【正文】 10年11月）（三）強(qiáng)化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點(diǎn)工作認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2010年4月）各基層單位對(duì)參加省公司2010驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時(shí)間：2010年7月）（二）開展班組建設(shè)檢查，評(píng)選優(yōu)秀班組各基層單位對(duì)參加省公司2009驗(yàn)收的班組按照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2010年2月）根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺(tái)公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）出臺(tái)《班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》。（其中變電3個(gè)、線路檢修1個(gè)，高壓試驗(yàn)檢修1個(gè)，繼保1個(gè)）確保1個(gè)班組評(píng)為省公司優(yōu)秀班組，1個(gè)班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。五、工作目標(biāo)班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績(jī)效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。主 任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。組 長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強(qiáng)、葉從永、徐 寧成 員：李恒錦、黃超英、胥競(jìng)?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理工作。二、工作思路認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實(shí)施方案》精神，按照“一年建機(jī)制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺(tái)階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計(jì)劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階，工作上水平。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，特制定本方案。每季度上報(bào)班組考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。：班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進(jìn)班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→生產(chǎn)部組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)總經(jīng)理工作部。 班組應(yīng)建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄 班組工作日志 班組安全文明生產(chǎn)記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結(jié)果報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)班組考核一次，年度對(duì)班組進(jìn)行著評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評(píng)價(jià)的初步意見。6推進(jìn)措施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：傅開偉副組長：汪航張君生李光明組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺(tái)閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江陶陶俊周怡梁東領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理部。，讓員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，競(jìng)賽。，鼓勵(lì)班組員工談出自己真實(shí)想法、建議，及時(shí)了解和糾正員工思想動(dòng)態(tài)。，班組長要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性情愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活清楚、對(duì)職工不同時(shí)期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪），七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發(fā)生“三違”必談）等工作制度。，制定班組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)不同的工種列出具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，并要落實(shí)實(shí)施。宣傳安全知識(shí)，職業(yè)健康衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)措施；學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、公司安全學(xué)習(xí)文件；通報(bào)班組不安全行為等。（見附圖）班組園地內(nèi)容包括班組名稱、班組職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核總結(jié)等，工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、指標(biāo)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、記錄管理、素質(zhì)管理等。、事故協(xié)助調(diào)查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學(xué)習(xí)等。： 班組長負(fù)責(zé)整個(gè)班組建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)展，負(fù)責(zé)班組工作的安排、總結(jié)。一長三大員可以連任。，任期二年，可連選連任。、二車間按一至四工段設(shè)16個(gè)班組，檢修出鋁班共2個(gè)班組；電解綜合車間設(shè)計(jì)算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個(gè)班組；陽極組裝車間設(shè)熔鑄班、綜合修理班共2個(gè)班組；鑄造車間生產(chǎn)運(yùn)行4個(gè)班，綜合檢修1個(gè)班共5個(gè)班組；檢修車間設(shè)檢修制作班、空壓運(yùn)行班共2個(gè)班組；動(dòng)力車間設(shè)整流運(yùn)行班、檢修班共2個(gè)班組；物資管理中心設(shè)庫房管理班、儲(chǔ)運(yùn)班、內(nèi)轉(zhuǎn)車班共3個(gè)班組；質(zhì)檢中心設(shè)計(jì)量取樣班、質(zhì)檢化驗(yàn)班共2個(gè)班組；總經(jīng)理部設(shè)小車班1個(gè)班組。通過扎實(shí)有效的工作，切實(shí)提升班組管理水平，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，努力打造具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī)、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍。4總體目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)：把基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺(tái)。第一篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則1目的為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、切實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)健康發(fā)展，提高基層管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中國電力投資集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中電投黨群?2010?191號(hào)）和《重慶九龍電力股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（渝九電黨群?2010?2號(hào)）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》要求，制定本實(shí)施細(xì)則。2適用范圍本細(xì)則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務(wù)中心、生產(chǎn)車間3指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，落實(shí)以人為本的管理要素，緊密圍繞集團(tuán)公司“三步走”和九龍公司“四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展，以班組建設(shè)整體水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。班組長培養(yǎng)目標(biāo)：把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理，具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務(wù)技能。5班組建設(shè)內(nèi)容 班組設(shè)置（可根據(jù)本車間工種的實(shí)際情況組成或者利于考核的情況組建）。 設(shè)立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。對(duì)選舉產(chǎn)生的“一長三大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。 “一長三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí) 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平 能識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)公司規(guī)章制度、上級(jí)文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。、上報(bào)、通報(bào)等。、學(xué)習(xí)、通報(bào)展板。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報(bào)班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。，結(jié)合理論和現(xiàn)場(chǎng)操作，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。，加強(qiáng)法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)，讓班組長引導(dǎo)班組成員有愛廠如家的信念。，認(rèn)真踐行“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺(tái) 陽清偉李玲領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問題，組織班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報(bào)批評(píng)的，取消班組當(dāng)季度升級(jí)評(píng)審資格；班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。車間月度考核，每月將考核結(jié)果公布。對(duì)年度確定的班組第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案附件：“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大