【正文】 、聯(lián)?；ケＶ贫让堪喙ぷ髑?，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況，明確當(dāng)天的聯(lián)保互保人員，并有記錄。充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用，對及時(shí)匯報(bào)安全隱患的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對排查出的重大安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，不匯報(bào)或不處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按嚴(yán)重“三違”論處。班長在施工中，應(yīng)堅(jiān)持班中安全隱患排查和安全評估，發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報(bào)告礦調(diào)度所，并采取有效措施防止事故發(fā)生。發(fā)生事故及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)，并積極組織人員進(jìn)行搶救。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理。班組在施工或生產(chǎn)過程中，班組長必須進(jìn)行巡視檢查，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評估，指導(dǎo)、規(guī)范職工的操作行為，并做好巡查、評估記錄。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到現(xiàn)場隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度班組長為現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。班隊(duì)管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度，嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。十、班中反“三違”制度班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不違章、不蠻干，不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)危及自身安全時(shí)要采取措施或匯報(bào)班隊(duì)管理人員?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時(shí)處理，隱患當(dāng)班不能夠整改的，在隱患整改前必須制定防范措施并貫徹執(zhí)行，同時(shí)向單位值班人員匯報(bào)，由單位制定方案并安排治理。對未進(jìn)行交接班或者因交接不清楚出現(xiàn)問題的，追究雙方班組責(zé)任，屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的，按“三違”論處。（5）儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況。（3）相關(guān)作業(yè)完成情況，安全措施落實(shí)、布置情況。交接班內(nèi)容：（1）工作現(xiàn)場生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。對于上班遺留嚴(yán)重責(zé)任問題的現(xiàn)場，接班人員可以拒絕接班，并要及時(shí)匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班，現(xiàn)場交接，交待好工作現(xiàn)場情況后方可離開。班后匯報(bào)內(nèi)容：（1）工作現(xiàn)場開工前的隱患排查和安全確認(rèn)，施工過程中的巡查，班后的安全質(zhì)量評估；（2）安全隱患及整改情況，不能排除的隱患,必須毫不保留地進(jìn)行匯報(bào),由區(qū)值班人員安排處理；（3）生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；（4）工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況；（5）“三違”情況，干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；（6）文明生產(chǎn)情況；（7）機(jī)電設(shè)備的完好狀態(tài)，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（8）當(dāng)班職工的精細(xì)化考核情況。充分利用班前會進(jìn)行每日一題抽考和安全提醒，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全知識和各工種安全操作要領(lǐng)，規(guī)范職工的操作行為。班長在班前會上,要對施工場所進(jìn)行安全講評，優(yōu)化勞動組合,合理劃分作業(yè)組，確定聯(lián)保互保對象。認(rèn)真進(jìn)行安全隱患人排查，及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別，認(rèn)真采取有效措施，具備入井條件的，方可準(zhǔn)許進(jìn)入工作場所作業(yè)。中班和夜班班前會由單位黨政正職主持。七、班前班后會制度按程序召開班前會, 所有出勤人員必須參加并按班前禮儀要求進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細(xì)詢問，視其情況安排工作或繼續(xù)休息。宣誓時(shí)要全體起立，舉起右手，嚴(yán)肅、認(rèn)真。由值班人員點(diǎn)名，被點(diǎn)名的職工要起立答“到”，當(dāng)下一名職工被點(diǎn)到并起立時(shí)，前一名職工方可坐下。值班人員嚴(yán)格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進(jìn)行，認(rèn)真填寫值班記錄。十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓(xùn)，全部做到持證上崗，建立班組特殊工種檔案。利用班前會、班后會和安全例會等形式，對本班組職工進(jìn)行安全及技術(shù)自培，提高職工業(yè)務(wù)技能。四、安全培訓(xùn)制度班組安全培訓(xùn)要按照礦職工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況，由單位單獨(dú)組織進(jìn)行培訓(xùn)。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報(bào)安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全目標(biāo)管理制度班組安全目標(biāo)：現(xiàn)場無隱患，職工無違章，當(dāng)班無事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 隨時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。第一篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度班組建設(shè)各項(xiàng)制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………….2二、安全目標(biāo)管理制度……………..…………………….2三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)制度………………….…..2四、安全培訓(xùn)制度…………………………….…………..3五、班前禮儀制度…………………………….…………..3六、安全隱患人排查制度…………………….…………..4七、班前會班后會制度…………………….…………..4八、交接班制度………………………………..………..6九、安全確認(rèn)制度……………………………….………..7十、班中反“三違”制度…………………….…………..7十一、班組長現(xiàn)場安全巡視制度……………….………..8十二、隱患排查整改制度………………………….……..9十三、聯(lián)?；ケＶ贫取?.10十四、收工安全評估、匯報(bào)制度….…………………….10十五、思想政治工作制度………………………………..10十六、民主管理制度….………………………………….12一、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，分析班組安全生產(chǎn)情況, 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題, 切實(shí)做到安全生產(chǎn)。做好職工安全培訓(xùn)工作,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工業(yè)務(wù)技能。積極配合礦有關(guān)部門, 做好班組安全生產(chǎn)管理工作。做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時(shí)，職工行為規(guī)范，按章操作。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)制度堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。認(rèn)真做好班中動態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、流動課堂、現(xiàn)場教學(xué)、師傅帶徒等形式培訓(xùn)，做到有計(jì)劃、有措施、有考核、有效果。及時(shí)參加集團(tuán)公司七大特殊工種人員培（復(fù)）訓(xùn)，做到證件有效。五、班前禮儀制度值班人員、跟班人員和當(dāng)班職工除特殊情況外每班都必須按時(shí)參加班前會。與會人員保持衣著整潔，坐姿端莊，不吸煙，不交頭接耳，不接打手機(jī)，不遲到，不早退，不隨意走動。手指口述演練要大方得體，手指與口述相符，內(nèi)容完整，無漏項(xiàng)。六、安全隱患人排查制度班前會由班隊(duì)長或單位值班人員按照班前禮儀程序，對安全隱患人進(jìn)行嚴(yán)格排查。班隊(duì)長或值班人員因疏忽大意，班前隱患人排查不認(rèn)真而造成事故，將嚴(yán)肅追究班隊(duì)長和值班人員的責(zé)任。班前會由班隊(duì)長和單位值班人員主持，認(rèn)真做好記錄。班前會布置當(dāng)班生產(chǎn)工作計(jì)劃任務(wù),通報(bào)施工現(xiàn)場的工作條件。班前會班隊(duì)長和值班人員,必須講清施工地點(diǎn)存在的問題，針對各種不安全因素及時(shí)制定出防范措施。班長要組織好四星員工和一星員工講評，對上班表現(xiàn)較好的職工提出表揚(yáng)，表現(xiàn)較差的分析原因，提高班組成員的整體工作水平，確保安全生產(chǎn)。每班收工后，班長都要對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并和跟班人員對當(dāng)班的安全質(zhì)量進(jìn)行評估，認(rèn)真填寫班評估表和安全確認(rèn)表。八、交接班制度班長和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，班前會布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后，接班人要及時(shí)入井接班。交接班人必須認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)格做到工作情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。交接班要真正做到“手拉手、口對口、你不來我不走”，認(rèn)真填寫交接班記錄。（2）事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況。（4）工作場所巷道頂板管理及其它地質(zhì)情況。（6）上級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門巡查時(shí)安排的工作。九、安全確認(rèn)制度開工前，班隊(duì)長和帶班干部要對工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，填寫安全確認(rèn)表，并指定責(zé)任人，方可開工。崗位工人對本崗位每道工序進(jìn)行時(shí)時(shí)、事事安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患后，先處理隱患后生產(chǎn)，做到隱患不排除不生產(chǎn)。當(dāng)班職工存在違章行為時(shí)，班組每一名成員都有權(quán)制止，做到相互監(jiān)督，相互提醒。班組成員出現(xiàn)違章行為，班隊(duì)長、聯(lián)?；ケＨ藛T要承擔(dān)連帶責(zé)任。抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向跟班干部或值班干部匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。開工前，班組長要根據(jù)上班的交接情況，帶領(lǐng)群安員對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好聯(lián)保互保，交待清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致、不漏項(xiàng)。正確使用工作現(xiàn)場的各種安全設(shè)施，熟悉作業(yè)場所避災(zāi)線路。若不能處理，要及時(shí)向礦安全生產(chǎn)信息中心和單位值班人員匯報(bào)。十二、隱患排查整改制度班長對安全隱患排查、安全評估負(fù)全面責(zé)任，為現(xiàn)場隱患排查、安全評估第一責(zé)任人。凡排查出的安全隱患，要連同整改措施上報(bào)單位值班人員，并積極組織、指導(dǎo)職工進(jìn)行整改，隱患整改率要達(dá)到100%?，F(xiàn)場不能排除的隱患,必須及時(shí)向單位跟班人員、值班人員說明原因，由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決。跟班干部和班長，班后還要認(rèn)真進(jìn)行班評估工作，在安全質(zhì)量班評估表和安全確認(rèn)表上簽字。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全負(fù)責(zé)。根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。保證對方安全作業(yè)，杜絕人身事故。對當(dāng)班工作滿意時(shí)要保持成績，繼續(xù)努力。評估結(jié)束后由班隊(duì)長對當(dāng)班安全生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、問題落實(shí)整改等情況，向單位值班和礦調(diào)度匯報(bào)。生產(chǎn)班組每月召開一次，其他班組每月召開二次?！拔迩宄保孩賹β毠ぜ彝顩r要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，④對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時(shí)期的思想變化要清楚；“六必訪”：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談”：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊(duì)必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。關(guān)心職工生活，掌握職工的思想動態(tài)及家庭生活情況, 為職工解決實(shí)際困難。十六、民主管理制度每月召開一次班委會，班長（含副班長）、工會小組長、安全員、驗(yàn)收員、宣傳員、核算員參加（如有黨團(tuán)小組長列席參加）。班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次民管會，由工會小組長主持。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體職工過半數(shù)同意，才能生效。傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。第二篇：煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度班后會議各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度一、班組應(yīng)對以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。積極提報(bào)安全合理化建議的。積極參加突發(fā)事故救援的。在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。違章指揮的。其他違反班組安全管理制度的行為。二、對物的確認(rèn)職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。班組必須實(shí)行安全互保制，互保對象要明確。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。二、班組長檢查要求：得挪作它用。每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動，并做好活動記錄。安全活動日內(nèi)容（1）傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；（2）扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點(diǎn)及安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)；（3）表揚(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；（4）利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí)；（5）組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論；（6）學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。班長休班時(shí)，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。班前會的安全工作內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；（2）通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等；（3）對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。第四篇：班組建設(shè)各項(xiàng)制度班組長崗位責(zé)任制 班前會管理制度