【正文】 u)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。l)開(kāi)展培訓(xùn)工作。每天做好對(duì)分揀線(xiàn)的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線(xiàn)正常工作。無(wú)?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)，激發(fā)職工小改小革的熱情。把安全防范技能落實(shí)到班組。臨汾市總工會(huì)、臨汾市煤炭管理局在我礦召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，作出了在全市開(kāi)展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。2009年以來(lái)的安全工作績(jī)效證實(shí)了“安全伙伴”活動(dòng)的生命力和可行性。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動(dòng)的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動(dòng)質(zhì)量。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，工會(huì)建立了班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，分月組織相關(guān)職能科室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊(duì)，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名列前十名的班組長(zhǎng)，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個(gè)月名列前五名的班組長(zhǎng)納入后備干部檔案。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，就是抓（班組長(zhǎng)）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項(xiàng)工作：一是舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。③采用松動(dòng)爆破、注水濕潤(rùn)煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。④維修期間禁止行車(chē)。②遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。①落實(shí)操作程序。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑤巷道無(wú)積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。（4）班組長(zhǎng)人本管理“五字法” ——要勤于觀(guān)察、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。（2）查“三違”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來(lái)，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。二、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度?？己嗽u(píng)分在81—85分（含85分）為一星級(jí)班組；考核評(píng)分在86—90分（含90分）為二星級(jí)班組；考核評(píng)分在91—95分（含95分）為三星級(jí)班組；考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。第三節(jié)煤礦班組安全管理制度與管理方法一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）班組和各崗位安全評(píng)估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。（6）查措施落實(shí)。談辦法——談解決問(wèn)題的策略，克服苦難的辦法。②支架不得超高使用。④采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。二、班組隱患排查辦法（一）班組隱患排查制度班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④?chē)?yán)格落實(shí)防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。⑤支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（二）透水預(yù)兆①掛紅。③設(shè)置水閘門(mén)及水閘墻。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的主要角色。二是隆重召開(kāi)班組長(zhǎng)聘任大會(huì)，礦長(zhǎng)對(duì)178名班組長(zhǎng)（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進(jìn)行聘任，改變了以往班組長(zhǎng)由所在科隊(duì)隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長(zhǎng)的管理程序。班組長(zhǎng)的能力提升了，班組工作的開(kāi)展就有了保障。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對(duì)自己的工作崗位各個(gè)部位，通過(guò)視覺(jué)、嗅覺(jué)、感覺(jué)、檢查等途徑把工作場(chǎng)所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來(lái)，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。七是積極把安全文化活動(dòng)滲透到班組。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心歸口。b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，為員工成長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。對(duì)部門(mén)接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。p)開(kāi)展補(bǔ)貨工作。e)具備良好的溝通能力和組織能力。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。j)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。a)卷煙裝卸工作。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。班組建設(shè)的總體方向煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會(huì)主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會(huì)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中增強(qiáng)了安全自?；ケＲ庾R(shí)。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問(wèn)題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。以軍事化管理的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場(chǎng)情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問(wèn)題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會(huì)，為班組長(zhǎng)營(yíng)造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的思維，組織開(kāi)展了“外學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”演講會(huì)、班組長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長(zhǎng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”主題座談會(huì)等活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。⑦頂板來(lái)壓，地板鼓起。①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)，并采取措施。第三章班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一、風(fēng)險(xiǎn)的概念實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類(lèi)事故的可能性及其事故危害的組合。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。②巷道支護(hù)完好。（2）操作行為控制法。（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理。（3）安全目標(biāo)管理是一種過(guò)程和動(dòng)態(tài)管理