班組安全例行工作制度與班組安全合理化建設(shè)制度匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:58本頁面
【正文】 ，便于現(xiàn)場操作和維修。，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進；品種的改良和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。、原材料、燃料以及利用自然條件；、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進；、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進；，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應用、引進技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新；、環(huán)境條件、消除公害污染；。：；；；、價值；；；。、應用，對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施，并為建議的順利實施給予資金等方面的支持；，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點子獎獎勵1000元，優(yōu)秀獎500元，鼓勵獎獎勵20元（單位提名，公司工會評定）。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團公司評獎。合理化建議表建議項目名稱項目類別計劃使用萬元建議人所在單位姓名職別收到日期協(xié)作建議人所在單位姓名采購單位審批日期建議內(nèi)容（存在問題，解決辦法）建議人要求與措施：實施后主要經(jīng)濟效益：建議人單位領(lǐng)導意見：公司審查意見年月日主要審查人員年月日實施單位或部門意見說明建議內(nèi)容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料表格欄填寫不夠用時，請另附紙?zhí)顚懽舟E要端正、清楚。
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