煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-15 21:04本頁面
【正文】 容易讓員工對考核失去信心。班組管理不規(guī)范。班組建設(shè)工作貴在創(chuàng)新，貴在堅(jiān)持，貴在實(shí)效。公司有很多成績不錯(cuò)的班組，但真正能拿出手的不多。品牌多，特色少。活動(dòng)多，實(shí)效少。（二）從班組管理上來說制度多，落實(shí)少。班組在工作現(xiàn)場，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生了什么變化，班組無權(quán)改變作業(yè)計(jì)劃，只有向區(qū)隊(duì)、調(diào)度室匯報(bào)，聽從他們的指揮安排，班組管理屬于“被動(dòng)式”管理。班組自主管理不到位。近年來，隨著班組長的待遇大大提高，班組員工都想擔(dān)任班組長。多年來，公司的班組長習(xí)慣于區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指定。這與煤礦企業(yè)不斷更新發(fā)展的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備很不相適應(yīng)，反差較大。一方面工人工作壽命相對較短，需要在短期內(nèi)不斷補(bǔ)充新的勞動(dòng)力，而新來的大專、技校畢業(yè)生，大多數(shù)都不能堅(jiān)持本職崗位，導(dǎo)致班組成員主要由農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，即“農(nóng)合工”組成。故此，在班組建設(shè)活動(dòng)中，必須在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上下功夫。掘進(jìn)三區(qū)廖廣才班組：以“職工創(chuàng)新工作室”為龍頭，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工以創(chuàng)新技改為突破口，做到了“以技促產(chǎn)，以技保安”，創(chuàng)出了有自身特色的“五好”班組品牌。機(jī)電科開展了班組“打擂”活動(dòng)，即每月一考核、每季一評比，并在公開欄公示讓員工監(jiān)督，最終評選出一季度供電一車間為紅旗班組，通過樹標(biāo)桿，學(xué)榜樣，提升了班組員工的凝聚力，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在加強(qiáng)班組建設(shè)過程中，公司涌現(xiàn)出了一批具有職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。（四）涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長通過對標(biāo)活動(dòng)，建立健全了班組建設(shè)的組織、管理和考核體系，提高了工作效率，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。通過在班組內(nèi)部組織員工積極進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，鼓勵(lì)崗位成才，激發(fā)員工的聰明才智，解決了一批制約安全生產(chǎn)的難題，保障了企業(yè)的健康發(fā)展；形成了一批高質(zhì)量的科技成果，推動(dòng)了企業(yè)的高效發(fā)展；培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和高技能操作人才。特別是今年以來公司通過開展最美歡礦人評選，使員工立足本職，找到了體現(xiàn)自身價(jià)值的又一平臺。2013年7月份，公司還組織了班組長管理法的征集活動(dòng)，并將征集上來的18篇優(yōu)秀班組長管理法進(jìn)行上網(wǎng)交流，達(dá)到相互借鑒、相互促進(jìn)、相互提高的效果。多年來公司一直以“三基五力”為文化引領(lǐng)，狠抓基層班組建設(shè)，班組文化和安全管理都進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，通過典型帶動(dòng)，季度、年度獎(jiǎng)評、驗(yàn)收等活動(dòng)，為進(jìn)一步推廣“雙述雙達(dá)”和“準(zhǔn)軍事話職業(yè)行為訓(xùn)練”起到了積極推動(dòng)作用。公司實(shí)現(xiàn)了“雙述”的全面普及，員工崗位描述的時(shí)間縮短，描述內(nèi)容的深度和廣度不斷增強(qiáng)，一大批既能干又能講的崗位能手脫穎而出。大力推廣“雙述雙達(dá)”活動(dòng)和“準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練”，提升了班組全員素質(zhì)。此外，公司每兩年召開一次班組建設(shè)表彰會，組織管理人員、班組長、職工代表到班組建設(shè)搞得好的單位現(xiàn)場觀摩、查看內(nèi)業(yè)資料、聽取優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗(yàn)等，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。如:準(zhǔn)備一區(qū)以崗位練兵、師徒技能捆綁（同獎(jiǎng)同罰）為依托，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，平時(shí)將班組技能水平動(dòng)態(tài)檢查情況逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，每月對班組考核情況通報(bào)，大大激發(fā)了班組的學(xué)比熱情。同時(shí)，公司以“學(xué)習(xí)型班組”作為提升員工素質(zhì)的法寶。除此之外，各單位每月、每季度都對班組“學(xué)、練、比、聘”活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)和考評。三是堅(jiān)持創(chuàng)新載體活躍班組。同時(shí)，各基層單位結(jié)合各自實(shí)際，健全、完善了班組創(chuàng)建方案、班前會制度、隱患排查治理制度、班組績效考核制度等班組建設(shè)制度。公司各分管部門堅(jiān)持每月、季對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查考評，年終進(jìn)行考核、表彰先進(jìn)班組。 二是考核督導(dǎo)不斷線。具體為：《關(guān)于印發(fā)開灤東歡坨礦業(yè)公司基層單位班組長管理辦法的通知》；《關(guān)于建立區(qū)科班組安全建設(shè)工作長效管理機(jī)制的意見》；《關(guān)于開展班組長管理法征集活動(dòng)的通知》；《關(guān)于開展安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班組評選活動(dòng)的通知》；《建設(shè)精品大礦山，營造幸福大家庭實(shí)施方案》中的“班組精細(xì)工程”；6《關(guān)于開展“創(chuàng)建六好區(qū)隊(duì)、五好班組、爭當(dāng)四好員工”活動(dòng)的安排意見》；《關(guān)于開展 “五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)檢查考核的通知》，《關(guān)于開展?fàn)幾鰞?yōu)秀青年安全班組長活動(dòng)的安排意見》等。（一）全面加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè)一是建立全面、細(xì)致、規(guī)范的
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