煤礦班組建設(shè)方案(已修改)
2024-11-03 13:38 本頁面
【正文】 1 煤礦“平安和諧”班組建設(shè)實施方案 為認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神 、 《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔 2020〕 27號） 和 張德江 副總理 在全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上重要講話 精神， 進一步提高我礦班組建設(shè) 質(zhì)量和管理水平，增強班組的 執(zhí)行力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力， 推動我礦又好又快、更好更快發(fā)展， 結(jié)合 “白國周班組管理法” 和我礦實際， 特制定本實施方案。 一、 充分認識“平安和諧班組”建設(shè)的重要意義 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是強化 我礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的 單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實 我 礦安全基礎(chǔ)，推動 我礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “平安和諧班組” 建設(shè) ，是提升管理水平的有效方法。 煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)， 安全由班組來保證。 通過 “ 平安和諧班組 ” 建設(shè)， 全面提 升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟效益 。 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的?！?平安和諧班組 ” 建設(shè) 的特 點之一就是始終 2 堅持“安全第一” ，嚴格執(zhí)行 安全管理制度，堅決做到 不違章指揮 ，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。因此，“平安和諧班組”建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 “平安和諧班組” 建設(shè)， 是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。 “平安和諧班組”建設(shè) 堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚 職工 ，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 “平安和諧班組 ”建設(shè)使 班組成員像親兄弟一樣抱成團 ，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力 實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實 的基礎(chǔ)。 總體 目標： 以 創(chuàng)建 “平安和諧 班組 ” 為總 體 目標， 適應(yīng)“兩型三化四個一流” 300萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)， 抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的 3 組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體 要 實現(xiàn)以下六 個方面的目標： 安全 方面 ：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故 ”， 輕、重傷率下降 50%， 80%以上的班組 無“三違”。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達 80%以上。 任務(wù) 方面 ： 完成當 班、當日、當月生產(chǎn)任務(wù)， 任務(wù) 完成率達 100%以上。 成本 方面 ：控制在指標范圍內(nèi)， 并下降 10%以上 。 素質(zhì) 方面 ： 10%的班組長達高中以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平， 20%以上達高中或中技文化水平。 80%以上班組至少有一名黨員。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有大灣煤礦特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團 結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 三 、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 4 副組長： 成 員 ： 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在礦工會，負責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日 常管理工作。 主 任： 成 員： 四 、 “平安和諧班組” 建設(shè)的主要內(nèi)容 以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班
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