“五型”班組建設實施方案-展示頁
2024-10-08 19:23本頁面
【正文】 終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面.（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務，注重組織職工分析操作步驟，嚴格遵照“十三步曲”進行加油，培養(yǎng)加油站員工及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點滴進取的實踐能力逐漸突出.（4）能夠結合各崗位職責不同的實際情況，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，積極參加技能鑒定。四、活動安排第二篇：五型班組建設實施方案“五型”班組建設實施方案創(chuàng)建“學習型”班組牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。第一篇：“五型”班組建設實施方案“五型”班組建設實施方案一、為推動勞動競賽活動的廣泛、深入開展，根據(jù)《揭陽潮汕機場公司2013年勞動競賽方案》，結合本部門工作實際，制定實施方案。二、結合本部門實際，推薦司機分隊“機動班組”參加五型班組評比，組成人員如下：組長：邱楚文成員：林偉文、方胤、劉俊雄、劉偉雄、林宏新、楊惠杰、邱映川三、活動主題努力學習文化知識、不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的“學習型班組”；刻苦鉆研崗位技術、業(yè)務水平精湛的“技能型班組”；管理制度嚴謹健全、管理方式科學民主、成員執(zhí)行力強、安全、服務、經(jīng)營管理工作成績突出的“管理型班組”；解放思想、與時俱進、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”；以人為本、團結互助、和諧共進、積極向上的“合作型班組”。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成
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