【正文】 專業(yè)上崗證取證培訓(xùn)結(jié)合起來。 每年對(duì)崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，肯定成效，找出不足，為下年度崗位練兵計(jì)劃的制定提供依據(jù)。 推行新員工師帶徒制度，組織新員工與老員工簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的傳授，促進(jìn)新員工素質(zhì)能力的快速提升。3 附件附件1:崗位練兵計(jì)劃附件2:崗位練兵記錄附件3：師徒協(xié)議附件1崗位練兵計(jì)劃日期地點(diǎn)類別內(nèi)容主講人課時(shí)參加人數(shù)班組： 班長(zhǎng)： 日期：班組日期地 點(diǎn)主題主持人/主講人課時(shí)練兵項(xiàng)目□崗位培訓(xùn) □技能比武 □答題 □案例分析 □安全教育 □應(yīng)急預(yù)案演練 □研討 □其他 目的內(nèi)容參加人員效果評(píng)估備注附件2崗位練兵記錄填表人： 日期：附件3師徒協(xié)議 一、凡入廠新員工均應(yīng)在班長(zhǎng)的安排下與指定的師傅簽訂師徒。 二、本協(xié)議由新員工所屬班組組織考核，新員工所屬單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 三、本協(xié)議一式四份，甲方、乙方、所屬班組及所屬單位各保存一份。 甲方（師傅） 乙方（徒弟） 姓名： 班組： 性別： 工種（專業(yè)） 文化程度： 出生年月： 為了幫助新入廠和業(yè)務(wù)技術(shù)不太熟練的員工多學(xué)技術(shù)，盡快獨(dú)立工作、早日成才，根據(jù)工作需要，師傅（簡(jiǎn)稱甲方）與徒弟（簡(jiǎn)稱乙方）本著雙方自愿一致的原則簽訂《師徒協(xié)議》，并保證共同遵守執(zhí)行。 第一條 本協(xié)議從 年 月 日開始，到 年 月 日結(jié)束。 第二條 甲方有傳授業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任及義務(wù)，應(yīng)愛護(hù)、幫助乙方，對(duì)乙方的工作給予技術(shù)指導(dǎo)，并督促檢查乙方的工作，幫助乙方思想進(jìn)步，保證工作無(wú)事故。 第三條 乙方須自覺接受甲方的指導(dǎo)，要尊敬師傅、虛心求教、刻苦鉆研；思想上積極上進(jìn)，工作中不違法違紀(jì)。 第四條 協(xié)議執(zhí)行期間，甲、乙雙方應(yīng)自覺接受班組及所屬單位考核驗(yàn)收。 第五條 甲、乙雙方不得隨意終止協(xié)議的履行，如遇特殊情況確需解除的，必須提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)班組長(zhǎng)及所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可解除。 第六條 乙方學(xué)習(xí)成績(jī)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： ① 熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)，能獨(dú)立工作； ② 工作安全無(wú)事故；③ 思想積極進(jìn)步，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不違法違紀(jì)。 第七條 協(xié)議期滿，經(jīng)考核驗(yàn)收，評(píng)選“優(yōu)秀師徒”；對(duì)成績(jī)較好的甲、乙方給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的乙方和甲方都要寫出書面檢查，說明原因。本協(xié)議自簽訂之日起生效，甲、乙雙方必須保證遵守執(zhí)行。甲方（簽字）： 乙方（簽字）： 年 月 日 年 月 日 報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度1 目的為了確保記錄的填寫、保管、標(biāo)識(shí)、歸檔、檢索和處理得到有效控制，使記錄具備可追溯性，特制定本制度。2 內(nèi)容，做到字跡工整，填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，任何人不得隨意更改、涂改原始報(bào)表記錄臺(tái)帳，并使用黑色碳素油筆填寫記錄。 對(duì)所有使用的記錄填寫《報(bào)表記錄清單》，在《報(bào)表記錄清單》中規(guī)定填寫崗位、臨時(shí)保管崗位、歸檔周期、保存期限。 每月由指定人員進(jìn)行收集、整理、標(biāo)識(shí)和歸檔，并按照規(guī)定的保存期限進(jìn)行保存和銷毀。 記錄的保管要便于存取和檢索，保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)和丟失。 如有檢查部門需要查閱原始報(bào)表記錄臺(tái)帳時(shí)，需向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能查閱。3 附件附件1:報(bào)表記錄清單附件1 報(bào)表記錄清單編號(hào)： 序號(hào)相關(guān)制度或作業(yè)文件名稱記錄名稱公司受控號(hào)填寫/保管崗位歸檔周期保存期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.填寫人： 批準(zhǔn)/日期： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度1 目的為了加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，加強(qiáng)班組凝聚力，營(yíng)造和諧良好的班組氛圍，特制定本制度。2 內(nèi)容 利用班組會(huì)議，開展精神文明教育，落實(shí)公司企業(yè)文化，班組成員愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信，做文明員工。 班組成員具有質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、制度意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和客戶至上的理念。 結(jié)合班組和崗位實(shí)際，有針對(duì)性地開展文化建設(shè)活動(dòng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、創(chuàng)新的模范。 積極進(jìn)行班組文化墻建設(shè)，在文化墻上體現(xiàn)近期舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)、工作項(xiàng)目等內(nèi)容（如口號(hào)、好人好事），并對(duì)內(nèi)容定期更新。 開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，可根據(jù)班組實(shí)際情況，不定期開展相關(guān)文體活動(dòng)。 開展合理化建議征集活動(dòng)，每人每年不少于一次。，聽取班組成員意見以及建議，并做好會(huì)議記錄。 班組管理要做到“五公開”，即生產(chǎn)任務(wù)公開、考勤公開、工作量公開、評(píng)選工作公開、員工獎(jiǎng)懲公開。3 附件附件1：合理化建議記錄附件1合理化建議記錄建議部門建議人建議時(shí)間建議內(nèi)容備注 考核激勵(lì)制度1 目的為了明確考核辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。本辦法作為員工月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2 內(nèi)容 員工在每月25號(hào)前依據(jù)《班組月度考核測(cè)評(píng)表》進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)表上交班長(zhǎng)。每月中途離崗員工在離崗前完成測(cè)評(píng)； 班長(zhǎng)依據(jù)《班組月度考核測(cè)評(píng)表》并結(jié)合員工當(dāng)月工作表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將考核結(jié)果反饋給員工，對(duì)于有扣分減分內(nèi)容的，應(yīng)說明情況或提供依據(jù)?？稍谟涗浳募凶⒚骰蛄罡巾?yè)； 月度考核測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)在次月5 日前上報(bào)行政管理部薪酬崗，考核測(cè)評(píng)結(jié)果將作為員工薪酬發(fā)放、月度、年終獎(jiǎng)及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。班組自行保留《月度考核測(cè)評(píng)表》，將《考核匯總表》報(bào)行政管理部薪酬管理崗，行政管理部薪酬管理崗負(fù)責(zé)對(duì)班組上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。 每年底根據(jù)員工月度考核情況形成員工年度考核結(jié)果，年度考核結(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放及勞動(dòng)合同是否續(xù)訂的重要依據(jù)。 考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：各單位結(jié)合實(shí)際情況自行制定，此標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。 95 分及以上：當(dāng)月各類薪酬待遇正常發(fā)放，月獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的110%及以上計(jì)發(fā)；年度考核平均分超過95分以上年終獎(jiǎng)按照110%及以上發(fā)放； 9485 分：當(dāng)月各類薪酬待遇正常發(fā)放，月獎(jiǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)，月獎(jiǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)，年度考核平均分在9485之間年終獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)； 8475 分：當(dāng)月績(jī)效工資按照90%計(jì)發(fā)，月獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)；年度考核平均分在8475之間的年終獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)； 75分以下：當(dāng)月績(jī)效工資按照80%計(jì)發(fā)，月獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。年度考核平均分在75以下的年終獎(jiǎng)金按照標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)。3 附件附件1：月度考核評(píng)測(cè)表附件1 月度考核評(píng)測(cè)表月份：序 號(hào)姓名考 核 內(nèi) 容總分職業(yè)禮儀5分團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分安全防范15分工作任務(wù)10分工作質(zhì)量20分服務(wù)意識(shí)10分設(shè)備管理10分遵章守紀(jì)10分崗位培訓(xùn)15分　　班組名稱： 班長(zhǎng)： 日期：