班組建設(shè)實施方案(4)(已修改)
2025-05-28 08:29 本頁面
【正文】 《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定開二隊隊班組建設(shè)實施方案。 一、成立領(lǐng)導小組 組 長： 王國紅 副 組 長： 郭增科、王建賓、陳軍政、盧加磊、王亞超、李文波 成 員： 馬文超、閆會要、孫軍偉、劉海濤、樊應征、孫團結(jié)、李彪 二、指導思想 以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》為指導，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，以“建設(shè) 學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。 三、領(lǐng)導小組在班組建設(shè)中的職責 組長職責：重視班組建設(shè)工作，指導班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。 小組成員職責：協(xié)助組長和專職負責人開展好班組建設(shè)長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。 為確保班組建設(shè)工作的順利進行，班子研究決定由支部書記王國紅同志負責實施班組建設(shè)的全面工作。 主要職 責： 全面負責指導班組建設(shè)的具體工作，認真開展班組建設(shè)月考核考評工作。 嚴格落實班組考核制度和獎懲制度。 指導班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。 組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。 積極建立“三個機制”，認真實施“三項工程”。 及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。
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