有關(guān)加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施辦法-在線瀏覽
2025-06-05 08:04本頁面
【正文】 量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班隊和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）需要制定的其它相關(guān)制度。班隊是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班隊長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。 第十三條 各單位要積極推行班隊安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。第十四條 完善班隊安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班隊，實行班隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班隊、班隊長、班隊員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。第十六條 各基層單位（區(qū)、科）應(yīng)建立班隊安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組，定期考核班隊及班隊長的安全業(yè)績。建立健全班隊信息管理系統(tǒng)。第四章 班隊長管理第十八條 提高班隊長管理水平是班隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班隊長隊伍建設(shè)是班隊建設(shè)的核心，班隊長素質(zhì)的高低直接影響到班隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，各礦要完善班隊長任用機(jī)制，實行班隊長準(zhǔn)入制度，要明確班隊長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班隊長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班隊長。（2）有帶班副隊長工作經(jīng)歷1年以上及煤礦工作滿3年以上；（3）有較強(qiáng)的政治思想素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的全局意識、安全意識和工作責(zé)任心，具有較高的安全管理能力和組織管理能力，敢于堅持原則，承擔(dān)責(zé)任，辦事公道。（5）能以身作則，作風(fēng)民主，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的溝通能力，有良好的群眾基礎(chǔ)。（7）經(jīng)過培訓(xùn)中心考核合格，取得隊長任職資格。（9）取得任職資格并正式聘用的隊長，須報公司安監(jiān)局備案。（2）有班長崗位工作經(jīng)歷1年以上，煤礦工作經(jīng)歷2年以上；（3）有較強(qiáng)政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力，具有較豐富的安全工作經(jīng)驗和處理事故的能力，（4）接受礦培訓(xùn)，考核合格，并取得任職資格。三、班長的任職條件：（1）有煤礦工作經(jīng)歷1年以上；（2）政治思想素質(zhì)較強(qiáng)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理能力較強(qiáng)，熟悉安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場實際操作技能突出；（3）必須經(jīng)過采區(qū)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。 未經(jīng)規(guī)定程序，嚴(yán)禁任命上崗，否則嚴(yán)肅追究責(zé)任。 第二十條 班隊長一經(jīng)聘用后，每年要定期對其進(jìn)行考核和再培訓(xùn)，要努力提高班隊長的業(yè)務(wù)技
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