【正文】 訓(xùn)教育進行指導(dǎo)。會后行走管理：由班長和安監(jiān)員負責，帶領(lǐng)當班所有人員執(zhí)旗列隊進入浴池、候罐入井。安監(jiān)處井口信息站負責每天對全礦班前會錄音情況進行收聽、考核。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次（項）罰款50元。對連續(xù)兩個月違反上述規(guī)定的，取消當事人當月安全獎；取消當月班長以上干部安全獎勵（安全獎、質(zhì)量標準化獎）100%。會議內(nèi)容為班長總結(jié)當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進，在安全或質(zhì)量標準化方面有問題時，安監(jiān)員要進行點評。不按規(guī)定的會議內(nèi)容開會，罰當班班長50元。班后會記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人30元，當班班長20元。班后會會議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板吊掛整齊。班后會會議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價賠償，如找不到損壞者，由維準隊專職負責人按價賠償。三、交接班制度必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。 班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。 對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。并進行嚴格的審批及貫徹學習。 經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。 5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度； 6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。 8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。 9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。13）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。 15）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。班組安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度 。 進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。 負責對檢查出隱患的整改、落實。負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。 (4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。 (6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。 要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。 負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。 三、獎勵及處罰 :對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。事故報告內(nèi)容： （1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。 （3） 事故發(fā)生的初步原因。 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 對下列人員必須嚴肅處理： （1） 對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。 （3） 因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。 （5） 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。班組學習培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學習培訓(xùn)，加強學習培訓(xùn)管理，提高學習培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本辦法： 制訂學習培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學習，并將其參加培訓(xùn)學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。 適時對員工進行學習培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。 要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。 1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 3)學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。 5)個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。同時學習效果均計入雙方的考核中。 必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。 1班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學習活動。 1班組設(shè)一名的學習員，履行好