關(guān)于強化班組建設(shè)落實方案(完整版)
【正文】 到人。（4分） c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（1分） b、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)?！ 《?、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負責(zé)人組成。（2分） c、全員對工藝流程、技術(shù)標準達到應(yīng)知應(yīng)會。（2分） 勞動管理（4分） 加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀律、組織紀律、生產(chǎn)紀律和技術(shù)紀律。（3分） d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（2分） c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分） c、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分） b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度?！ 「鲉挝粦?yīng)依據(jù)本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。（1分） 綜合管理（5分） a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無違紀。（1分） 班務(wù)公開（5分） 定期公布班組各項經(jīng)濟指標完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法
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