【正文】 九、 反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī) 、 制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。 七、 抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。 五、 不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 4488 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及 工 人生命安全并無法及時排除時 ，工 人有權(quán)停止作業(yè)。 三、 安全生產(chǎn)知情權(quán) 員 工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟 班干部或帶班班 組 長檢查工作面，制定具體安全措施 。 4477 煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利 一、 參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃 、 管理 制度 、 管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。 九、班組要按照計劃要求，對生產(chǎn)進(jìn)度、工作質(zhì)量、材料消耗及安全環(huán)境等，實行全面和事先有效控制。 七、 班組材料 的 使用必須 派專 人領(lǐng)出 ,做好材料登記 、 使用 等 情況 ,班組人員一律不準(zhǔn)領(lǐng)用材料 ,個人工具和勞保用品除外 ,嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān) ,杜絕以領(lǐng)代耗 。 五、 班組核算由班 組 長負(fù)責(zé) ,根據(jù)每月班組完成生產(chǎn)情況 ,核算出產(chǎn)品產(chǎn)量 ,成本消耗 (實際消耗 ),做好各種臺帳建立和 4466 數(shù)據(jù)收集 。 三、各單位要把當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料消耗等指標(biāo)量化分解落實到每個班組、崗位和員工，按照 員工崗位責(zé)任制進(jìn)行考核，并在班組中要把核算定額管理工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來。 一、集團(tuán)公司所屬 各單位 （（廠、礦、籌建處、公司）） 要充分認(rèn)識加強班組 績效 考評的重要性 ,加強班組建設(shè) ,積極開展班組經(jīng)濟(jì)核算 ,在班組中建立起有效的成本控制和核算模式 。 4455 班組核算管理制度 班組核算是 員 工參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ,當(dāng)家理財?shù)暮眯问?。 班組實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。 九、 班組成員應(yīng)定期評議班 組 長的工作，以便班 組 長能克 4444 服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，領(lǐng)導(dǎo)班組成員把全班的工作搞好。 七、班組和個人要高度重視、正確對待民主生活會上所提的意見和建議，認(rèn)真落實整改。 五、 班組每周應(yīng)定期召開全班會議，聽取班 組 長的工作匯報，討論班組的生產(chǎn)工作計劃及完成情況。把班組民主生活會開成發(fā)揚成績，改正不足的“加油會”。 二、班組民主生活會上，班組長要對班組各項工作進(jìn)行總結(jié)，找出不足，聽取班組員工意見，開展批評和自我批評。 4433 班組民主管理議事制度 一、 班組要根據(jù)本班的實際情況，定期和不定期的圍繞本班的工作特點，召開班組民主生活會。 八、班組員工對公開的內(nèi)容有疑問，班組長必須給予解釋答復(fù)，達(dá)到員工群眾滿意。 六、班組必須按要求的內(nèi)容、時間、形式及 時公開班務(wù)，做到內(nèi)容齊全，公正公平，準(zhǔn)確透明。 四、公開的主要項目：班組中員工工資情況、獎金分配情況、安全生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律情況、完成任務(wù)情況以及材料消耗情況等內(nèi)容。 二、一切從實際出發(fā)，對班組中員工關(guān)心的各類問題全方位公開。 六、培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 三、每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，練兵比武內(nèi)容可分為安全知識競賽、現(xiàn)場隱患查處等形式。班組員工要相互學(xué)習(xí)，取長補短，把總結(jié)的經(jīng)驗結(jié)合實際運用到工作中去。 八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。 六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范 措施。督促單位防范事故和職業(yè)危害。 四、制止違章指揮、違章作業(yè)。 二、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。責(zé)任單位書寫事故記錄 ,按上條規(guī)定上報 . 七、發(fā)生關(guān)聯(lián)事故 (涉及到兩個或兩個以上單位的事故 ) 3388 時 ,由集團(tuán)公司職能部門召集有關(guān)單位進(jìn)行追查 ,并對主次責(zé)任者做出裁決。 三、凡是發(fā)生事故 ,都要 按“四不放過”的原則分析追查 . 即： 事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。 二、本制度所稱事故，是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的意外事件，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財產(chǎn)損失的生產(chǎn)中斷事故。 （十五）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班時設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 （十三）工具箱 內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準(zhǔn)存放生活用品。 3366 （十一）做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。 （十）操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，堅持 堅持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。 （八）合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。 （六）生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。 （四）各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 （二）改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 二、班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 （三）事故發(fā)生的初步原因。事故報告內(nèi)容： （一）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。發(fā)動班組員工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使安全隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。 二、班組和各 崗位安全評估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。 九、多個地點施工，班組長既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差、施工難度較大等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。 七、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗 位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。 六、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。 四、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。井下施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁空班、漏崗。 六、對違章指揮的管理人員，員工有權(quán)批評指正、抵制并要求其改正，并可向上級有關(guān)部門反映情況。 四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。 三、采用“五新” (新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料 )作業(yè)人員的教育。對因工作需要更變換或請長假復(fù)工員工的教育。 主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對不合格班組長進(jìn)行解聘，空出的崗位繼續(xù)按照“公推直選”的程序產(chǎn)生。 （六）測評得分在 95 分（不含 95分）以上為優(yōu)秀班組長；80 分 — 95 分為合格班組長； 80 分（不含 80 分）以下為不合格班組長。 （五）員工民主測評得分 占 40%；所在區(qū)（隊、科、車間）管理人員測評得分占 60%。 （三）參評人數(shù)不得低于應(yīng)該參加測評人數(shù)的 85%。 三、測評辦法 （一）測評由各單位測評小組組織召開，每年開展一次班組長民主測評活動。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司所屬各單位（廠、礦、籌建處、公司）必須成立測評領(lǐng)導(dǎo)小組，對測評工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 第二十三條 當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金。出差人員必須在出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至人力資源管理部門備案。 第二十二條 員工因公出差，需事先填寫出差登記表。 第二十條 員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月績效全獎的 1/2，達(dá)五次者扣發(fā)全部績效獎，并給予一次警告處分。 第十八條 員工外出工作前必須向本部門（科室）負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回單位時間，否則按外出辦私事處理。 第十七條 員工辦理外出業(yè)務(wù)時，必須先辦理外出手續(xù)。 （二）公假：員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （一）病假：員工請病假需憑市、區(qū)級 醫(yī)院 診斷證明。 第十四條 堅守工作崗位、不得擅離職守，無故沒有完全當(dāng)班工作任務(wù)提前離崗的，按崗位責(zé)任制嚴(yán)格進(jìn)行處罰。對 無故不參加學(xué)習(xí)的人