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正文內(nèi)容

神火集團煤礦班組安全建設(shè)制度匯編-wenkub.com

2024-11-06 19:01 本頁面
   

【正文】 現(xiàn)場“三整理”時,由班組長帶領(lǐng)逐項進行,做了一項全體確認后再進行下一項整理,直至每項整理進行完畢。保證作業(yè)環(huán)境清潔、通道暢通無阻。 。 28 。 。對沒有認真執(zhí)行“三三整理”的主要責(zé)任人記“三違”。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行手指口述 的人員每次罰款 200元,隊正職連帶罰款 50元 /人次。 第七條 崗位描述與手指口述安全生產(chǎn)管理法就是通過心、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動(即口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)動)而強制注意的安全管理操作方法,是對工作中的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確認,使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一,從而有 效預(yù)防事故發(fā)生。 第五條 獎罰: (一)當班有需要確認簽字的作業(yè)沒有簽字或簽字后沒有把簽字表交到信息站的,對負責(zé)攜帶的人員每次罰款 100元。 第二章 “六項簽字”確認制度 第二條 為確保重點工序的安全措施得到準確落實,由現(xiàn)場班組長、作業(yè)人員、安檢員、瓦檢員、跟班干部等在現(xiàn)場進行確認簽字,不經(jīng)簽字確認不得進行下道工序。 3. 對班組文化創(chuàng)建和落實情況實行考核。 (二)強化陣地建設(shè) ,通過一張張全家福和一句句安全寄語,改變過去單調(diào)的灰色工作環(huán)境; ,為圖書室購置安全生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量和管理方面的各類書籍,灌輸“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”理念,為員工提供精神食糧; ,并做到人人會講會用。 。 。具體內(nèi)容是: 。 二、班組安全文化建設(shè)目標 牢固樹立以人為本、規(guī)章至尊的安全理念和正確的安全價值觀,班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力顯著增強;以文化為基礎(chǔ),重視班組人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo),班組凝聚力明顯增強,班組團隊建設(shè)深入推進,班組管理水平出席提 高,員工技能素質(zhì)顯著提升,學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)爭活動扎實有效。不弄清原因,不排除故障時,不得盲目采取措施。 第七條 做好設(shè)備的定期保養(yǎng),對設(shè)備定時攀扯,確保隨時可以開動使用。認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行; 第三條 班組設(shè)備管理應(yīng)做到三勤和三個不放過。 第三條 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰,懲罰可采取批評教育、檢討和罰款等方式,同時應(yīng)向礦井申報懲罰情況: (一)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的; (二)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的; (三)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的; (四)出現(xiàn)“三違”行為的。 第八條 班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬應(yīng)有相互制約關(guān)系的單位人員的簽字手續(xù)。 第四條 班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查(班中三三整理進行隱患排查)。 第十條 勞資科、安檢科、政工部、工會等部門負責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。 第七條 根據(jù)績考成績,將績考結(jié)果劃分為四個等級: (一) 95分以上(含 95分)為“明星員工”; (二) 90分以上(含 90分)為“先進員工”; (三) 80分以上(含 80分)為“合格員工”; (四) 80分以下(不含 80分)為“不合格員工”。 第四條 績考范圍包括班組所有正常出勤的成員。 第十條 班組長要不定期聽取班組成員 的意見,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進,建立與班組成員溝通制度,提高班組的凝聚力與向心力。要堅持經(jīng)?;?、制度化,班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。 19 (七)班組管理要堅持文明管理,反對野蠻粗暴式的管理方式。文明討論,避免過激行為。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度,在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議,以利于促進班組管理,安全生產(chǎn)。 第二條 班組民主管理會議于每月十五日召開。 第五條 嚴格履行崗位安全職責(zé),即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 第二條 不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,抵制違章指揮,糾正違章行為, 不冒險作業(yè)。 第六條 班組要積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,相互學(xué)習(xí),促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)。班組長要利用班后時間,組織本組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、交流工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會,互相促進學(xué)習(xí)。班長或技術(shù)員負責(zé)制定班組學(xué)習(xí) 培訓(xùn)計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。 第六條 通過事故分析會,及時教育違章作業(yè)人員、事故 責(zé)任人員和廣大干部職工,促使事故責(zé)任人認識到事故的危害性,使全體員工引以為戒,及時查找自身崗位是否存在同類安全隱患。 第三條 通過事故分析會,分析事故的造成原因及時劃清責(zé)任,采取措施。 班組事故分析處理制度 第一條 對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會。對于出血傷員要采用毛巾、作衣條等進行臨時包扎,并對出血點上部進行綁扎止血?,F(xiàn)場處置過程要注意保護事故現(xiàn)場物件、痕跡,以便專業(yè)人 員進行事故原因調(diào)查分析。 第二條 在積極搶救傷員的同時,當班班組長、安檢員要在最短時間內(nèi)向礦井 15 調(diào)度室匯報。 第八條 地面廠隊班組安全質(zhì)量標準化管理措施及標準: (一)對各類待檢修的設(shè)備,班組要超前考慮,及時上報配件計劃,計劃上報應(yīng)做到準確、完整,因個人原因上報不及時,未能正常檢修而影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人罰款 100200元; (二)各類設(shè)備的 檢修必須按照廠家的技術(shù)要求和規(guī)范進行; (三)檢修設(shè)備必須臺臺建立設(shè)備檢修檔案,按照檢修檔案的標準填寫完整, 14 不填寫或填寫不完整的,扣班隊長 3分; (四)檢修好的設(shè)備要求外觀良好、潤滑周到、緊固適當、調(diào)整正確、運轉(zhuǎn)正常、無跑冒滴漏現(xiàn)象; (五)檢修完畢應(yīng)試機,并申請驗收入庫,未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得入庫和發(fā)放; (六)對因設(shè)備檢修質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的,按每小班 100元對責(zé)任人進行罰款;(七)對因設(shè)備檢修質(zhì)量問題而嚴重影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人罰款 500元,班隊 長停職三個月,停職期間享受一般職工待遇;對因設(shè)備檢 修質(zhì)量問題造成人身傷害的,給予責(zé)任人罰款 500元,班隊長免職處理。 (四)認真做好交接班工作,接班人員提前進入現(xiàn)場,了解作業(yè)環(huán)境,杜 絕疲勞上崗、酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。 (十)文明生產(chǎn)實現(xiàn)“材料上架,其它材料分類碼放,機電配件分類集中碼放,并要統(tǒng) 籌緊湊,整齊化一,不得超出指定范圍,一處不達標罰責(zé)任人 50元; (十一)材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞庫房結(jié)構(gòu),不得造 13 成混亂,必須班班處理,班班保持,班班交接,料場內(nèi)的雜物要及時清理,否則一處罰責(zé)任人 50元; (十二)作業(yè)場所未使用完的材料,下班后必須重新碼放到庫房,施工地點不得有剩余材料及雜物,否則罰責(zé)任人 50元; (十三)所有設(shè)備、備品、備件的灰塵由檢修班清掃,做到每日清掃一遍,衛(wèi)生差的單位,對責(zé)任人罰款 50元; (十四)所有的電器材料必須上架,且擺放整齊平穩(wěn),電纜的出入要標貼指向,沒有走 向牌罰責(zé)任人 50元。做到計算、整定、標志牌三統(tǒng)一,否則一處罰款責(zé)任人 100元; (二)高壓饋電線上應(yīng)裝設(shè):短路保護、過負荷保護,中央變電所高壓饋出線上應(yīng)有選擇性接地保護,供移動變電站的高壓饋電線上應(yīng)有動作于跳閘的選擇性接地保護,未設(shè)保護的,每處罰責(zé)任人 100元; (三)高壓電動機、動力變壓器控制設(shè)備應(yīng)裝設(shè):欠壓保護、短路保護、過負荷保護、接地保護,未設(shè)保護的,每處罰款 200元; (四)低壓電機保護裝置靈敏可靠,不可靠的,罰責(zé)任人 100元; (五) 40kw及以上電機應(yīng)采用真空電磁啟動器,使用綜合保護,不使用的,罰責(zé)任人 200元。 第五條 開掘隊班組文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理措施及標準: (一)成立以技術(shù)主管為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,班隊長和驗收員任組員,月底工程質(zhì)量驗收達不到標準的,給予以上人員每人 500元罰款; (二)巷道文明衛(wèi)生由達標班管理,皮帶沿線由機電班管理,綜掘機前后 50米由生產(chǎn)班管理,做到分工明確,一旦出現(xiàn)文明 衛(wèi)生問題,按照所管轄的區(qū)域進行處罰; (三)井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程及礦要求,勞保用品佩戴齊全、持證上崗,有一項不符規(guī)定的,罰款 100元; (四)崗位運行人員應(yīng)具備高度責(zé)任心,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,令行禁止,確保政令暢通,工作秩序良好。驗收內(nèi)容包括:施工錨桿 (錨索 )的長度、錨固劑數(shù)量、施工地段距巷道開口米數(shù),錨桿、錨索編號排數(shù)等,驗收結(jié)果 填寫在班組質(zhì)量驗收表上并簽字; (十二)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進行掛牌管理,注明施工地段、施工人員、 11 驗收人。質(zhì)量不達標的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰,并應(yīng)重新施工; (九)認真執(zhí)行設(shè)備 維護制度,保持生產(chǎn)設(shè)備清潔,不按要求執(zhí)行的,視情節(jié) 10 給予 100200元罰款; (十)移動設(shè)備上的電纜應(yīng)布置整齊,不得泡在水中,拖拉電纜時電纜長度超過規(guī)定的,對責(zé)任人罰款 100元。 第三條 采煤隊班組文明生產(chǎn)管理標準及要求: (一)井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程及礦要求,勞保用品佩戴齊全、持證上崗,未達到以上要求的,每處罰款 100元; (二)杜絕疲勞上崗、酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理; (四)崗位運行人員應(yīng)具備高度責(zé)任心,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,令行禁止,確保政令暢通,工 作秩序良好。開采煤機時不得掉道,否則對責(zé)任人罰款 100元。超前支護單體必須穿鞋,否則每根對責(zé)任人罰款 50元。發(fā)現(xiàn)單體柱、 U 型鋼、柱鞋小件丟失的,每件對責(zé)任人罰款 100元,對班組罰 1000元,由跟班隊長負責(zé)監(jiān)督、驗收; (三)運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接標準:運輸機鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機槽子上沿搭接高度不得低于 300mm,寬度為鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機槽子上幫內(nèi)緣垂直。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收評估,積極創(chuàng)建安 全精品工程,實現(xiàn)動態(tài)達標; (二)安全設(shè)施齊全有效,符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。 第十一條 當班沒有按規(guī)定進行隱患排查或填寫記錄不 認真的,對當班班組長(跟班隊長)各罰款 200 元 /條。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,嚴格按規(guī)定實行責(zé)任追究。 第七條 對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。
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