）班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度。（25）勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。（23）班組崗位練兵師傅帶徒制度。（21）班組“三違”管理制度。（19）班組材料管理制度。（17）現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度。 （15）班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度。 （13）班組隱患排查治理制度。（11）安全隱患評(píng)估制度。（9）班組交接班制度。（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（5）班組長(zhǎng)帶班制度。 （3）班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。主要包括: （1）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制。第七章 具體工作按照《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）的通知》要求，通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。搞好互助互濟(jì)工作，開(kāi)展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。第六章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建設(shè)”工作組組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書(shū) 記副組長(zhǎng)：安全員成 員： 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 辦事員 考核員 材料員二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理職責(zé):礦各區(qū)隊(duì)（車(chē)間）基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，在班組建設(shè)工作中必須以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為前提，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。二、管理要求:各專業(yè)科室要按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)制定和修改對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯胶侠?。（3）、工會(huì)負(fù)責(zé)提供，班組職工參加各類活動(dòng)考核情況、職工安全權(quán)益是否存在侵害、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)權(quán)利、職責(zé)是否清楚等情況。其他科室管理職責(zé):（1）政工科:負(fù)責(zé)提供班組長(zhǎng)聘用程序是否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。（1）、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。（3）、負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。（1）、負(fù)責(zé)主要泵房、水倉(cāng)、防水閘門(mén)的管理情況。（3）、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。（1）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（2）、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知必會(huì)。通風(fēng)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。（1）、掘開(kāi)工作面工程施工質(zhì)量情況。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。（4）、職工教育培訓(xùn)、必知必會(huì)、各種證件管理情況。（2）、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。一、各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé):安全科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組安全考核資料。組織、籌備、召開(kāi)礦班組建設(shè)考核會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議 負(fù)責(zé)健全班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、等活動(dòng)，向上級(jí)提供合理化建議。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)和班組的日常管理工作。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。開(kāi)展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。負(fù)責(zé)礦班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作。培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α保瑢?shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第二章 指導(dǎo)思想牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。79三交河煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章 總則班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。76（只限通風(fēng)工區(qū)班組）3機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度733班組非正常停電情況下的送電程序712班組消防制度662班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度632勞動(dòng)紀(jì)律管理制度602班組崗位練兵師傅帶徒制度562班組“三違”管理制度531班組材料管理制度491現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)制度471班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度441班組隱患排查治理制度421安全隱患評(píng)估制度三交河煤礦班組建設(shè)工作手冊(cè)目 錄一、 三交河煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案 4二、 班組建設(shè)制度匯編27班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制28班前安全會(huì)制度29班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度31班組長(zhǎng)任免程序33班組長(zhǎng)帶班制度35班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度36班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度38班組出勤管理制度40班組交接班制度41班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度431安全隱患自查自糾制度461事故分析報(bào)告處理制度481安全舉報(bào)制度521班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度55班組崗位定員管理制度572班組互保聯(lián)保制度622班組民主管理制度652班組合理化征集制度682行為軍事化管理管理制度72班組治安綜合治理工作制度74（只限機(jī)電維運(yùn)隊(duì)）3班組瓦斯檢查制度77（只限檢修班組）3事故匯報(bào)程序?yàn)榧訌?qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)《霍州煤電集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。 第三章 工作目標(biāo)建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。第四章 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分一、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):礦 長(zhǎng) 黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 副 組 長(zhǎng):礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員:全礦各科、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記成立班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科辦公室主任: 安全副科長(zhǎng)二、班組建設(shè)辦公室職責(zé):研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開(kāi)班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹(shù)立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織開(kāi)展班組各種競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全員、班組長(zhǎng)以及新老員工培訓(xùn)工作，以及優(yōu)秀班組、隊(duì)組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全員評(píng)選工作。查找班組工作問(wèn)題，制定工作改進(jìn)計(jì)劃，定期出版工作簡(jiǎn)報(bào)。指導(dǎo)制定、完善、建立本單位班組建設(shè)的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建設(shè)具體實(shí)施方案。全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組建設(shè)各項(xiàng)事務(wù)處理工作。推廣現(xiàn)代科學(xué)班組管理方法。第五章 各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)及要求班組建設(shè)工作機(jī)制，采取安全科班組辦牽頭，政工科、安全科、生產(chǎn)科、勞資科、工會(huì)、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查考核，班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核監(jiān)管。（1）、安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。（3）、班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。（5）、班組安全生產(chǎn)管理，“四位一體”、“工銜制”及“手指口述、崗位描述”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。生產(chǎn)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。（2）、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。（1）、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。調(diào)度室:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（2）、調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。地測(cè)科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。（2）、巷道中腰線、貫通管理。機(jī)電科:負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。（2）、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器保護(hù)、供電管理情況。（2）、勞資科負(fù)責(zé)提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。（4）、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)提供，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。各專業(yè)科室要充分發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的積極作用，對(duì)分管的班組建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)督檢查要覆蓋全部班組，全面推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展。三、班組責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。班組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一、加強(qiáng)制度建設(shè)完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。（2）班前安全會(huì)制度。（4）班組長(zhǎng)任免程序。（6）班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度。（8）班組出勤管理制度。（10）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（12）安全隱患自查自糾制度。（14）事故分析報(bào)告處理制度。（16）安全舉報(bào)制度。（18）班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度。（20）班組崗位定員管理制度。（22）班組互保聯(lián)保制度。 （24）班組民主管理制度。（26）班組合理化征集制度。（28）行為軍事化管理管理制度。（30）班組治安綜合治理工作制度。（32）班組瓦斯檢查制度 （只限通風(fēng)工區(qū)班組）。完善班組信息臺(tái)帳。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況。（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄。（6）崗位練兵記錄。（8）合理化建設(shè)記錄。（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。（2）家訪談心、 不放心人員幫教記錄。（4）好人好事記錄； (5)文體活動(dòng)記錄。（7）職工生活福利記錄。 二、規(guī)范班組管理班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。班組權(quán)力（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?？己诉B續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班