煤礦班組建設(shè)狀況的調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-17 21:04本頁(yè)面
【正文】 班組管理制度，保證了班組建設(shè)活動(dòng)有規(guī)章可循，有制度可依。其中井下一線(xiàn)單位173人，井下輔助單位91人，地面單位22人；性別結(jié)構(gòu)：男性班隊(duì)長(zhǎng)占99%，女性班隊(duì)長(zhǎng)占1%；年齡結(jié)構(gòu)：2630歲占6%，3135歲占25%，3640歲占12%，4145歲占26%，4650歲占22%，5155歲占8%，56歲以上占1%，平均年齡41歲；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：初中以下學(xué)歷占54%，高中、技校學(xué)歷占35%，專(zhuān)科學(xué)歷占9%，本科學(xué)歷占2%；技能（術(shù)）結(jié)構(gòu)：普工占28%，初級(jí)一下占6%，中級(jí)工占32%，高級(jí)工占26%，技師占4%，高級(jí)技師占3%；累計(jì)從業(yè)年限:35年占1%，610年占15%，10以上占84%；人員性質(zhì)：合同制占85%，農(nóng)民工占13%，其他占2%。為全面掌握歡礦公司班組建設(shè)工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)水平，我們對(duì)所屬23家基層單位的班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。特別是新形勢(shì)下，切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)的活力，凝聚力和服務(wù)大局的工作能力，甚至影響企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定，決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正管理提升。關(guān)于班組建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。煤炭企業(yè)班組是管理的最基礎(chǔ)單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明的最基層組織，對(duì)實(shí)施企業(yè)決策和管理層的意圖，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行起著舉足輕重的作用。因此，對(duì)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考是很有必要的。 為確保調(diào)研工作取得實(shí)效，我們采取了“上下結(jié)合”的方式，即先由各單位按照調(diào)研提綱的要求，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、察看現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)別單位召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，對(duì)所屬班組管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，力求全面、深入了解公司班組建設(shè)現(xiàn)狀，為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題尋找有效途徑。 一、公司班組的基本情況礦業(yè)公司現(xiàn)有員工4830 名，下設(shè)24個(gè)基層單位，班組共220個(gè)，班隊(duì)長(zhǎng)286人，后備班隊(duì)長(zhǎng)181人。二、近年來(lái)班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)近年來(lái)，班組建設(shè)工作在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持創(chuàng)新思路、健全機(jī)制、豐富載體、強(qiáng)化落實(shí)，摸索了一套有效的方法，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，使班組建設(shè)和班組管理水平有了明顯的提高，班組工作上了一個(gè)新臺(tái)階。歡礦公司2010年以來(lái)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，先后制定出臺(tái)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，這些綱領(lǐng)性文件的頒布，實(shí)施，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，基本原則和基本內(nèi)容，促進(jìn)了班組科學(xué)化，規(guī)范化和制度化建設(shè)的進(jìn)程。從管理層面上，已經(jīng)把班組建設(shè)擺到了極其重要的位置，通過(guò)一系列的文件制度促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，這些都無(wú)疑對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。在班組建設(shè)中，按照公司班組建設(shè)管理規(guī)定和動(dòng)態(tài)管理辦法的要求，公司成立了班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“黨政齊抓共管，工會(huì)牽頭運(yùn)作，區(qū)隊(duì)主體負(fù)責(zé)，班組具體落實(shí)，部門(mén)監(jiān)督檢查”的工作機(jī)制。形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點(diǎn)、班組有標(biāo)桿、員工增實(shí)惠的工作格局。成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，任務(wù)明確到人，堅(jiān)持每月、季定期考核，并將考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)及員工的收入掛鉤，確保班組建設(shè)工作層層有人抓，事事有人管，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與班組建設(shè)的積極性。公司大力開(kāi)展了“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”活動(dòng)，每年公司開(kāi)展不少于7個(gè)工種，區(qū)科單位不少于14個(gè)工種的共計(jì)25余期的“學(xué)練比聘”活動(dòng)，每年都對(duì)技術(shù)骨干、崗位帶頭人、崗位標(biāo)兵進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)傳幫帶作用發(fā)揮突出的師徒也給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性。激勵(lì)了員工們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。加大對(duì)集團(tuán)、公司兩會(huì)精神、本安體系相關(guān)知識(shí)，以及安全規(guī)程、措施、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力。地測(cè)科以提升員工素質(zhì)為突破口，加強(qiáng)了人員素質(zhì)的培訓(xùn)，制定實(shí)施了“普通工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，有計(jì)
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