班組建設實施方案修改(已修改)
2025-05-10 06:14 本頁面
【正文】 精選資料漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設總體方案討論稿部室、班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項“強基固本”的基礎工程。為有效提高部室、班組建設的質量和水平，增強部室、班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢，進一步推進公司的各項工作，結合公司實際，特擬定本方案。一、組織機構為積極推進部室、班組建設工作的開展，努力把各項工作落到實處，公司成立部室、班組建設領導小組組 長：郭勃政副組長：鄭元虎成 員：姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升閆玉平 郭文武 張紅軍 鄭愛民 劉建設黨群工作部是部室、班組建設的主管部門，負責日常管理工作。領導小組的職責：負責部室、班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調解決部室、班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各部室、班組的工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在黨群工作部。二、指導思想圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“規(guī)范基礎工作、完善標準體系、優(yōu)化管理流程、營造良好氛圍”為重點，以對標管理和精細化管理競賽為手段，堅持以人為本，加強思想政治工作和職工隊伍建設，積極推進科學管理和技術創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進公司快速、持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓、績效評價和團隊建設等方面的管理標準，實現(xiàn)部室、班組管理透明化、標準化和規(guī)范化。以質量管理、計算機應用、過程控制、定置管理等為重點，積極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。努力提高部室負責人、班組長的履職能力、技能水平和解決實際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設成果。努力創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、質量型、和諧型“五型”，部室和班組，努力把部室、班組建設成為制度健全、管理科學、節(jié)能降耗、民主公開、團結和諧和具有蒲洲特色的“標桿”項目四、主要內容安全管理按照安全工作有關規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，明確安全生產(chǎn)目標，制訂安全管理實施細則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預防預控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保證不發(fā)生人員責任事故，主要解決人員安全意識淡薄、習慣性違章屢禁不止等問題。生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)計劃和有關管理要求，一是明確生產(chǎn)任務，細化分解各項經(jīng)濟指標，提高各級人員的積極性和責任心。二是細化生產(chǎn)管理流程。按照生產(chǎn)技術部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關規(guī)定和要求制定管理規(guī)范和實施細則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。三是加強工器具和材料管理。根據(jù)有關要求制定安全工器具的使用、檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理的相關規(guī)定和處理流程。三是加強技術資料管理。各種圖表、技術檔案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實際；各種技術資料的格式、填寫進行明確規(guī)定，形成標準統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術資料管理混亂、圖實不符等問題?；A建設部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責任制、學習培訓、績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認真落實定崗、定位、定責工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責任制，制訂統(tǒng)一的工作標準和質量標準，將具體工作任務細化分工到人，責任落實到位。主要解決崗位職責不明、分工不清、責任不到位的問題，解決人員責任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓方案，主要解決理論學習不及時、人員素質差，技術水平低，綜合管理能力不適應現(xiàn)代企業(yè)需求等問題。三是要制定詳細的績效考核標準，對員工的工作業(yè)績、工作質量、工作效率進行量化考核。績效管理必須與職工的收入掛鉤，獎勤罰懶，鼓勵先進。績效管理主要解決付出、功效與收入等問題。四是加強文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完善有關環(huán)境標識，崗位標識，臺帳、文件、物品等實行定置管理，主要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負擔重，事務管理不規(guī)范等問題。精神文明建設和民主管理部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設、民主管理等工作，要結合學習科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中學習、專題講座等形式，認真貫徹上級有關會議精神，持續(xù)開展以“形勢、目標、責任”為主題
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