班組建設(shè)方案(1)(已修改)
2025-05-28 08:29 本頁面
【正文】 1，增強(qiáng)班組的 執(zhí)行力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力， 推動我 部更高、 更好 、 更快發(fā)展， 根據(jù)集團(tuán)公司和我公司要求， 結(jié)合 我 部 實(shí)際， 特制定本實(shí)施方案。 一、 充分認(rèn)識 班組 建設(shè)的重要意義 班組 建設(shè) 是強(qiáng)化 我部 安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理 、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí) 我 部 安全基礎(chǔ)，推動 我 部 安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 班組 建設(shè) 是提升管理水平的有效方法。 礦山部 管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)， 安全由班組來保證。 通過 班組建設(shè)， 全面提 升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟(jì)效益 。 班組 建設(shè) 是減少“三違”、防范事故的有效途徑。礦 山 生產(chǎn)安全事故 80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）造成的。 班組建設(shè) 的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一” ，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到 不違章指揮 ， 嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。因此， 班組 建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 班組 建設(shè) 是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。 班組建設(shè) 堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚 職工 ，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 班組 建設(shè) 使 班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從 2 而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個(gè)和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生 產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總體 目標(biāo)： 通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)， 抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。 具體 要 實(shí)現(xiàn)以下六 個(gè)方面的目標(biāo)： 安全 方面 ：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”， 輕 傷全年控制在 10 起以內(nèi) 、重傷 全年控制在 2起以內(nèi) ， 80%以上的班組 無“三違”。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。 任務(wù) 方面 ： 完成當(dāng) 班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)， 任務(wù) 完成率達(dá) 100%以上。 成本 方 面 ：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)， 并下降 10%以上 。 素質(zhì) 方面 ： 10%的班組長達(dá)高中以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平， 20%以上達(dá)高中或中技文化水平。 80%以上班組至少有一名黨員。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有 太金 3 公司 特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 三 、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)， 礦山部 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 張成斌 副組長： 王建強(qiáng) 曹軍科 劉 亮 成 員 ： 張穩(wěn) 善 李發(fā)旺 鐵新民 李春旺 李軍熠 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室設(shè)在 綜合辦 ，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。 主 任： 王 磊 成 員： 柏林佐 王 潔 四 、 班組 建設(shè)的主要內(nèi)容 以學(xué)習(xí)和掌 “六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚 力和戰(zhàn)斗力。 （一）
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