班組現場管理合理化建議-資料下載頁
2024-11-13 01:57本頁面
【導讀】搞好班組生產現場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善。生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以。領導和職工之間應融洽相處，關心職工。生產期間,應定期召開民-主生活會,在班組生產現場管理中，通過導入“6S”。組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。企業(yè)應制訂可操作性的達。核，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成。工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能。班組不管大小，要建。立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。理落實到人頭,形成人人有事干、事事有人管。
【正文】 各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設 工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。 健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管 理 員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭 , 形成人人有事干、事事有人管。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1