【正文】 四、 考核辦法 依照 6S相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 2. 值班室、配電室、工作場所物品分類、分區(qū)擺放，該用 標(biāo)示符標(biāo)示的要掛牌。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 47 頁 共 97 頁 文明生產(chǎn)管理辦法 一、 衛(wèi)生管理 1. 值班室、配電室窗戶要做到干凈明亮，窗臺(tái)無雜物灰塵；墻壁無油漬、污物、腳印和刮痕等；室內(nèi)座椅擺放整齊，表面衛(wèi)生、無灰塵；室內(nèi)地面干凈衛(wèi)生，無污物、油漬、雜物和腳印。 3. 獎(jiǎng)罰 . 記錄填寫不完整扣安全員安全市場 分 /次；未填寫扣安全市場 1 分。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 46 頁 共 97 頁 “雙基”建設(shè)考核制度 1. “雙基”管理機(jī)構(gòu) 成立“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：班長 副組長：副班長 成員：安全員 “雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對班長“雙基”建設(shè)全面負(fù)責(zé)，班長為第一責(zé)任人、副組長協(xié)助、安全員具體操作。 5. 發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素，應(yīng)及時(shí)處理并做好詳細(xì)記錄。 二、 運(yùn)行電工安全崗位責(zé)任制 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，掌握變電站內(nèi)電氣設(shè)備安全運(yùn)行指標(biāo)。 8. 負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)記錄、安全管理臺(tái)帳及其他安全資料的整理和保管。 4. 掌握本班人員的思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作。 3. 違者依照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行辦理。 班組例會(huì)要有安全、創(chuàng)新、培訓(xùn)、材料使用及班組考核等內(nèi)容，由分管班委成員負(fù)責(zé)匯報(bào)。 4. 班組成員要無條件服從工作小組的協(xié)調(diào)和安排，確保班組建設(shè) 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 第 42 頁 共 97 頁 取得成功。 5. 加強(qiáng)事故、隱患、危險(xiǎn)管控。 二 實(shí)施方案 1. 加強(qiáng)崗位責(zé)任、安全崗位責(zé)任的建設(shè)和落實(shí)。 ，取消當(dāng)日基本分。 、清點(diǎn)工具，造成工具丟失的扣 3 分 /件。 ，推諉、拖延，不及時(shí)趕到現(xiàn)場的扣 2 分 /次。 檢修質(zhì)量與效率(C) （ 30 分） ，大活不過天，小活過班扣責(zé)任人 2 分，大活過天扣責(zé)任人 5 分。 工作完成情況 (B) （ 15 分） ，扣 5 分 /次。 510 分。 設(shè)備帶病運(yùn)行扣 5分 /次 包機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到 98%。 對外服務(wù) 對外提供維修、停送電服務(wù)是要保持良好的態(tài)度，態(tài)度惡劣者扣 5 分 /次；對外協(xié)同工作時(shí)，工作未完成提前離開扣 5分 /次；對班組、車間造成惡劣影響扣 10 分 /次；服務(wù)質(zhì)量差扣 10分。 . 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《班組獎(jiǎng)懲辦法》及各具體管理辦法。 個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)收 入 =班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場收入個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)月度得分 /∑所有成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)月度得分 . 企業(yè)文化市場的考核與結(jié)算 班組對個(gè)人企業(yè)文化的執(zhí)行說宣貫情況以百分制按月考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》。 . 個(gè)人市場化工資（元） =∑勞務(wù)市場收入（ 55%） +安全結(jié)構(gòu)工資（ 25%） +企業(yè)文化結(jié)構(gòu)工資（ 8%） +創(chuàng)新工資（ 7%） +培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資（ 5%） +材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰（元） +電力費(fèi)用獎(jiǎng)罰（元） +設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)余（元） +其它獎(jiǎng)罰 3. 勞務(wù)市場考核與結(jié)算 . 運(yùn)行電工內(nèi)部市場考核工資 運(yùn)行班根據(jù)個(gè)人的工作能力及職務(wù)，共分為：主值每天基本分為 分；副值每天基本分為 10分， 打分標(biāo)準(zhǔn)見《四級市場考核細(xì)則》。 2. 分配方案要求班組成員代表、民主管理小組以及班委共同參與起草，并征求其他人員意見。（可與班組培訓(xùn)一起 ） 全體人員 11 積極參加絕活、絕技員工評議活動(dòng) 不參加活動(dòng)扣 5 分，無記錄扣培訓(xùn)員 3 分。 序號 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 1 制定切合班組實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃 無計(jì)劃扣 5 分 /次；計(jì)劃不落實(shí)扣 3 分 /次 培訓(xùn)員 2 所有非值班、非休假人員要按時(shí)參加學(xué)習(xí) 無故不參加學(xué)習(xí)者，每次扣 10 分；遲到者扣 5 分 /次；早退者扣 3 分 /次。 . 個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) =班組總獎(jiǎng)勵(lì) *個(gè)人得分 /班組總得分 . 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)其他人不參與分配。 . 其他項(xiàng)目參與者按照多勞多得的原則、根據(jù)施工工時(shí)統(tǒng)計(jì)分享獎(jiǎng)勵(lì)的 60%。 . 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分配時(shí)，所有項(xiàng)目人員要到場參與分配方案的討論。 8. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 附件：創(chuàng)新獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 序號 項(xiàng)目 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 1 參與班組創(chuàng)新活動(dòng) 無故不參與扣除 5分 /次，遲到扣 2分 /次 全體成員 3 定期 開展創(chuàng)新宣傳工作 不參加創(chuàng)新宣傳活動(dòng)，除 5 分 /次 全體成員 4 每月開展小組活動(dòng) 不參加扣除 5分 /次 全體成員 5 保質(zhì)保量、按時(shí)完成創(chuàng)新任務(wù) 未能按時(shí)完成，每次扣除 5 分 /次；完成質(zhì)量不高扣 2 分/次； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 6 嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成個(gè)人的創(chuàng)新指標(biāo) 不能按時(shí)完成每晚一個(gè)星期扣 5 分 責(zé)任人 7 積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目 當(dāng)月無創(chuàng)新項(xiàng)目扣除 2分 所有人 8 做好創(chuàng)新活動(dòng)的各項(xiàng)記錄齊全 缺一項(xiàng)扣 3 分 考勤員 9 按時(shí)上交個(gè)人的創(chuàng)新總結(jié)和計(jì)劃（月度、季度） 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 技師以上 10 按時(shí)上交上級部門需要的各項(xiàng)創(chuàng)新資料 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 責(zé)任人 11 提供創(chuàng)意或思路 被班組采納后獎(jiǎng)勵(lì) 5 分 /次 原創(chuàng) 12 創(chuàng)新成果展示 在《永煤信息》、《永煤科技信息周報(bào)》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng) 30 分 /次；在 《鉬業(yè)通訊》展示獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目原創(chuàng) 20 分 /次；正在基礎(chǔ)自辦報(bào)刊展示獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng) 10分 /次。 4. 依照 上級 部 門要求按時(shí)完成和上交相關(guān)記錄、資料， 未完成或不能及時(shí)上交的，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 1. 創(chuàng)新部分切塊工資占工資總額的 7%，班組對個(gè)人的工作考核實(shí)行百分制，按月結(jié)算。 班長、包機(jī)人 班組要保管設(shè)備的技術(shù)資料 技術(shù)資料發(fā)生丟失扣 5 分 /份；資料不整潔扣 1 分 /份；技術(shù)資料損壞嚴(yán)重扣 1 分 /份。 包機(jī)人 保證包機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行 設(shè)備出現(xiàn)故障，扣安全績效 3 分 /次；設(shè)備無法開啟扣安全績效 5 分；設(shè)備返廠維修扣安全市場效 10 分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行扣 5 分 /次。 班長 做好設(shè)備的防塵、特 殊設(shè)備的防水 設(shè)備積灰長期不清理扣 3 分 /處；未做好設(shè)備防水導(dǎo)致故障扣 5 分 /次，造成事故按照事故處理辦法執(zhí)行。 責(zé)任人 當(dāng)班人員要密切監(jiān)視危險(xiǎn)源的狀態(tài)并做記錄 未作記錄扣 3 分 /次 當(dāng)班人員 靠近危險(xiǎn)源工作時(shí)必須要有必要的防護(hù)措施 無防護(hù)措施扣 5 分 /次； 責(zé)任人 危險(xiǎn)源檢修時(shí)必須要有安全技術(shù)措施 無安全技術(shù)措施扣 10 分 /次。 責(zé)任人 工作期間研究串崗、脫崗 發(fā)現(xiàn)串崗扣 2 分 /次；發(fā)現(xiàn)脫崗扣 5 分 /次。 責(zé)任人 高壓操作要佩帶高壓絕緣護(hù)具 未佩帶高壓護(hù)具進(jìn)行高壓操作扣 20 分 /次；佩帶不規(guī)范扣 5 分 /次 責(zé)任人 意識 管理 所有人員要自覺做到安全措施、用具到位 不自覺做到安全措施、用具到位扣 2 分 /次。 班組長 制度修訂后要及時(shí)發(fā)布張貼 制度修訂后未張貼扣 1 分 /項(xiàng) 班 長 規(guī)程 執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程 對于本崗位技術(shù)規(guī)程、 操作規(guī)程不熟扣 3 分 /次；未按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)按照“三違”處理；照成事故按照事故處理 全 員 責(zé)任制 熟悉本崗位責(zé)任制及安全崗位責(zé)任制 抽查中發(fā)現(xiàn)不熟扣 3 分 /次；對責(zé)任制一無所知扣 5 分 /次 全 員 嚴(yán)格落實(shí)本崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制 失職未照成事故及影響時(shí)間的扣 10 分 /次；照成事故的按照事故處理。 五、 考核標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 類別 考核 項(xiàng)目 考核要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核對象 規(guī)程、 制度管理 制度 宣貫 安全員要做好安全制度的宣貫工作 班組成員 不知道有該項(xiàng)制度扣 2 分 /人次。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 班組獎(jiǎng)罰制度 (一 ) 安全考核與獎(jiǎng)罰制度 一、 考核管理組織機(jī)構(gòu) 班組安全考核機(jī)構(gòu)為安全管理工作小組。 六、培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 、保持專業(yè)的敏感性，適時(shí)為班組成員提供業(yè)務(wù)、安全等方面的培訓(xùn)。 ，做好輿論引導(dǎo)。 三、安全員工作標(biāo)準(zhǔn) 、各項(xiàng)安全措施到位。 《班長工作作風(fēng)》要求自己。 、指定負(fù)責(zé)人。 7. 要說實(shí)話、要辦實(shí)事。 5. 應(yīng)具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望。 3. 班組長應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。班組長作為車間承上啟下的紐帶，應(yīng)認(rèn)真宣貫上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示和精神。 2. 掌握材料消耗指標(biāo)，做好消耗指標(biāo)的核算工作。 3. 負(fù)責(zé)班組班中“文化型”班組欄目的設(shè)計(jì)與填寫工作。 3. 做好人員上崗、活動(dòng)，學(xué)習(xí)出勤的考勤統(tǒng)計(jì)和考核。 ，向車間匯報(bào)執(zhí)行情況。 4. 積極參加各級組織的安全事故調(diào)查、處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，找出原因，提出防范措施及處理意見，及時(shí)對班組員工進(jìn)行教育。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體推進(jìn)，要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各委員按照分工做好各自承擔(dān)的工作，當(dāng)好業(yè)務(wù)和文化教練。 九、崗位技能要求 （一 ） 熟悉運(yùn)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)程。 （三 ） 具有監(jiān)督和建議的權(quán)利。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 1. 在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 （五 ） 按要求積極完成上級交辦的其它工作。 （二 ） 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作 規(guī)程，做好各種原始記錄（倒閘操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄）。 一、建設(shè)思想 以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，提升管理上水平，加快發(fā)展上臺(tái)階，打造新型班組，更好的服務(wù)生產(chǎn)。 二、班委會(huì)建設(shè) 為切實(shí)加強(qiáng)班組的“五型”班組建設(shè)，成立班委會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的同酬布置和推進(jìn) 。 （三 ） 負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，經(jīng)常檢查，保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn) （一 ） 遵守行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作確保人員和設(shè)備安全。 （二）外部關(guān)系 1. 接受上級技術(shù)管理部門的監(jiān)管。 七、崗位工作時(shí)間 在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，一般無加班加點(diǎn)情況 。 （二 ） 國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及有關(guān)電力安全生產(chǎn)方面的條例 十、工作經(jīng)驗(yàn)要求 3 年以上電氣運(yùn)行工作經(jīng)歷。 二、安全員崗位職責(zé) 運(yùn)行班安全員是“安全型”班組建設(shè)的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)“安全型”班組的建設(shè)事宜。 5. 負(fù)責(zé)班組安全教育，安全活動(dòng)的組織、培訓(xùn)、考核工作 三、培訓(xùn)員崗位職責(zé) 。 運(yùn)行班“五型”班組制度匯編 “學(xué)習(xí)”相關(guān)欄目的設(shè)計(jì) 與填寫工作。 4. 協(xié)作班長做好班組核算，并進(jìn)行公開。 4. 組織和動(dòng)員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)。 3. 密切監(jiān)視材料消耗情況，出現(xiàn)超支要向班長匯報(bào)。負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。要以積極的工作作風(fēng)影響和感召員工，從而引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。要將工作中存在或發(fā)現(xiàn)的效率低下、控制落后、操作麻煩、影響安全生產(chǎn)的設(shè)備淘汰并革新。 8. 必須具備“三氣”：要有正氣、要有勇氣、要有大氣。 、指導(dǎo)。 二、副班長工作標(biāo)準(zhǔn) ，做好班長交代的各項(xiàng)工作。 、安全記錄建立齊全；安全活動(dòng)、安全教育嚴(yán)格 按時(shí)開展。 、宣揚(yáng)企業(yè)文化和好人好事。 、備課工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 二、 考核方式 班組以百分制考核個(gè)人，日?？己诉M(jìn)入考核記錄，月底統(tǒng)一結(jié)算。 安全員 員工要利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)班組安全制度 班組抽查制度不熟悉扣 3 分 /次；對制度一無所知扣 5 分 /次。 全 員 現(xiàn)場管理 工作現(xiàn)場 要井然有序 紀(jì)律松散、人員懶散、嬉鬧扣 3 分 /次 當(dāng)事人 現(xiàn)場工作時(shí)，必要的安全措施要到位、警示標(biāo)示、警戒線要到位，必要時(shí)專人監(jiān)護(hù) 安全措施不到位扣 5 分 /次；必要的警示 標(biāo)示、警戒線不到位扣 3 分 /次；對于危險(xiǎn)性較大的無專人監(jiān)護(hù)扣 3 分 /次。 責(zé)任人 在工作中注意保護(hù)自己和他人 對于不注重保護(hù)、監(jiān)護(hù)同伴的口 3 分 /次；造成事故依照事故處理 責(zé)任人 行為 管理 所有工作人員要遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅工作 違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的扣 2 分 /次；工作期間嬉鬧扣 3 分 /次；睡崗扣 20 分 /次。 責(zé)任人 安全記錄 管理 記錄填寫要完整、及時(shí) 記錄內(nèi)容不完整扣 2 分 /次；記錄填寫不及時(shí)扣 2 分 /處，晚一天追加 1分；記錄填寫不規(guī)范扣 1 分 /次；頁面不整潔扣 分 /處。 責(zé)任人 隱患管理 排查、 自查 包機(jī)人員每日巡檢時(shí)要對包機(jī)進(jìn)行排查、自查 包機(jī)人每星期出隱患少于 1 條扣 2 分；隱患排查弄醒作假、謊報(bào)扣 3分 /次 包機(jī)人 班長每日要對班組轄區(qū)進(jìn)行抽查、抽檢 不進(jìn)行抽查 、抽檢扣 2