【正文】 體成員比學(xué)趕幫的氛圍。四要嚴(yán)格管理，實(shí)行聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建機(jī)制。黨內(nèi)活動(dòng)和班組生產(chǎn)要同計(jì)劃、同安排、同部署，黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與自控型班組建設(shè)同運(yùn)作，黨員崗區(qū)控制重點(diǎn)與班組自控難點(diǎn)同聯(lián)控，黨員崗區(qū)檢查與班組基礎(chǔ)管理同考核。支部與班組一同并開月度安全質(zhì)量分析會(huì)，一并分析原因，一并制定措施。本著“聯(lián)建互促”的原則，建立班組黨支部與自控型班組建設(shè)一體化考核辦法，合并作為標(biāo)準(zhǔn)化、示范型黨支部和自控型班組的共同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。季度考核評(píng)比中未達(dá)標(biāo)的班組，否決先進(jìn)黨支部評(píng)比資格，黨支部在考評(píng)中不達(dá)標(biāo)，所在班組不能被評(píng)為自控型班組。一體化考核，可以使班組黨支部與自控型班組形成利益共同體，形成齊抓共管的合力。四、加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)，必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，既是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)常抓常新的工作。新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，必須堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代品格，不斷探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新路子，不斷夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)布局的變化，黨的基層組織建設(shè)遇到了一系列新問題。組織建立難、活動(dòng)開展難、黨員管理難、作用發(fā)揮難等以前組織工作很難遇到的問題，將可能大范圍的出現(xiàn)在我們的工作中。在這種情況下，我們要始終保持黨的先進(jìn)性，就必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以改革的精神積極去探索、去實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐的新鮮經(jīng)驗(yàn)，并將行之有效的經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷推出基層黨建工作的新舉措。新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，必須堅(jiān)持以關(guān)愛黨員、服務(wù)黨員、凝聚黨員為工作理念，把對(duì)黨員的教育與關(guān)愛、管理與服務(wù)、要求與尊重有機(jī)結(jié)合起來，把服務(wù)和關(guān)愛寓于教育和管理之中，增進(jìn)黨組織和黨員之間的聯(lián)系和溝通，引導(dǎo)黨員帶頭增強(qiáng)黨性、帶頭奉獻(xiàn)服務(wù)、帶頭發(fā)揮作用。激發(fā)黨員的歸屬感和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)黨的組織基礎(chǔ)。要發(fā)揮黨支部的功能，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、引導(dǎo)和管理的同時(shí)，把握黨員的思想脈搏和心理需求，貼近黨員的生產(chǎn)生活實(shí)際，關(guān)注黨員的困難、疑難和矛盾，及時(shí)了解黨員的所思所想所困，為黨員解惑釋疑、排難解困，激活黨員隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力。把班組黨支部建設(shè)成為段黨委、車間黨總支與黨員之間的“連心橋”，有效解決上下溝通不暢、信息不靈、黨員歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)的問題。新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，必須堅(jiān)持以服務(wù)職工群眾為第一要?jiǎng)?wù)，注重滿足職工群眾的物質(zhì)文化需求，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作重心下移，不斷擴(kuò)大 黨的群眾基礎(chǔ)。要以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，積極發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定和服務(wù)職工群眾的作用，并注重組織和引導(dǎo)職工群眾在安全生產(chǎn)、精神文明、服務(wù)群眾等方面發(fā)揮作用，從而使黨的作用上機(jī)車、進(jìn)班組、到家庭，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。第五篇：班組建設(shè)工作報(bào)告供電隊(duì)檢修三班班組建設(shè)工作報(bào)告班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。我班組按照企業(yè)先進(jìn)班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，注意抓管理，重實(shí)效，逐漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍。我們班組的基本情況如下：共有員工13人，其中大專生9人，中專生3人，技校1人。有三年及以上工作經(jīng)驗(yàn)者6人，三年以下工作經(jīng)驗(yàn)者7人（包括學(xué)員5人）。我們班組有青安崗和群監(jiān)員各一名，指揮車司機(jī)2人。我們的工作任務(wù)是為我礦坑下11臺(tái)電鏟、6臺(tái)鉆機(jī)以及外委施工單位的9臺(tái)電氣設(shè)備提供電力保障。我們管轄的設(shè)備還有移動(dòng)站10臺(tái)，高壓開關(guān)柜25臺(tái)。坑下供電是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)、復(fù)雜、繁瑣和技術(shù)含量高的工作。因此我們在班組管理建設(shè)和工作中做到以下幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)任務(wù)方面：我班組出色的完成了隊(duì)里分配對(duì)坑下大型電氣設(shè)備的供配電任務(wù)。除此之外還進(jìn)行了秋季電氣設(shè)備的檢修、電工技術(shù)比武、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，我班組共移動(dòng)電纜100余根次。在秋檢過程中，克服人員少、任務(wù)重、設(shè)備不能長時(shí)間停電種種困難，圓滿的完成了坑下電纜的檢查修補(bǔ)、100余對(duì)電纜耦合器的重做工作，保證了秋冬季節(jié)線路的穩(wěn)定合理運(yùn)行。我班組多次組織員工及設(shè)備包機(jī)人員對(duì)機(jī)電方面供電設(shè)備進(jìn)行自檢自查工作，對(duì)每月、每季度及秋檢工作中發(fā)現(xiàn)的移動(dòng)變電站、高壓開關(guān)柜、分線箱、箱變及裸變出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。對(duì)各移動(dòng)變電站周圍環(huán)境進(jìn)行處理，對(duì)新投入和變更后的移動(dòng)變電站進(jìn)行重新掛牌等工作。二、生產(chǎn)管理方面：我班組在開完隊(duì)班前會(huì)后，回到工區(qū)向員工分配工作任務(wù)，并合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)工作，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和各種任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工作需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，都會(huì)按照工作合理安排。我班組分為兩個(gè)小班組，每每個(gè)小班組的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又能合理的分配工器具，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工作結(jié)束后，材料、工器具都會(huì)有專人負(fù)責(zé)放臵，保證了環(huán)境和設(shè)備的整潔。我們班組要求工作質(zhì)量時(shí)刻要放在首位。每個(gè)工作結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工作質(zhì)量自檢，不遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證工作的百分百合格。三、安全管理方面：我班組在安全管理方面，我們遵照礦力頒發(fā)的新《安全規(guī)程》和《本質(zhì)安全管理體系建設(shè)》中的具體要求，堅(jiān)持理念引領(lǐng)，增強(qiáng)自主安全意識(shí)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型職工。在班后會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽并積極發(fā)表意見和建議。我班組每周都會(huì)組織員工開一次安全例會(huì)，對(duì)事故案例進(jìn)行分析和總結(jié)，每人都說出自己的意見，最后通過事故案例分析學(xué)習(xí)總結(jié)本班組工作中存在的不足，并及時(shí)制定出改正的措施，以提高班組的綜合素質(zhì)能力和工作效率。從某種意義上講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了工作的安全程度。對(duì)于某些不合格的現(xiàn)象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。四、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：針對(duì)礦里新下發(fā)的新版《安全技術(shù)操作規(guī)程》，我班組組織全體員工利用業(yè)余時(shí)間多次的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和討論，職工們增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全感。我班組內(nèi)部有時(shí)也搞一些活動(dòng)，如：師傅帶徒弟、技術(shù)比武等。特別在工作現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的指導(dǎo)，為新工人做一些示范，從而來提高新工人專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的青安崗、群監(jiān)員每隔一段時(shí)間都能按照他們的工作任務(wù)來督促所有班組成員的安全意識(shí)，使大家的安全意識(shí)方面一直處于良好狀態(tài)。并在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場積極督促大家互相提醒、互相監(jiān)督。有效做到聯(lián)防互保，提高安全系數(shù)。五、基礎(chǔ)工作方面：在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我班組內(nèi)業(yè)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容上也有創(chuàng)新并符合要求。我們做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了長足的進(jìn)步。本即將結(jié)束，我班組雖然做了一些工作，但是我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足：由于本班組職工年輕化比較嚴(yán)重，新員工較多，工作時(shí)間較短，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能，安全意識(shí)淡薄，危險(xiǎn)源辨識(shí)能力偏低，導(dǎo)致綜合素質(zhì)比較薄弱和作業(yè)時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不強(qiáng)，還不能有效地做好聯(lián)防互保，遇到突發(fā)故障不能及時(shí)有效的處理。今后班組建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)的方面：一、加強(qiáng)員工的安全知識(shí)教育。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)和本質(zhì)安全的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全管理。認(rèn)真開展日常安全檢查，消除作業(yè)環(huán)境中的不安全因素；制止和糾正違章作業(yè)，及時(shí)排除事故隱患；作業(yè)完畢后清理作業(yè)現(xiàn)場，不給下班留下隱患。同時(shí)，認(rèn)真開展安全技能培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和創(chuàng)新能力。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，分工明確，有效配合。班組勞動(dòng)分工嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容與要求以及作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分工，力求做到人盡其才，切實(shí)發(fā)揮其技術(shù)專長；每個(gè)崗位有明確的職責(zé)，做到“滿負(fù)荷”，使其勞動(dòng)工時(shí)能得到充分利用。并在工作中逐漸積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高作業(yè)熟練程度和革新技術(shù)，從而提高工作效率。我們班組一定在最后兩個(gè)月里戒驕戒躁，取長補(bǔ)短，圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們班組安排的所有工作任務(wù)。