【正文】 的原則；③簡潔有效的原則；④規(guī)范精細的原則。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。（3）材料堆放定置化。（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化。（6）查措施落實。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時進行溝通和糾錯。（3）查質(zhì)量。第四節(jié)班組長的工作方式一、走動巡查（1）查隱患。（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。同時，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。（5）對班組安全目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)。二、煤礦班組安全管理常用方法（一）安全目標(biāo)管理班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。第三節(jié)煤礦班組安全管理制度與管理方法一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度根據(jù)中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實際，建立健全以下各項安全管理制度：（1）班前會制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護制度；（13）事故報告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。（4）加強班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動。加強溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。做到不安全不生產(chǎn)。堅持實事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動職工積極性。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。二、煤礦班組長的地位及作用煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進適用安全貫徹落實的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人?？己藘?nèi)容：班組建設(shè)達標(biāo)規(guī)劃 班組建設(shè)競賽月度考核表 班組建設(shè)競賽月度兌現(xiàn)明細表群安員信息反饋表（以班組為單位填寫）“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組活動”考核表 “創(chuàng)建知識型員工”活動考核表 后附“考核標(biāo)準(zhǔn)評分表”第二篇：煤礦班組建設(shè)第一章 煤礦班組建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用一、煤礦班組的地位及作用煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。一、二、三星級班組由礦（廠）負(fù)責(zé)組織考核驗收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結(jié)果，對符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報明星級，申報時間為每年10月份。按計劃完成各項任務(wù)，工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。建成學(xué)習(xí)型班組，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型知識型員工，讓每一個員工熟練掌握兩種以上操作技能，班長掌握多種技能，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備力量。第一篇：XXX煤礦班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)XXX煤礦班組建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)全礦全年零死亡、無創(chuàng)傷，杜絕職業(yè)危害；個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。全礦明星班組率達到35%以上，二星班組率達到35%以上，一星班組低于40%。遵守規(guī)章制度，杜絕各種“三違”，爭做文明員工。考核評分在81—85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86—90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91—95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。明星級班組：由公司負(fù)責(zé)組織考核驗收，每季檢查一次，每年考核命名一次。加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。第二節(jié)煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。及時傳達上級各項指令。班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進管理和技術(shù)進步的要求。二、煤礦班組長的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實各項安全管理制度。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項任務(wù)。（5）加強班組安全文化建設(shè)。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。（三）“三無”目標(biāo)管理“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。一般要抓住以下3點進行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實班組安全基礎(chǔ)工作。2.“六無”班組安全管理①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。（2）查“三違”。（4）查“崗標(biāo)”。（5）查證件。二、精細管理（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。完善各項記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊。（2）掌握五種方式①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動式。（4）班組長人本管理“五字法” ——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康?？船F(xiàn)場物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。談問題——談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見。——對員工進行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道