【摘要】班組建設(shè)年度實(shí)施方案各直屬單位、機(jī)關(guān)各部室:為了進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作,不斷提高班組管理水平,根據(jù)公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求,特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以班組制度建設(shè)為重點(diǎn),以推行“兩化”班組為目標(biāo),循序漸進(jìn),夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,不斷提高班組管理水平。二、工作目標(biāo)力爭(zhēng)2020年底95%以上班
2024-10-27 13:25
【摘要】林場(chǎng)煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、應(yīng)急處置指揮權(quán)、職工緊急避險(xiǎn)權(quán)編制:陳萬峰礦長:李建國二零一三年六月目錄林場(chǎng)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案第一章總則··············
2025-05-14 05:13
【摘要】1,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,特制定本方案:一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:張冬平副組長:王慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍成員:李玉成、劉俊明、張海宇、李運(yùn)利、王談?wù)?、李玉青?/span>
2025-05-13 05:51
【摘要】班組建設(shè)的實(shí)施方案一、班前班后會(huì)程序1、上班前必須召開班前會(huì),由班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名,并安排工作任務(wù),安全注意事項(xiàng)等,認(rèn)真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范,查員工安全規(guī)程掌握情況,查員工精神狀態(tài),情緒是否正常)。2、下班后要及時(shí)召開班后會(huì),進(jìn)行安全小結(jié),做好“三評(píng)”(評(píng)質(zhì)量,任務(wù)完成情況;評(píng)工作中的勞動(dòng)紀(jì)律,安全情況,并評(píng)出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工;評(píng)設(shè)備
2025-05-09 15:31
【摘要】和諧型班組建設(shè)實(shí)施方案構(gòu)建和諧家園打造幸福班組一、指導(dǎo)思想牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員
2024-10-18 21:45
【摘要】第1頁共12頁重慶力帆汽車有限公司涂裝車間膠線班組建設(shè)方案一、目的和意義為了實(shí)現(xiàn)膠線班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,把膠線班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,形成車間、班組自治自控合力,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo),有著重要的意義。二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容
2024-09-02 19:51