【正文】 礦班組建設(shè)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。（四）各監(jiān)管組要明確專人將每季度煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)（電子檔）定期送煤安局綜合股，第一次報送時間為2011年6月20日前，以后依次為2011年9月20日前、2011年12月20日前。（二）各監(jiān)管組要督促片區(qū)內(nèi)所有煤礦制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并將煤礦制定的實(shí)施方案收集送煤安局綜合股進(jìn)行備案。（三）總結(jié)階段（2011年12月）煤安局在12月份組織轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)召開1次煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹立典型；各監(jiān)管組對本片區(qū)煤礦企業(yè)開展活動情況進(jìn)行分析總結(jié)，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固煤礦推廣?白國周班組管理法?活動成果。各煤礦企業(yè)：一是編制相應(yīng)的實(shí)施方案；二是建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，在企業(yè)內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局；三是建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，要建立區(qū)隊(duì)、班組建制，健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵、技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度）；四是選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長，健全崗位責(zé)任制，形成以班組長為核心的班組管理體系；五是廣泛開展以?比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)?和?無‘三違’、無輕傷、無事故?為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武；六是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，深入開展學(xué)習(xí)推廣?白國周班組管理法?活動，學(xué)習(xí)要有方案、有記錄、有考核。四、實(shí)施步驟（一）動員階段（2011年6月20日—7月20日）各監(jiān)管組要高度重視，大力宣傳?白國周班組管理法?的重要意義；積極動員轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)參與活動，認(rèn)真安排部署煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定活動實(shí)施方案，明確工作責(zé)任、目標(biāo)和要求，扎實(shí)有序地推進(jìn)班組建設(shè)工作。二、組織機(jī)構(gòu)成立赫章縣煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全縣煤礦班組建設(shè)工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，對煤礦班組建設(shè)過程中遇到的突出問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。赫章縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室2011年6月28日印發(fā)存檔2份共印40份赫章縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)《關(guān)于明確煤礦班組建設(shè)基本要求及定期調(diào)度開展情況的通知》（畢地安監(jiān)[2011]142號）文件要求，為積極推廣學(xué)習(xí)?白國周班組管理辦法?，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。第一篇：80號煤礦班組建設(shè)赫安監(jiān)字“2011”80號赫章縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《赫章縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》的通知各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）安監(jiān)站，縣煤安局，各煤礦企業(yè)：《赫章縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》已經(jīng)局務(wù)辦公會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二O一一年六月二十八日主題詞：煤礦班組建設(shè)方案通知抄報：地區(qū)安監(jiān)局，縣委辦、縣政府辦。一、指導(dǎo)思想以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立?安全發(fā)展?為理念，結(jié)合?安全生產(chǎn)年?活動的各項(xiàng)要求，把學(xué)習(xí)推廣?白國周班組管理辦法?和班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，規(guī)范班組建制、落實(shí)班組責(zé)任、加強(qiáng)班組管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高管理水平，促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定。組長：趙洪永副組長：袁儉成員：蔣凱、主靜、葉輝、殷勇三、總體規(guī)劃2011年12下旬，我縣轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)、建設(shè)礦井必須編制煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案，建立煤礦班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組；所有生產(chǎn)、建設(shè)煤礦企業(yè)必須建立機(jī)電班、運(yùn)輸班、采煤班、掘進(jìn)班、巷修班、探放班、防突班等班組；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組的主體責(zé)任。（二）實(shí)施階段（2011年7月20日至2011年12月20日）各監(jiān)管組：一是把轄區(qū)內(nèi)煤礦班組建設(shè)作為日常監(jiān)管重點(diǎn)工作；二是督促轄區(qū)內(nèi)所有煤礦企業(yè)深入開展學(xué)習(xí)推廣?白國周班組管理法?活動，將其作為加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)、促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和方法。七是按照張德江副總理班組安全建設(shè)?五落實(shí)?（要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，要把安全防范技能落實(shí)到班組，要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，要把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的要求，健全機(jī)制、強(qiáng)化管理。五、工作要求（一）各監(jiān)管組要把轄區(qū)內(nèi)煤礦班組建設(shè)作為日常監(jiān)管工作的中重點(diǎn)來抓，對未按要求開展班組建設(shè)的煤礦企業(yè)一律停產(chǎn)停（建）整頓。（三）各煤礦企業(yè)2011年6月20日前要將煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案（電子檔）和擬召開煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會的煤礦名稱及擬召開時間(蓋章后傳真)報縣煤安局，煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會召開后，要將煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)材料報縣煤安局。（五）各監(jiān)管組要督促轄區(qū)內(nèi)所有煤礦認(rèn)真填寫畢節(jié)地區(qū)煤礦班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表（見附表），并將統(tǒng)計(jì)表（電子檔）每季度報煤安局綜合股，第一次報送時間為2011年6月30日前，以后依次為2011年9月30日前、2011年12月30日前。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。因此，選好班組長是關(guān)鍵。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實(shí)現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提升勞動生產(chǎn)效率，提高職工收入。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動態(tài)安全管理能力 加強(qiáng)班組安全建設(shè)