【導(dǎo)讀】勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制??椊Y(jié)構(gòu)及其變化,減人提效,保證安全生產(chǎn)工作的需要。潛力、提高工時(shí)利用率,合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動強(qiáng)度。理,合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。前警鐘常鳴的安全效果,以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。﹙五﹚、班前會時(shí)間規(guī)定:0點(diǎn)班22點(diǎn)30分;8點(diǎn)班06點(diǎn)30分;16點(diǎn)班14點(diǎn)30分;,每次班前會時(shí)間控制在20-30分鐘之間。由班前會主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名,到會職工答。作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。使安全理念深入人心,進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。下不召開班后會。的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。由隊(duì)里研究制定處理方案后,派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落