煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報告(已修改)
2025-08-14 21:04 本頁面
【正文】 關(guān)于班組建設(shè)工作的調(diào)研報告班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。煤炭企業(yè)班組是管理的最基礎(chǔ)單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明的最基層組織，對實施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和各項工作的順利進行起著舉足輕重的作用。特別是新形勢下，切實抓好班組建設(shè)工作，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，影響到企業(yè)的活力，凝聚力和服務(wù)大局的工作能力，甚至影響企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定，決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正管理提升。因此，對班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考是很有必要的。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進行了全面調(diào)研?！ 榇_保調(diào)研工作取得實效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先由各單位按照調(diào)研提綱的要求，通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、個別單位召開座談會等多種形式，對所屬班組管理現(xiàn)狀進行調(diào)研，力求全面、深入了解公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，為解決班組建設(shè)中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑。 一、公司班組的基本情況礦業(yè)公司現(xiàn)有員工4830 名，下設(shè)24個基層單位，班組共220個，班隊長286人，后備班隊長181人。其中井下一線單位173人，井下輔助單位91人，地面單位22人；性別結(jié)構(gòu)：男性班隊長占99%，女性班隊長占1%；年齡結(jié)構(gòu)：2630歲占6%，3135歲占25%，3640歲占12%，4145歲占26%，4650歲占22%，5155歲占8%，56歲以上占1%，平均年齡41歲；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：初中以下學(xué)歷占54%，高中、技校學(xué)歷占35%，?？茖W(xué)歷占9%，本科學(xué)歷占2%；技能（術(shù)）結(jié)構(gòu)：普工占28%，初級一下占6%，中級工占32%，高級工占26%，技師占4%，高級技師占3%；累計從業(yè)年限:35年占1%，610年占15%，10以上占84%；人員性質(zhì)：合同制占85%，農(nóng)民工占13%，其他占2%。二、近年來班組建設(shè)的幾點體會近年來，班組建設(shè)工作在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，堅持創(chuàng)新思路、健全機制、豐富載體、強化落實，摸索了一套有效的方法，開展了一系列活動，使班組建設(shè)和班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個新臺階。（一）全面加強了班組基礎(chǔ)建設(shè)一是建立全面、細致、規(guī)范的班組管理制度，保證了班組建設(shè)活動有規(guī)章可循，有制度可依。歡礦公司2010年以來抓住機遇，乘勢而上，先后制定出臺了一系列加強班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進程。具體為：《關(guān)于印發(fā)開灤東歡坨礦業(yè)公司基層單位班組長管理辦法的通知》；《關(guān)于建立區(qū)科班組安全建設(shè)工作長效管理機制的意見》；《關(guān)于開展班組長管理法征集活動的通知》；《關(guān)于開展安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班組評選活動的通知》；《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭實施方案》中的“班組精細工程”；6《關(guān)于開展“創(chuàng)建六好區(qū)隊、五好班組、爭當(dāng)四好員工”活動的安排意見》；《關(guān)于開展 “五好”班組創(chuàng)建活動檢查考核的通知》，《關(guān)于開展?fàn)幾鰞?yōu)秀青年安全班組長活動的安排意見》等。從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，通過一系列的文件制度促進了班組管理水平的不斷提高，這些都無疑對班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用。 二是考核督導(dǎo)不斷線。在班組建設(shè)中，按照公司班組建設(shè)管理規(guī)定和動態(tài)管理辦法的要求，公司成立了班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“黨政齊抓共管，工會牽頭運作，區(qū)隊主體負責(zé)，班組具體落實，部門監(jiān)督檢查”的工作機制。公司各分管部門堅持每月、季對各區(qū)隊班組建設(shè)工作進行督導(dǎo)檢查考評，年終進行考核、表彰先進班組。形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點、班組有標(biāo)桿、員工增實惠的工作格局。同時，各基層單位結(jié)合各自實際，健全、完善了班組創(chuàng)建方案、班前會制度、隱患排查治理制度、班組績效考核制度等班組建設(shè)制度。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)
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