【正文】 專業(yè)上崗證取證培訓結合起來。 每年對崗位練兵活動進行總結，肯定成效，找出不足，為下年度崗位練兵計劃的制定提供依據(jù)。 推行新員工師帶徒制度，組織新員工與老員工簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗和技能的傳授，促進新員工素質(zhì)能力的快速提升。3 附件附件1:崗位練兵計劃附件2:崗位練兵記錄附件3：師徒協(xié)議附件1崗位練兵計劃日期地點類別內(nèi)容主講人課時參加人數(shù)班組： 班長： 日期：班組日期地 點主題主持人/主講人課時練兵項目□崗位培訓 □技能比武 □答題 □案例分析 □安全教育 □應急預案演練 □研討 □其他 目的內(nèi)容參加人員效果評估備注附件2崗位練兵記錄填表人： 日期：附件3師徒協(xié)議 一、凡入廠新員工均應在班長的安排下與指定的師傅簽訂師徒。 二、本協(xié)議由新員工所屬班組組織考核，新員工所屬單位負責監(jiān)督執(zhí)行。 三、本協(xié)議一式四份，甲方、乙方、所屬班組及所屬單位各保存一份。 甲方（師傅） 乙方（徒弟） 姓名： 班組： 性別： 工種（專業(yè)） 文化程度： 出生年月： 為了幫助新入廠和業(yè)務技術不太熟練的員工多學技術，盡快獨立工作、早日成才，根據(jù)工作需要，師傅（簡稱甲方）與徒弟（簡稱乙方）本著雙方自愿一致的原則簽訂《師徒協(xié)議》，并保證共同遵守執(zhí)行。 第一條 本協(xié)議從 年 月 日開始，到 年 月 日結束。 第二條 甲方有傳授業(yè)務技術知識和工作經(jīng)驗的責任及義務，應愛護、幫助乙方，對乙方的工作給予技術指導，并督促檢查乙方的工作，幫助乙方思想進步，保證工作無事故。 第三條 乙方須自覺接受甲方的指導，要尊敬師傅、虛心求教、刻苦鉆研；思想上積極上進，工作中不違法違紀。 第四條 協(xié)議執(zhí)行期間，甲、乙雙方應自覺接受班組及所屬單位考核驗收。 第五條 甲、乙雙方不得隨意終止協(xié)議的履行，如遇特殊情況確需解除的，必須提前寫出書面申請，經(jīng)班組長及所屬單位主管領導同意后方可解除。 第六條 乙方學習成績的驗收標準： ① 熟練掌握本崗位的業(yè)務技術，能獨立工作； ② 工作安全無事故；③ 思想積極進步，遵守公司的各項規(guī)章制度，不違法違紀。 第七條 協(xié)議期滿，經(jīng)考核驗收，評選“優(yōu)秀師徒”；對成績較好的甲、乙方給予一定的獎勵，達不到考核標準的乙方和甲方都要寫出書面檢查，說明原因。本協(xié)議自簽訂之日起生效，甲、乙雙方必須保證遵守執(zhí)行。甲方（簽字）： 乙方（簽字）： 年 月 日 年 月 日 報表記錄臺帳管理制度1 目的為了確保記錄的填寫、保管、標識、歸檔、檢索和處理得到有效控制，使記錄具備可追溯性，特制定本制度。2 內(nèi)容，做到字跡工整，填寫要及時、準確、真實、完整，任何人不得隨意更改、涂改原始報表記錄臺帳，并使用黑色碳素油筆填寫記錄。 對所有使用的記錄填寫《報表記錄清單》，在《報表記錄清單》中規(guī)定填寫崗位、臨時保管崗位、歸檔周期、保存期限。 每月由指定人員進行收集、整理、標識和歸檔，并按照規(guī)定的保存期限進行保存和銷毀。 記錄的保管要便于存取和檢索，保管設施應提供適宜的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)和丟失。 如有檢查部門需要查閱原始報表記錄臺帳時，需向班組長申請，批準后才能查閱。3 附件附件1:報表記錄清單附件1 報表記錄清單編號： 序號相關制度或作業(yè)文件名稱記錄名稱公司受控號填寫/保管崗位歸檔周期保存期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.填寫人： 批準/日期： 團隊建設制度1 目的為了加強班組的精神文明建設，增強班組執(zhí)行力，加強班組凝聚力，營造和諧良好的班組氛圍，特制定本制度。2 內(nèi)容 利用班組會議，開展精神文明教育，落實公司企業(yè)文化，班組成員愛崗敬業(yè)、遵章守紀、誠實守信，做文明員工。 班組成員具有質(zhì)量意識、安全意識、成本意識、效率意識、制度意識、競爭意識和客戶至上的理念。 結合班組和崗位實際，有針對性地開展文化建設活動，爭做學習、勞動、創(chuàng)新的模范。 積極進行班組文化墻建設，在文化墻上體現(xiàn)近期舉辦的各項活動、工作項目等內(nèi)容（如口號、好人好事），并對內(nèi)容定期更新。 開展建設職工之家活動，可根據(jù)班組實際情況，不定期開展相關文體活動。 開展合理化建議征集活動，每人每年不少于一次。，聽取班組成員意見以及建議，并做好會議記錄。 班組管理要做到“五公開”，即生產(chǎn)任務公開、考勤公開、工作量公開、評選工作公開、員工獎懲公開。3 附件附件1：合理化建議記錄附件1合理化建議記錄建議部門建議人建議時間建議內(nèi)容備注 考核激勵制度1 目的為了明確考核辦法，調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。本辦法作為員工月獎、年終獎、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2 內(nèi)容 員工在每月25號前依據(jù)《班組月度考核測評表》進行自評，并將自評表上交班長。每月中途離崗員工在離崗前完成測評； 班長依據(jù)《班組月度考核測評表》并結合員工當月工作表現(xiàn)對員工進行測評，并將考核結果反饋給員工，對于有扣分減分內(nèi)容的，應說明情況或提供依據(jù)?？稍谟涗浳募凶⒚骰蛄罡巾?； 月度考核測評結果應在次月5 日前上報行政管理部薪酬崗，考核測評結果將作為員工薪酬發(fā)放、月度、年終獎及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。班組自行保留《月度考核測評表》，將《考核匯總表》報行政管理部薪酬管理崗，行政管理部薪酬管理崗負責對班組上報的相關資料進行歸檔。 每年底根據(jù)員工月度考核情況形成員工年度考核結果，年度考核結果將作為員工年終獎金發(fā)放及勞動合同是否續(xù)訂的重要依據(jù)。 考核激勵標準：各單位結合實際情況自行制定，此標準僅作為參考。 95 分及以上：當月各類薪酬待遇正常發(fā)放，月獎金按照標準的110%及以上計發(fā)；年度考核平均分超過95分以上年終獎按照110%及以上發(fā)放； 9485 分：當月各類薪酬待遇正常發(fā)放，月獎按照標準的100%計發(fā)，月獎按照標準的100%計發(fā)，年度考核平均分在9485之間年終獎金按照標準的100%計發(fā)； 8475 分：當月績效工資按照90%計發(fā)，月獎金按照標準的90%計發(fā)；年度考核平均分在8475之間的年終獎金按照標準的90%計發(fā)； 75分以下：當月績效工資按照80%計發(fā)，月獎金按照標準的80%計發(fā)。年度考核平均分在75以下的年終獎金按照標準的80%計發(fā)。3 附件附件1：月度考核評測表附件1 月度考核評測表月份：序 號姓名考 核 內(nèi) 容總分職業(yè)禮儀5分團隊意識5分安全防范15分工作任務10分工作質(zhì)量20分服務意識10分設備管理10分遵章守紀10分崗位培訓15分　　班組名稱： 班長： 日期：