【正文】 室供風(fēng)要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，堅持測配風(fēng)制度。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。4瓦檢員未經(jīng)過培訓(xùn)考試合格上崗者，罰分管主任200元，正副隊長各300元。 4井下凈化水幕應(yīng)封閉全斷面，靈敏可靠，使用正常。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任100元，正副隊長各200元。 4井下使用的隔爆水棚數(shù)量和安裝質(zhì)量要符合《規(guī)程》要求。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。 4井口驗身員必須盡職盡責(zé)。發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。4主扇司機必須堅守工作崗位并做到主扇運行記錄，交接班記錄，巡回檢查記錄，保證機房周圍和房內(nèi)干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰分管主任50元，正副隊長各100元。4瓦斯員必須做到每班檢查至少三次，做到井下牌板、檢查原始記錄手冊，瓦斯報表“三對口” 發(fā)現(xiàn)一處不合格分管主任200元，正副隊長各300元。 4凡發(fā)生重傷事故必須依據(jù)“四不放過”原則書寫出事故報告書，并給予有關(guān)責(zé)任人員經(jīng)濟處罰如下： 礦長：100元 副礦長：200元科長：150元 正副隊長：500元帶班組長安全工：300元 直接責(zé)任者：500元間接責(zé)任者：200元 施工隊負責(zé)人：2000元 如發(fā)生死亡事故經(jīng)濟處罰翻一翻(施工隊負責(zé)人：5000元～10000元) 二、獎勵 檢舉揭發(fā)井下“三違”、偷盜、故意破壞機電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施者，獎勵200元 積極阻止“三違”人員，獎勵100元。 對井下“三違”情況進行舉報者，獎勵200元。 在生產(chǎn)實踐中提出合理化建議者，獎勵200元 對安全隱患積極整改落實者獎勵100元。 對有突出貢獻者，根據(jù)貢獻大小，酌情定額。班組長各崗位安全評估制度安全評估內(nèi)容①班組長安全目標(biāo)、重點措施計劃及落實完成情況②規(guī)程制度執(zhí)行落實情況③日常安全例行工作情況④作業(yè)現(xiàn)場考核對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的集體和個人予以表彰和獎勵，對考核檢查中存在問題或有違章行為的個人和班組進行處罰。獎懲制度①經(jīng)濟處罰，在安全考核檢查中發(fā)現(xiàn)問題，下達整改通知書一個月內(nèi)安全工作仍未得到根本好轉(zhuǎn)的，撤消班組長職務(wù)。②由于嚴重違章造成事故、輕傷或嚴重未遂，除進行經(jīng)濟處罰，還應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任，給予降崗、停崗等處理。③在考核、評比、檢查中，發(fā)現(xiàn)未能完成日常安全工作或上級布置的安全措施、任務(wù)，對班組長進行處罰。班組長隨班工作制度一、下井前必須參加班前會，明確當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，熟知本班重點工程的安全技術(shù)措施，與技術(shù)員協(xié)調(diào)安排當(dāng)班工作。班組長對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、班組長必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即于工人同時下井，同時上井；“三不放過”即對安全隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。三、班組長必須堅守崗位，對本隊重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面巡視、檢查和工作協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。四、班組長下井后，首先全面了解上一班安全生產(chǎn)狀況，必須對上一班存在隱患處理結(jié)束后，才可組織生產(chǎn)。五、在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄，記錄不得由他人代替。上一班的班組長應(yīng)當(dāng)在井下向接班的班組長詳細說明井下安全狀況，存在的問題、原因及需要注意的事項等。六、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。七、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。班前會禮儀制度第一項：班前簽到（1）凡參加班前會的員工必須提前進入會議室坐好，關(guān)閉手機或其他通訊工具，不得隨意走動，大聲喧嘩以及吸煙，遲到或早退的應(yīng)主動向隊長報告，經(jīng)允許后進出會議室，不得影響會議的正常進行。（2）隊長對當(dāng)班人員進行點名簽到，點名簽到時員工必須喊“到”，主動起立，點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后，隊長召開班前會，班前會內(nèi)容要有專人記錄，確保班前會記錄的完整性，準確性和真實性，下井員工要在班前會記錄本上簽名。(3)隊長要對當(dāng)班員工存在的不安全跡象進行排查，做到察言觀色，觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好；班前是否有人飲酒，情緒異常，身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的，要勸其回家或安排 其它工作，從而消除因員工思想，體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班，師傅未來，必須指定臨時師傅。第二項：總結(jié)表揚首先隊長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準，點評工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足；其次對照工作標(biāo)準，評出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進行表揚和鼓勵，樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。第三項：任務(wù)分工提出當(dāng)班工作的總體要求，現(xiàn)場工作進展?fàn)顟B(tài)、安全狀況；針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進行點評、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法；布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容：（1）施工范圍、工作量和施工進度要求；（2）施工圖紙、方案措施的解說；（3）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；（4）工藝質(zhì)量標(biāo)準和評定辦法；（5）文明生產(chǎn)及檢查驗收要求（6）其他施工注意事項。針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透，使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。第四項：講安全講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況，強調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項，做到防范措施周全，使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員，講清安全注意事項，所有零散崗位必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責(zé)人。第五項：學(xué)習(xí)（1）傳達上級和煤礦有關(guān)文件或會議精神；（2）學(xué)習(xí)“每日一題”，隊長或技術(shù)員講解時應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深、由表及里、循序漸進、講深講透；講一題，就要讓員工理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。員工要認真聽講并做好筆記；（3）學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題；（4）最新煤礦事故案例分析；（5）學(xué)習(xí)本隊操作規(guī)程和技術(shù)措施。第六項：唱歌、宣誓（1）朗誦企業(yè)理念團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展（2）唱企業(yè)之歌《團結(jié)就是力量》團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強，向著法西斯蒂開火，讓一切不明主的制度死亡，向著太陽，向著自由，向著新中國發(fā)出萬丈光芒?。?）宣誓為了家庭的幸福，為了礦井的安全，我保證：堅決遵守各項規(guī)章制度，牢記“安全生產(chǎn)”的原則，做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為，嚴守“三大規(guī)程”；永遠做企業(yè)和家庭的安全放心人，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻自己的力量。第七項：囑托為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好，我們一定要團結(jié)一心，每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令，聽從指揮，尊章作業(yè)，紀律嚴明，嚴守崗位，敬業(yè)愛崗，團結(jié)協(xié)作，拼搏向上的好員工。第八項：舉旗排隊出入井會后所有準備上班人員自覺排好隊，由當(dāng)班班組長做旗手領(lǐng)隊，排隊進入澡堂更換衣服，之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗身房刷卡，完后由班長清點人數(shù)，確認到齊后排隊由旗手帶領(lǐng)入井；在井下大巷中行走必須保持隊列整齊，一直領(lǐng)隊直到本隊的施工地點，東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道，井下電機車必須遵守“正在行人 嚴禁行車的規(guī)定”。注意事項：隊形統(tǒng)一為“一”字排開，舉旗手在前；舉旗必須端正，不得左右搖晃；隊列整齊，從旗手之后的第一個人開始，個頭由大到?。魂犃兄胁坏面覒虼螋[，挺胸抬頭，保持良好的精神風(fēng)貌；進入施工地點后，旗幟由隊組長保管，不得砸壓，保持旗面干凈，下班后班長再次清點人數(shù)，排隊出井。 備注：所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服，保持衣帽整潔，不得穿破爛工作服，臟衣服及時洗，爛衣服及時補；按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。班前安全預(yù)想制度 為了認真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高職工安全意識，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全預(yù)想制度。一、班前安全會議召開時間每班不小于15分鐘。二、班前安全會議必須由隊長主持，若隊長請假，由副隊長主持。三、各隊隊長或副隊長在班前會安排正常工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外。要對當(dāng)班各工種按照作業(yè)場所的不同，詳細講解各作業(yè)場所可能出現(xiàn)的危險和防范措施。四、各作業(yè)場所凡有兩人及以上作業(yè)人員必須明確一名安全負責(zé)人，安全負責(zé)人應(yīng)熟知本作業(yè)場所風(fēng)險點及安全防范措施。五、各隊隊長或副隊長在主持召開班前會時，要組織職工對我礦風(fēng)險點管理臺賬、實施方案、考核辦法進行學(xué)習(xí)。 六、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業(yè)。目 錄隊組班前、班后會制度 1班組長交接班制度 2安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 3現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 7隱患排查治理報告制度 9事故報告和調(diào)查處理制度 10班組班前10分鐘培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度 22安全生產(chǎn)承諾制度 22班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 24民主管理制度 25班組長安全績效考核制度 26員工合法權(quán)益維護制度 27生產(chǎn)事故分析處理制度 30安全獎懲制度 34班組長各崗位安全評估制度 42班組長隨班工作制度 43班前會禮儀制度 44班前安全預(yù)想制度 4960 / 60