煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:04本頁(yè)面
【正文】 要求，大力開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，本著少而精的原則，對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，從班組自身實(shí)際建立一整套符合需要的班組管理制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)措施，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常工作，作為提升班組工作質(zhì)量和績(jī)效考核管理的有效途徑，實(shí)現(xiàn)各班組工作流程精益化管理。二是要強(qiáng)化班組自主管理。首先要增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，員工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。其次，在給予班組充分的自主管理權(quán)力的基礎(chǔ)上，完善、統(tǒng)一班組制度管理記錄或臺(tái)賬，明確責(zé)任人，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)做好信息溝通與反饋，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高管理效率、效果。三是要提倡人本管理。要傾聽員工訴求，尊重員工的主觀意識(shí)，杜絕粗暴的家長(zhǎng)式的野蠻管理，切實(shí)發(fā)揮好親情感染作用。 （四）加強(qiáng)班組品牌文化建設(shè)一是深化宣傳教育作用。深入宣傳文化在班組建設(shè)中的重要性，使公司上下都來(lái)重視和關(guān)心班組文化的培育和發(fā)展，通過(guò)宣傳策劃、主題設(shè)計(jì)，充分利用好自身的宣傳陣地，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍。大力宣揚(yáng)班組工作成績(jī)、先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗(yàn)等，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感。二是廣泛開展班組創(chuàng)建活動(dòng)。在已取得特色型班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化特色型班組建設(shè)工作。制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位均樹立幾個(gè)具有鮮明特色和突出成績(jī)的特色型班組，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，提高特色型班組的覆蓋率。三是做好創(chuàng)建省、集團(tuán)公司級(jí)一流班組和班組長(zhǎng)工作。通過(guò)認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)、加大激勵(lì)措施力度，提高班組爭(zhēng)創(chuàng)省、公司級(jí)一流班組的認(rèn)識(shí)和積極性，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)積極申報(bào)，努力創(chuàng)建，從而形成個(gè)個(gè)創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)先進(jìn)的班組建設(shè)良好局面。四是繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)?？刹扇 澳苷邽閹煛?、“師徒結(jié)對(duì)”、“班組結(jié)對(duì)”、“人人上講臺(tái)，人人當(dāng)老師”、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等形式：“能者為師”是在了解班組成員學(xué)習(xí)需求基礎(chǔ)上在班里選出授課人，精心準(zhǔn)備后講課，同時(shí)大家互相交流探討，使大家主動(dòng)學(xué)習(xí)想學(xué)的知識(shí)，極大提高學(xué)習(xí)效果。“班組結(jié)對(duì)”是與兄弟班組開展互學(xué)活動(dòng)，雙方定期進(jìn)行集中活動(dòng)。通過(guò)結(jié)對(duì)，班組間交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習(xí)。結(jié)對(duì)活動(dòng)的開展，能夠使班組間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，起到同行比較、橫向交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的積極作用,不但能極大活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。（五）完善考核辦法、加強(qiáng)過(guò)程管理根據(jù)文件精神，結(jié)合班組管理工作實(shí)際，對(duì)班組建設(shè)管理考核辦法等進(jìn)行修訂、完善，對(duì)各項(xiàng)考內(nèi)容實(shí)施細(xì)化、量化，進(jìn)一步增加可操作性，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處；同時(shí)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)班組管理各項(xiàng)激勵(lì)措施，做到“獎(jiǎng)的心跳，罰的心疼”，使各項(xiàng)考核工作取得實(shí)效。加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程管理，將過(guò)程管理開展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進(jìn)各單位認(rèn)真做好過(guò)程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的安全管理、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、綜合管理和專業(yè)管理工作水平。（六）構(gòu)建黨政工齊抓共管的管理格局一方面機(jī)關(guān)各職能部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，通力配合做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。另一方面班組要充分發(fā)揮本班組黨員、工會(huì)會(huì)員和群監(jiān)員在管理中的作用，通過(guò)開展“黨員示范崗”、“工會(huì)會(huì)員責(zé)任區(qū)”、“職工技術(shù)比武、崗位練兵”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和職工隊(duì)伍的生力軍作用，形成班組管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過(guò)程的督促長(zhǎng)效機(jī)制。綜上所述，通過(guò)此次班組建設(shè)調(diào)研工作的開展，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、把握了現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn)、明確了方向。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的工作。今后，我們將本著“落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，不斷提高歡礦公司班組建設(shè)工作水平，為打造安全高效型礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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