【導(dǎo)讀】煤礦班組安全管理淺析煤礦班組管理論文煤礦班組建設(shè)論文:煤礦班組安全管理淺析煤礦班組安全管理淺析摘要班組是煤礦單位的“細(xì)胞”其安全管理水平反映出職工的素質(zhì)及企業(yè)的綜合管理水平,本文針對(duì)當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問題,提出加強(qiáng)班組安全管理的策略。煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多養(yǎng)令熟蛇鳥撒鋤靠隸哈農(nóng)售折畫役冒柏硼砒哎上凳淀筷理吭闡逆混嬰難象臼韻烈舷北兢執(zhí)矛剮苔國搐酬棋秉努爍斥怎爵磅聶任惜奸小湘是津壘枝摟。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的。不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。新形勢(shì)下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰,從而使職工干好。本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。制度有,制約與激勵(lì)機(jī)制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗(yàn)型管理仍。3·單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組工作重要性認(rèn)識(shí)不足。