【正文】 慈 林 山 煤 礦班 組 建 設(shè) 記 錄 簿單位名稱： 班組名稱： 班組序號(hào)： 班組類型： 使 用 說 明 班組建設(shè)記錄簿主要用于班組內(nèi)各種學(xué)習(xí)和班組建設(shè)活動(dòng)情況，不得填寫與此無關(guān)的其他事宜。 本手冊(cè)原則上由班組長(zhǎng)親自填寫，如本人記錄確實(shí)有困難，可由一名文化程度較高，寫字好的班組成員代寫。 本手冊(cè)必須書寫工整，不得隨意涂改或丟失，因班組調(diào)換，必須移交。 班組建設(shè)工作資料，妥善保存，不得丟失，因班組長(zhǎng)調(diào)換，必須移交。 班組科每月檢查一次，不按規(guī)定填寫的罰款100元，累計(jì)處罰。班 組 概 況單位班組班組長(zhǎng)（正）班組序號(hào)在冊(cè)人數(shù)班組類型任職時(shí)間用工性質(zhì)文化程度政治面貌年齡工齡班組長(zhǎng)（副）姓名班組長(zhǎng)（副）姓名班長(zhǎng)（簽字）： 班組管理員（簽字）：隊(duì)長(zhǎng)（簽字）： 班組科（簽章）：班組基本情況單位： 年 月 日班組名稱序號(hào)班（組）長(zhǎng)姓名性別年齡政治面貌文化程度任職時(shí)間備注正副副副副班組結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)政治面貌文化結(jié)構(gòu)20歲30歲31歲40歲黨員團(tuán)員群眾初中高中中專男女41歲50歲50歲以上大專本科班組管理員材料員班組長(zhǎng)變更記錄及主要記事慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法第一章 總 則第一條 為加快慈林山煤礦建設(shè)步伐，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，搞好班組建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強(qiáng)基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實(shí)抓好，為慈林山二次建設(shè)新型礦井打造堅(jiān)強(qiáng)基石。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，慈林山煤礦成立班組管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求，并對(duì)本礦班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究和決策；每年定期召開班組建設(shè)工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和布置安排全年的班組建設(shè)工作。第四條 班組科是班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常管理工作。有關(guān)職能科室，按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和檢查。第五條 各單位是抓好班組建設(shè)的責(zé)任主體，要對(duì)班組建設(shè)情況組織落實(shí)、指導(dǎo)和考核，將各班組建設(shè)情況納入到6S管理中，與當(dāng)月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。第三章 班組的設(shè)置和分類第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。第七條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)等人組成的班委會(huì)。25人以上班組設(shè)班長(zhǎng)1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設(shè)正、副班長(zhǎng)各1名，但工作崗位分散，獨(dú)立工作性強(qiáng)的班組可增設(shè)1至2名副職；10人以下班組只設(shè)班組長(zhǎng)1名，可配備后備班組長(zhǎng)1名。第八條 班組的分類根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類:一類班組指采、掘一線的班組；二類班組指二線的輔助班組；三類班組指地面生產(chǎn)及服務(wù)班組；第四章 班組的任務(wù)和管理第九條 班組的基本任務(wù)是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。第十條 安全管理（一）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)、安全技能，提高防范和處理事故的能力。（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅(jiān)持“四位一體”開工制；及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化“兩化”建設(shè)；加強(qiáng)新工人管理，用精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣泛開展技術(shù)革新改造，不斷提高工作效率。搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。第十二條 質(zhì)量管理加強(qiáng)質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。相關(guān)職能部門要組織和引導(dǎo)班組應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論和方法。第十三條 成本管理加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和材料定額管理，加強(qiáng)成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并制定相應(yīng)的考核與激勵(lì)辦法。搞好勞動(dòng)定額制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。第十四條 基礎(chǔ)管理（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和單位各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好班組安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材的管理。搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x表和度量衡器具，定期檢驗(yàn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。（二）班組一般應(yīng)有以下基本記錄：工作日志：主要記錄當(dāng)天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項(xiàng)、巡回檢查存在的問題，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況、缺陷和主要存在問題等。班務(wù)活動(dòng)記錄：每周學(xué)習(xí)記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責(zé)任制；班組完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)及單項(xiàng)工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學(xué)習(xí)記錄。班組各種臺(tái)賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡工整，逐步實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的計(jì)算機(jī)管理。第十五條 培訓(xùn)教育落實(shí)公司“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。班組培訓(xùn)要立足班組，貼近實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)。各單位要形成培訓(xùn)、考核、跟蹤、檢查、閉合的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的技能評(píng)價(jià)體系，以調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，提高班組培訓(xùn)實(shí)效。第十六條 民主管理（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動(dòng)，定期召開班務(wù)會(huì)，發(fā)揮班組成員的作用。（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。第五章 班組長(zhǎng)管理第十七條 班組長(zhǎng)的任職條件政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心；遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)；從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作；有較強(qiáng)的責(zé)任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術(shù)熟練，有一定的判斷、辨識(shí)和應(yīng)急處理能力。能夠高標(biāo)準(zhǔn)的掌握“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)到崗位操控能力。第十八條 班組長(zhǎng)的聘任為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序，由班組員工評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、班組管理科考察、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、報(bào)職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。為保證班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、安全操作技能不斷提高，增強(qiáng)班組活力，班組科在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點(diǎn)培養(yǎng)；班組科要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核，對(duì)素質(zhì)低、不稱職的班組長(zhǎng)必須及時(shí)調(diào)整。同時(shí)要保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會(huì)同意前不得隨意撤換班組長(zhǎng)，否則，對(duì)有關(guān)人員給予處罰。為搞好班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為公司不斷輸送人才，保證班組長(zhǎng)一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長(zhǎng)1至2名。后備班組長(zhǎng)由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報(bào)班組科備案，并參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，取得《班組長(zhǎng)資格證書》后，當(dāng)班組長(zhǎng)（含副職）不在崗時(shí)，可行使班組長(zhǎng)職責(zé)，后備班組長(zhǎng)在代職期間享受班組長(zhǎng)待遇。選拔新任班組長(zhǎng)時(shí)，原則上要由取得后備班組長(zhǎng)資格的人員中產(chǎn)生。第十九條 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)公司實(shí)行班組長(zhǎng)任職資格證書制度。班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司職教部申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓(xùn)，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對(duì)在職的班組長(zhǎng)要每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓(xùn)。有下列情況之一者吊銷《班組長(zhǎng)資格證書》：①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；②經(jīng)年度考核不合格（本年度內(nèi)累計(jì)6次班組考核不合格）的；③連續(xù)2個(gè)月《白國(guó)周班組管理法考核辦法》考核中分?jǐn)?shù)低于85分的；④當(dāng)月抽查累計(jì)3次“兩個(gè)三”不達(dá)標(biāo)的；⑤實(shí)踐證明其安全知識(shí)和安全技術(shù)水平不能勝任工作者；⑥嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長(zhǎng)復(fù)試成績(jī)不合格者；被吊銷《班組長(zhǎng)資格證書》的班組長(zhǎng)，要重新進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格后返還《班組長(zhǎng)資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓(xùn)者，不再聘任班組長(zhǎng)，同時(shí)報(bào)人力資源部和班組科備案，取消班組長(zhǎng)津貼待遇。第二十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)；（三）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)。（四）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；（五）實(shí)行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。第二十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利（一）有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理調(diào)配本班組的勞動(dòng)組織權(quán)；（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本班組的實(shí)施細(xì)則權(quán)；（四）按照“按勞分配”原則，有對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行決議權(quán)；（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權(quán)；（六）有對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著者建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有對(duì)“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評(píng)模選優(yōu)資格權(quán)；（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)的權(quán)力；（八）對(duì)有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。第二十二條 班組長(zhǎng)義務(wù)（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任；（二）宣傳教育任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)?；?、制度化；（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、