煤礦班組建設狀況的調研報告-資料下載頁
2025-08-02 21:04本頁面
【正文】 要求，大力開展班組建設標準化工作，要根據(jù)不同類型班組管理實際，本著少而精的原則，對現(xiàn)有班組管理制度進行梳理、完善和優(yōu)化，從班組自身實際建立一整套符合需要的班組管理制度體系，認真落實各項班組建設措施，將標準化建設融入日常工作，作為提升班組工作質量和績效考核管理的有效途徑，實現(xiàn)各班組工作流程精益化管理。二是要強化班組自主管理。首先要增強員工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，員工個人的利益也就會有明顯的提高。其次，在給予班組充分的自主管理權力的基礎上，完善、統(tǒng)一班組制度管理記錄或臺賬，明確責任人，對存在的問題應及時做好信息溝通與反饋，制定相應的改進措施，提高管理效率、效果。三是要提倡人本管理。要傾聽員工訴求，尊重員工的主觀意識，杜絕粗暴的家長式的野蠻管理，切實發(fā)揮好親情感染作用。 （四）加強班組品牌文化建設一是深化宣傳教育作用。深入宣傳文化在班組建設中的重要性，使公司上下都來重視和關心班組文化的培育和發(fā)展，通過宣傳策劃、主題設計，充分利用好自身的宣傳陣地，營造濃厚的班組文化氛圍。大力宣揚班組工作成績、先進事跡、典型經(jīng)驗等，使員工產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感。二是廣泛開展班組創(chuàng)建活動。在已取得特色型班組建設成果的基礎上，進一步深化特色型班組建設工作。制定相應的考核和獎懲辦法，調動各單位建設特色型班組的積極性，從而在各個專業(yè)、各個單位均樹立幾個具有鮮明特色和突出成績的特色型班組，并通過經(jīng)驗的總結、提煉，進行廣泛的推廣，提高特色型班組的覆蓋率。三是做好創(chuàng)建省、集團公司級一流班組和班組長工作。通過認真組織、積極發(fā)動、加大激勵措施力度，提高班組爭創(chuàng)省、公司級一流班組的認識和積極性，對照標準積極申報，努力創(chuàng)建，從而形成個個創(chuàng)一流，人人爭先進的班組建設良好局面。四是繼續(xù)開展對標活動?？刹扇 澳苷邽閹煛薄ⅰ皫熗浇Y對”、“班組結對”、“人人上講臺，人人當老師”、“走出去，請進來”等形式：“能者為師”是在了解班組成員學習需求基礎上在班里選出授課人，精心準備后講課，同時大家互相交流探討，使大家主動學習想學的知識，極大提高學習效果?！鞍嘟M結對”是與兄弟班組開展互學活動，雙方定期進行集中活動。通過結對，班組間交流工作經(jīng)驗和管理心得，有時可互派人員到工作現(xiàn)場，相互支援，相互學習。結對活動的開展，能夠使班組間實現(xiàn)知識共享，起到同行比較、橫向交流、取長補短、共同進步的積極作用,不但能極大活躍班組學習氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學業(yè)務、比技能的熱情，有效提高班組整體技術水平。（五）完善考核辦法、加強過程管理根據(jù)文件精神，結合班組管理工作實際，對班組建設管理考核辦法等進行修訂、完善，對各項考內(nèi)容實施細化、量化，進一步增加可操作性，使各項考核工作落到實處；同時，進一步加大獎懲力度，落實班組管理各項激勵措施，做到“獎的心跳，罰的心疼”，使各項考核工作取得實效。加強班組建設的過程管理，將過程管理開展情況作為考核各單位班組建設工作的重要內(nèi)容，促進各單位認真做好過程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進行檢查、指導、督促，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的安全管理、文明生產(chǎn)、基礎管理、綜合管理和專業(yè)管理工作水平。（六）構建黨政工齊抓共管的管理格局一方面機關各職能部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，通力配合做好班組建設的各項工作。另一方面班組要充分發(fā)揮本班組黨員、工會會員和群監(jiān)員在管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“工會會員責任區(qū)”、“職工技術比武、崗位練兵”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和職工隊伍的生力軍作用，形成班組管理工作科學、合理、有效、協(xié)調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程的督促長效機制。綜上所述，通過此次班組建設調研工作的開展，使我們進一步認清了形勢、把握了現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)了亮點、明確了方向。班組建設是一項長期的、穩(wěn)定的工作。今后，我們將本著“落實責任、務求實效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實施各項改進措施，不斷提高歡礦公司班組建設工作水平，為打造安全高效型礦井奠定堅實基礎
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